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Monographie Kein Zugriff
Akquisitionen als Teil der Unternehmensstrategie
Eine Untersuchung der Übernahmen der heutigen Henkel AG & Co. KGaA (1945–1985)- Autor:innen:
- Reihe:
- Wirtschafts- und Sozialgeschichte des modernen Europa. Economic and Social History of Modern Europe, Band 7
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Unternehmensübernahmen waren und sind für eine Vielzahl bundesdeutscher Konzerne integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie, gleichwohl spielte die systematische Untersuchung von Akquisitionsprozessen in der unternehmenshistorischen Forschung bislang eine untergeordnete Rolle. In dieser Studie wird die Akquisitionsstrategie des Konsumgüterunternehmens Henkel in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts untersucht und der Frage nachgegangen, inwiefern das Unternehmen seine Strategie vor dem Hintergrund sich verändernder ökonomischer Rahmenbedingungen im Zeitverlauf modifizierte.
Claudius Ruch, geb. 1988, studierte Neuere und Neueste Geschichte in Freiburg sowie Verfassungs-, Sozial- und Wirtschaftsgeschichte in Bonn und wurde mit dieser Schrift an der Philipps-Universität Marburg promoviert.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-8487-8022-8
- ISBN-Online
- 978-3-7489-2414-2
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Wirtschafts- und Sozialgeschichte des modernen Europa. Economic and Social History of Modern Europe
- Band
- 7
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 389
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
- 1.1 Erkenntnisinteresse und Fragestellung Kein Zugriff
- Wirtschafts- und unternehmenshistorische Untersuchungen zu Mergers & Acquisitions Kein Zugriff
- Historische Marketingforschung Kein Zugriff
- KMU und Familienunternehmen Kein Zugriff
- Internationalisierung Kein Zugriff
- Branchengeschichtliche Darstellungen Kein Zugriff
- Henkel als Gegenstand historischer Forschung Kein Zugriff
- Organisationslernen Kein Zugriff
- Integrationsgrade nach Jansen Kein Zugriff
- 1.4 Quellen Kein Zugriff
- 1.5 Gang der Untersuchung Kein Zugriff
- 2. Dekonzentration, Rekonzentration, Besinnung auf die Kernkompetenzen – M&A-Trends im Untersuchungszeitraum (1945–1985) Kein Zugriff Seiten 61 - 70
- 3.1 Unternehmensgeschichte vor 1945 Kein Zugriff
- 3.2 Situation nach dem Zweiten Weltkrieg Kein Zugriff
- 3.3 Unternehmensentwicklung im „Wirtschaftswunder“ Kein Zugriff
- 3.4 Neuordnung der Henkel-Gruppe (1966–1969) Kein Zugriff
- 3.5 „Nach dem Boom“ – die zunehmende Internationalisierung der Henkel-Gruppe Kein Zugriff
- 4.1 Die Genese der modernen Kosmetik- und Körperpflegeindustrie Kein Zugriff
- 4.2.1 Die Anfänge der Therachemie GmbH Kein Zugriff
- Der weitere Verlauf der Gespräche Kein Zugriff
- 4.2.3 Henkel wird größter Anteilseigner der Therachemie GmbH Kein Zugriff
- 4.2.4 Übernahme der Mehrheit der Therachemie-Anteile durch Henkel Kein Zugriff
- 4.2.5.1 Ausbau von Poly Color zur Haarkosmetikserie Kein Zugriff
- 4.2.5.2 Entwicklung der übrigen Therachemie-Marken Kein Zugriff
- 4.2.5.3 Lizenzvertrag mit Tampax Inc. Kein Zugriff
- 4.2.5.4 Die kurze Kooperation mit Revlon International Kein Zugriff
- 4.3.1 Gründung der Dreiring-Werke durch Fusion westdeutscher Seifenhersteller Kein Zugriff
- Übertragung der Anteile an die Familie Henkel Kein Zugriff
- 4.3.3 Die wirtschaftlich schwierige Situation der Dreiring-Werke nach dem Zweiten Weltkrieg Kein Zugriff
- 4.3.4 Henkel erwirbt weitere Beteiligungen Kein Zugriff
- 4.3.5 Die vollständige Übernahme der Dreiring-Werke Kein Zugriff
- 4.3.6.1 Entwicklung der Feinseifenmarke Fa Kein Zugriff
- 4.3.6.2 Restrukturierung und Fokussierung Kein Zugriff
- Dreiring als gescheiterter first mover – der Fehlschlag des Syndets Pid Kein Zugriff
- Lancierung einer Fighter-Brand – die Einführung der Feinseife Ladon Kein Zugriff
- 4.3.7 Absorption der Dreiring-Werke durch die Henkel & Cie. GmbH Kein Zugriff
- 4.4.1 Forcierte Bearbeitung des Körperpflege- und Kosmetikmarktes Kein Zugriff
- 4.4.2 Gründung der Henkel-Khasana GmbH und Neuordnung der Therachemie GmbH Kein Zugriff
- 4.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 5.1 Die Genese der modernen Klebstoffindustrie Kein Zugriff
- 5.2 Kein first mover – Henkels Einstieg in die Klebstoffproduktion Kein Zugriff
- 5.3.1 Hintergrund der Sichel-Werke Kein Zugriff
- 5.3.2 Henkels Interesse an einer Akquisition des nationalen Wettbewerbers Kein Zugriff
- 5.3.3 Verhandlungen über den Kaufpreis und Übernahme der Mehrheit der Anteile Kein Zugriff
- 5.3.4 Übernahme der übrigen Anteile Kein Zugriff
- 5.3.5.1 Integrationsmaßnahmen nach der Akquisition Kein Zugriff
- 5.3.5.2 Investitionen und Rationalisierungsmaßnahmen Kein Zugriff
- 5.3.5.3 Entwicklung der wichtigsten Produktgruppen Kein Zugriff
- 5.4. Die Weiterentwicklung des Klebstoffgeschäftes der Henkel-Gruppe Kein Zugriff
- 5.5.1 Die Anfänge von Cordes & Co. Kein Zugriff
- 5.5.2 Das Interesse der Sparte Anorganische Produkte/Klebstoffe an Cordes & Co. Kein Zugriff
- 5.5.3 Gründe für eine Übernahme von Cordes & Co. Kein Zugriff
- 5.5.4 Aufnahme von Akquisitionsverhandlungen Kein Zugriff
- 5.5.5 Der schwierige Verlauf der weiteren Verhandlungen Kein Zugriff
- 5.5.6.1 Integration der Cordes-Gruppe in den Konzern Kein Zugriff
- 5.5.6.2 Weitere Geschäftsentwicklung und Rationalisierungsmaßnahmen Kein Zugriff
- 5.6 Weitere Restrukturierungsmaßnahmen innerhalb der Sparte Kein Zugriff
- 5.7 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 6.1 Die Ursprünge der Fettchemie Kein Zugriff
- 6.2. Beginn der Henkel-Fettchemie Kein Zugriff
- 6.3 Weitere Entwicklung der Fettchemie nach dem Zweiten Weltkrieg Kein Zugriff
- 6.4.1 Geschichte der Oscar Neynaber & Co. AG Kein Zugriff
- 6.4.2 Verbindungen zu Henkel Kein Zugriff
- 6.4.3 Neynaber sucht das Gespräch mit Henkel Kein Zugriff
- 6.4.4 Erneute Diskussion über eine Akquisition Kein Zugriff
- 6.4.5 Eintritt in konkrete Übernahmeverhandlungen Kein Zugriff
- 6.4.6.1 Integration in die Sparte Organische Produkte Kein Zugriff
- 6.4.6.2 Investitionen in den Standort Loxstedt Kein Zugriff
- 6.5 Fortführung der Fettchemie als nachhaltige Alternative zur Petrochemie Kein Zugriff
- 6.6.1 Anfänge der Kepec-Gruppe Kein Zugriff
- 6.6.2 Erstes Interesse der Henkel-Gruppe an einer Akquisition Kein Zugriff
- 6.6.3 Antrag auf Übernahme der Kepec-Gruppe Kein Zugriff
- 6.6.4 Wiederaufnahme der Übernahmegespräche Kein Zugriff
- 6.6.5.1 Fortführung der Produktion am Standort Siegburg Kein Zugriff
- 6.6.5.2 Integrationsmoratorium für die Kepec GmbH Kein Zugriff
- 6.6.5.3 Aufnahme der Produktion synthetischer Riechstoffe in Siegburg Kein Zugriff
- 6.7 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 7.1 Henkels Auslandsgeschäft Kein Zugriff
- 7.2 Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in den USA Kein Zugriff
- 7.3.1 Henkels US-Geschäft vor dem Zweiten Weltkrieg Kein Zugriff
- 7.3.2 Zurückhaltung auf dem US-amerikanischen Markt in den 1950er-Jahren Kein Zugriff
- 7.3.3 Der erste „Brückenkopf“ – die Übernahme der Standard Chemical Kein Zugriff
- 7.4 Das „Projekt USA“ und der forcierte Ausbau des US-Geschäftes Kein Zugriff
- 7.5.1 General Mills Chemicals, Inc. – Hintergrund Kein Zugriff
- 7.5.2 Aufnahme von Übernahmeverhandlungen Kein Zugriff
- 7.5.3.1 Geplante Zusammenführung der US-Aktivitäten nach der Akquisition der GMCI Kein Zugriff
- 7.5.3.2 Investitionen in die neue Tochtergesellschaft Kein Zugriff
- 7.5.3.3 Übernahme der Chem-Plast SpA und der Stärkederivatefabrik KSH Iowa Kein Zugriff
- 7.5.3.4 Geschäftsentwicklung und Finanzierung der beiden US-Töchter Kein Zugriff
- 7.6 Die Fusion der GMCI und der Henkel Inc. zur Henkel Corporation Kein Zugriff
- 7.7.1 Hintergrund der Amchem Products, Inc. Kein Zugriff
- 7.7.2 Aufnahme von Verhandlungen mit Union Carbide Kein Zugriff
- 7.7.3 Übernahme der Amchem Kein Zugriff
- 7.7.4 Gründung der Henkel of America und Einrichtung eines neuen Unternehmensbereiches Kein Zugriff
- 7.7.5.1 Übernahme der Bonewitz, Inc. anstelle der Ford Division Kein Zugriff
- 7.7.5.2 Weitere Entwicklung nach der Akquisition Kein Zugriff
- 7.8 Restrukturierung des US-Geschäftes Kein Zugriff
- 7.9 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 8. Das Ende der Ära Konrad Henkel Kein Zugriff Seiten 349 - 354
- 9. Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 355 - 362
- Tabellen Kein Zugriff
- Konzernarchiv Henkel (KAH) Kein Zugriff
- Acc. 153: Postprotokolle der Geschäftsführung Kein Zugriff
- Acc. 442: Protokolle und Protokollentwürfe der Gesellschafterausschuss-, Aufsichtsrats- und Beiratssitzungen sowie der Familienbesprechungen Kein Zugriff
- Acc. 5: Kleinzugänge und Einzelakten Kein Zugriff
- Acc. 192: Dreiring-Werke KG, Krefeld Kein Zugriff
- Acc. 205/Juristische Abteilung (Dr. Brandt) Kein Zugriff
- Acc. 271: Auslandsabteilung/Henkel-Tochterfirmen Inland und Ausland Kein Zugriff
- Acc. 289: Finanzabteilung/Steuern Kein Zugriff
- Acc. 314: Akten Opderbecke III (Finanzabteilung) Kein Zugriff
- Acc. 336: Recht Inland Kein Zugriff
- Acc. 439: Sichel-Werke Hannover II Kein Zugriff
- Acc. 452: Reiseberichte Dr. Konrad Henkel Kein Zugriff
- Acc. 455: Juristische Abteilung – Akten Walter Kobold Kein Zugriff
- Acc. 465: Protokolle Investitions-Kommission Kein Zugriff
- Bestand Dokumentation Kein Zugriff
- Weitere Archive Kein Zugriff
- Gedruckte Quellen und Sekundärliteratur Kein Zugriff Seiten 373 - 389
