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Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Autor:innen:
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten!

Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

 

Inhalte:

  • Was bedeutet "Agil"?

  • Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren

  • Agile Werte und Prinzipien

  • Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen

  • Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...

  • Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...

  • Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, ...

  • Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.

  • Improvisationstechniken

  • Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle

 

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-648-10589-4
ISBN-Online
978-3-648-10591-7
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
280
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 12
    1. 1.1 Agil ‒ das neue Modewort Kein Zugriff
    2. 1.2 Projektmanagement versus Prozessmanagement Kein Zugriff
      1. 1.3.1 Steuerung versus Regelung Kein Zugriff
      2. 1.3.2 Mischformen Kein Zugriff
    4. 1.4 Das klassische Projektumfeld Kein Zugriff
    5. 1.5 Ein kritischer Blick Kein Zugriff
      1. 1.6.1 Fehlannahme Nr. 1: Agiles Projektmanagement ist schneller als klassisches Projektmanagement Kein Zugriff
      2. 1.6.2 Fehlannahme Nr. 2: Agiles Projektmanagement ersetzt das klassische Projektmanagement Kein Zugriff
      3. 1.6.3 Fehlannahme Nr. 3: Agiles Projektmanagement ist etwas komplett Neues Kein Zugriff
    7. 1.7 Agiles Projektmanagement und Design Thinking Kein Zugriff
    8. 1.8 Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch Kein Zugriff
      1. 1.9.1 Der Projektstart Kein Zugriff
      2. 1.9.2 Anforderungen aus Kundensicht Kein Zugriff
      3. 1.9.3 Produktentwicklung: die erste Runde Kein Zugriff
      4. 1.9.4 Feedback zum Teilprodukt einholen Kein Zugriff
      5. 1.9.5 Die Planung anpassen Kein Zugriff
      6. 1.9.6 Produktentwicklung: weitere Runden Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Balance zwischen »agil« und »klassisch« Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Sehr agile Bereiche oder Unternehmen Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Prinzip 1: Kundenbindung durch Teilprodukte Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Prinzip 2: Veränderung begrüßen Kein Zugriff
      3. 2.2.3 Prinzip 3: Kurze Entwicklungszyklen Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Prinzip 4: Kundensicht im Projekt Kein Zugriff
      5. 2.2.5 Prinzip 5: Eigenverantwortliche Mitarbeiter Kein Zugriff
      6. 2.2.6 Prinzip 6: Direkte Kommunikation Kein Zugriff
      7. 2.2.7 Prinzip 7: Funktionierendes Teilprodukt Kein Zugriff
      8. 2.2.8 Prinzip 8: Nachhaltiger Projektfortschritt Kein Zugriff
      9. 2.2.9 Prinzip 9: Erweiterbare Teilprodukte Kein Zugriff
      10. 2.2.10 Prinzip 10: Einfache Lösungen Kein Zugriff
      11. 2.2.11 Prinzip 11: Selbstorganisierte Teams Kein Zugriff
      12. 2.2.12 Prinzip 12: Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
    1. 3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden Kein Zugriff
    2. 3.2 Was sind agile Techniken? Kein Zugriff
    3. 3.3 Agile Techniken im Überblick Kein Zugriff
      1. 3.4.1 Anwendungsfälle ‒ Use Cases Kein Zugriff
      2. 3.4.2 User Stories Kein Zugriff
      3. 3.4.3 Epics Kein Zugriff
      4. 3.4.4 Story Mapping Kein Zugriff
      5. 3.4.5 Product Backlog Kein Zugriff
      6. 3.4.6 Persona Kein Zugriff
      1. 3.5.1 Iteration (Sprint) Kein Zugriff
      2. 3.5.2 Inkrement Kein Zugriff
      3. 3.5.3 Spike Kein Zugriff
      4. 3.5.4 Review Kein Zugriff
      5. 3.5.5 Einfachheit Kein Zugriff
      6. 3.5.6 Kontinuierliche Integration Kein Zugriff
      1. 3.6.1 Task Board Kein Zugriff
      2. 3.6.2 Definition of Done Kein Zugriff
      3. 3.6.3 WIP-Limits Kein Zugriff
      4. 3.6.4 Daily Stand-up (Daily Scrum) Kein Zugriff
      5. 3.6.5 Retrospektiven Kein Zugriff
      6. 3.6.6 Osmotische Kommunikation Kein Zugriff
      7. 3.6.7 Selbstorganisierte Teams Kein Zugriff
      8. 3.6.8 Timeboxing Kein Zugriff
      1. 3.7.1 Planning Poker Kein Zugriff
      2. 3.7.2 Magic Estimation Kein Zugriff
      3. 3.7.3 Story Points Kein Zugriff
      4. 3.7.4 Burn Down Charts Kein Zugriff
      5. 3.7.5 Business Value Kein Zugriff
      6. 3.7.6 Team Velocity Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Begriffe aus der Scrum-Welt Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Die Artefakte in einem Scrum-Prozess Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Die Rollen in einem Scrum Team  Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Die »Ereignisse« in einem Scrum-Projekt Kein Zugriff
      5. 4.1.5 Techniken und Zusatzregeln für Scrum Kein Zugriff
    2. 4.2 Scrum But Kein Zugriff
    3. 4.3 Extreme Programming Kein Zugriff
    4. 4.4 Kanban Kein Zugriff
    1. 5.1 Das klassische Projektumfeld Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Stakeholder-Matrix Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Kommunikationsplan Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Feinkonzept Kein Zugriff
      4. 5.2.4 Projektstrukturplan Kein Zugriff
      5. 5.2.5 Netzplandiagramme Kein Zugriff
      6. 5.2.6 Kritischer Pfad Kein Zugriff
      7. 5.2.7 Gantt-Diagramm Kein Zugriff
      8. 5.2.8 Meilensteindiagramm Kein Zugriff
      9. 5.2.9 RACI-Diagramme Kein Zugriff
      10. 5.2.10 Statusbericht Kein Zugriff
    3. 5.3 Klassisch und agil ‒ eine Herausforderung Kein Zugriff
    4. 5.4 Wie der Mix gelingen kann ‒ ein Beispiel aus der Praxis Kein Zugriff
    5. 5.5 Wo passt die agile Vorgehensweise? Kein Zugriff
      1. 5.6.1 Rollenklärung mit dem RACI-Diagramm Kein Zugriff
      2. 5.6.2 Projektstrukturplan Kein Zugriff
      3. 5.6.3 Sequenzdiagramm Kein Zugriff
      4. 5.6.4 Anforderungsdokumente Kein Zugriff
      5. 5.6.5 Ressourcenplanung Kein Zugriff
      6. 5.6.6 Risikomanagement Kein Zugriff
      7. 5.6.7 Stakeholdermanagement Kein Zugriff
      8. 5.6.8 Gantt-Diagramme Kein Zugriff
      9. 5.6.9 Meilensteine und Iterationen Kein Zugriff
    1. 6.1 Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte Kein Zugriff
    2. 6.2 Mehr Kundensicht Kein Zugriff
    3. 6.3 Mehr Rückmeldungen Kein Zugriff
    4. 6.4 Mehr Austausch Kein Zugriff
    5. 6.5 Mehr gemeinsamer Überblick Kein Zugriff
    6. 6.6 Niemanden überfahren Kein Zugriff
    7. 6.7 Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis Kein Zugriff
      1. 6.8.1 Scheinsicherheit im klassischen Projekt Kein Zugriff
      2. 6.8.2 Service Level Agreements mit Bestandskunden Kein Zugriff
      3. 6.8.3 Open Book Policy  Kein Zugriff
      4. 6.8.4 Agiler Angebotsprozess Kein Zugriff
    9. 6.9 Unternehmensstrukturen Kein Zugriff
      1. 6.10.1 Scrum of Scrum Kein Zugriff
      2. 6.10.2 Spotify Kein Zugriff
      3. 6.10.3 Agile Framework Kein Zugriff
  8. 7 Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln Kein Zugriff 221 - 228
      1. 8.1.1 Das systemisch-lösungsorientierte Coaching Kein Zugriff
      2. 8.1.2 Gesprächs- und Fragetechniken Kein Zugriff
      3. 8.1.3 Kontextklärung Kein Zugriff
      4. 8.1.4 Askese Kein Zugriff
      5. 8.1.5 Musterunterbrechung Kein Zugriff
      6. 8.1.6 Ressourcenfokussierung Kein Zugriff
      1. 8.2.1 Flexibilität innerhalb von Strukturen Kein Zugriff
      2. 8.2.2 Improvisationstechniken im Überblick Kein Zugriff
      3. 8.2.3 Status Kein Zugriff
      4. 8.2.4 Positives Unterstellen Kein Zugriff
      5. 8.2.5 Angebote machen Kein Zugriff
      6. 8.2.6 Souverän scheitern Kein Zugriff
      7. 8.2.7 Fortschritt machen Kein Zugriff
      8. 8.2.8 Integration von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff 271 - 274
  11. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 275 - 280

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