Akquisitionen als Teil der Unternehmensstrategie

Dr. Claudius Ruch

doi:10.5771/9783748924142

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8022-8
ISBN-Online: 978-3-7489-2414-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Wirtschafts- und Sozialgeschichte des modernen Europa. Economic and Social History of Modern Europe
Volume: 7
Language: German
Pages: 389
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
1. 1.1 Erkenntnisinteresse und Fragestellung No access
2. 1. Wirtschafts- und unternehmenshistorische Untersuchungen zu Mergers & Acquisitions No access
  2. Historische Marketingforschung No access
  3. KMU und Familienunternehmen No access
  4. Internationalisierung No access
  5. Branchengeschichtliche Darstellungen No access
  6. Henkel als Gegenstand historischer Forschung No access
3. 1. Organisationslernen No access
  2. Integrationsgrade nach Jansen No access
4. 1.4 Quellen No access
5. 1.5 Gang der Untersuchung No access
2. Dekonzentration, Rekonzentration, Besinnung auf die Kernkompetenzen – M&A-Trends im Untersuchungszeitraum (1945–1985) No access Pages 61 - 70
1. 3.1 Unternehmensgeschichte vor 1945 No access
2. 3.2 Situation nach dem Zweiten Weltkrieg No access
3. 3.3 Unternehmensentwicklung im „Wirtschaftswunder“ No access
4. 3.4 Neuordnung der Henkel-Gruppe (1966–1969) No access
5. 3.5 „Nach dem Boom“ – die zunehmende Internationalisierung der Henkel-Gruppe No access
1. 4.1 Die Genese der modernen Kosmetik- und Körperpflegeindustrie No access
2. 1. 4.2.1 Die Anfänge der Therachemie GmbH No access
  2. 1. Der weitere Verlauf der Gespräche No access
  3. 4.2.3 Henkel wird größter Anteilseigner der Therachemie GmbH No access
  4. 4.2.4 Übernahme der Mehrheit der Therachemie-Anteile durch Henkel No access
  5. 1. 4.2.5.1 Ausbau von Poly Color zur Haarkosmetikserie No access
    2. 4.2.5.2 Entwicklung der übrigen Therachemie-Marken No access
    3. 4.2.5.3 Lizenzvertrag mit Tampax Inc. No access
    4. 4.2.5.4 Die kurze Kooperation mit Revlon International No access
3. 1. 4.3.1 Gründung der Dreiring-Werke durch Fusion westdeutscher Seifenhersteller No access
  2. 1. Übertragung der Anteile an die Familie Henkel No access
  3. 4.3.3 Die wirtschaftlich schwierige Situation der Dreiring-Werke nach dem Zweiten Weltkrieg No access
  4. 4.3.4 Henkel erwirbt weitere Beteiligungen No access
  5. 4.3.5 Die vollständige Übernahme der Dreiring-Werke No access
  6. 1. 4.3.6.1 Entwicklung der Feinseifenmarke Fa No access
    2. 4.3.6.2 Restrukturierung und Fokussierung No access
    3. 1. Dreiring als gescheiterter first mover – der Fehlschlag des Syndets Pid No access
      2. Lancierung einer Fighter-Brand – die Einführung der Feinseife Ladon No access
  7. 4.3.7 Absorption der Dreiring-Werke durch die Henkel & Cie. GmbH No access
4. 1. 4.4.1 Forcierte Bearbeitung des Körperpflege- und Kosmetikmarktes No access
  2. 4.4.2 Gründung der Henkel-Khasana GmbH und Neuordnung der Therachemie GmbH No access
5. 4.5 Zwischenfazit No access
1. 5.1 Die Genese der modernen Klebstoffindustrie No access
2. 5.2 Kein first mover – Henkels Einstieg in die Klebstoffproduktion No access
3. 1. 5.3.1 Hintergrund der Sichel-Werke No access
  2. 5.3.2 Henkels Interesse an einer Akquisition des nationalen Wettbewerbers No access
  3. 5.3.3 Verhandlungen über den Kaufpreis und Übernahme der Mehrheit der Anteile No access
  4. 5.3.4 Übernahme der übrigen Anteile No access
  5. 1. 5.3.5.1 Integrationsmaßnahmen nach der Akquisition No access
    2. 5.3.5.2 Investitionen und Rationalisierungsmaßnahmen No access
    3. 5.3.5.3 Entwicklung der wichtigsten Produktgruppen No access
4. 5.4. Die Weiterentwicklung des Klebstoffgeschäftes der Henkel-Gruppe No access
5. 1. 5.5.1 Die Anfänge von Cordes & Co. No access
  2. 5.5.2 Das Interesse der Sparte Anorganische Produkte/Klebstoffe an Cordes & Co. No access
  3. 5.5.3 Gründe für eine Übernahme von Cordes & Co. No access
  4. 5.5.4 Aufnahme von Akquisitionsverhandlungen No access
  5. 5.5.5 Der schwierige Verlauf der weiteren Verhandlungen No access
  6. 1. 5.5.6.1 Integration der Cordes-Gruppe in den Konzern No access
    2. 5.5.6.2 Weitere Geschäftsentwicklung und Rationalisierungsmaßnahmen No access
6. 5.6 Weitere Restrukturierungsmaßnahmen innerhalb der Sparte No access
7. 5.7 Zwischenfazit No access
1. 6.1 Die Ursprünge der Fettchemie No access
2. 6.2. Beginn der Henkel-Fettchemie No access
3. 6.3 Weitere Entwicklung der Fettchemie nach dem Zweiten Weltkrieg No access
4. 1. 6.4.1 Geschichte der Oscar Neynaber & Co. AG No access
  2. 6.4.2 Verbindungen zu Henkel No access
  3. 6.4.3 Neynaber sucht das Gespräch mit Henkel No access
  4. 6.4.4 Erneute Diskussion über eine Akquisition No access
  5. 6.4.5 Eintritt in konkrete Übernahmeverhandlungen No access
  6. 1. 6.4.6.1 Integration in die Sparte Organische Produkte No access
    2. 6.4.6.2 Investitionen in den Standort Loxstedt No access
5. 6.5 Fortführung der Fettchemie als nachhaltige Alternative zur Petrochemie No access
6. 1. 6.6.1 Anfänge der Kepec-Gruppe No access
  2. 6.6.2 Erstes Interesse der Henkel-Gruppe an einer Akquisition No access
  3. 6.6.3 Antrag auf Übernahme der Kepec-Gruppe No access
  4. 6.6.4 Wiederaufnahme der Übernahmegespräche No access
  5. 1. 6.6.5.1 Fortführung der Produktion am Standort Siegburg No access
    2. 6.6.5.2 Integrationsmoratorium für die Kepec GmbH No access
    3. 6.6.5.3 Aufnahme der Produktion synthetischer Riechstoffe in Siegburg No access
7. 6.7 Zwischenfazit No access
1. 7.1 Henkels Auslandsgeschäft No access
2. 7.2 Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in den USA No access
3. 1. 7.3.1 Henkels US-Geschäft vor dem Zweiten Weltkrieg No access
  2. 7.3.2 Zurückhaltung auf dem US-amerikanischen Markt in den 1950er-Jahren No access
  3. 7.3.3 Der erste „Brückenkopf“ – die Übernahme der Standard Chemical No access
4. 7.4 Das „Projekt USA“ und der forcierte Ausbau des US-Geschäftes No access
5. 1. 7.5.1 General Mills Chemicals, Inc. – Hintergrund No access
  2. 7.5.2 Aufnahme von Übernahmeverhandlungen No access
  3. 1. 7.5.3.1 Geplante Zusammenführung der US-Aktivitäten nach der Akquisition der GMCI No access
    2. 7.5.3.2 Investitionen in die neue Tochtergesellschaft No access
    3. 7.5.3.3 Übernahme der Chem-Plast SpA und der Stärkederivatefabrik KSH Iowa No access
    4. 7.5.3.4 Geschäftsentwicklung und Finanzierung der beiden US-Töchter No access
6. 7.6 Die Fusion der GMCI und der Henkel Inc. zur Henkel Corporation No access
7. 1. 7.7.1 Hintergrund der Amchem Products, Inc. No access
  2. 7.7.2 Aufnahme von Verhandlungen mit Union Carbide No access
  3. 7.7.3 Übernahme der Amchem No access
  4. 7.7.4 Gründung der Henkel of America und Einrichtung eines neuen Unternehmensbereiches No access
  5. 1. 7.7.5.1 Übernahme der Bonewitz, Inc. anstelle der Ford Division No access
    2. 7.7.5.2 Weitere Entwicklung nach der Akquisition No access
8. 7.8 Restrukturierung des US-Geschäftes No access
9. 7.9 Zwischenfazit No access
8. Das Ende der Ära Konrad Henkel No access Pages 349 - 354
9. Schlussbetrachtung No access Pages 355 - 362
1. Tabellen No access
1. Konzernarchiv Henkel (KAH) No access
2. Acc. 153: Postprotokolle der Geschäftsführung No access
3. Acc. 442: Protokolle und Protokollentwürfe der Gesellschafterausschuss-, Aufsichtsrats- und Beiratssitzungen sowie der Familienbesprechungen No access
4. Acc. 5: Kleinzugänge und Einzelakten No access
5. Acc. 192: Dreiring-Werke KG, Krefeld No access
6. Acc. 205/Juristische Abteilung (Dr. Brandt) No access
7. Acc. 271: Auslandsabteilung/Henkel-Tochterfirmen Inland und Ausland No access
8. Acc. 289: Finanzabteilung/Steuern No access
9. Acc. 314: Akten Opderbecke III (Finanzabteilung) No access
10. Acc. 336: Recht Inland No access
11. Acc. 439: Sichel-Werke Hannover II No access
12. Acc. 452: Reiseberichte Dr. Konrad Henkel No access
13. Acc. 455: Juristische Abteilung – Akten Walter Kobold No access
14. Acc. 465: Protokolle Investitions-Kommission No access
15. Bestand Dokumentation No access
16. Weitere Archive No access
Gedruckte Quellen und Sekundärliteratur No access Pages 373 - 389

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