
Routenplaner Führung
Der praktische Guide für den Führungsalltag- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:
Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-14881-5
- ISBN-Online
- 978-3-648-14883-9
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 199
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- 1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
- 2.1 Antrittsrede: Wenig reden, viel sagen Kein Zugriff
- 2.2 Zielbild: Ein gutes Jahr, falls … Kein Zugriff
- 2.3 Stakeholderanalyse: Jetzt auch noch Ansprüche stellen … Kein Zugriff
- 2.4 Kalenderpflege: Ihr wichtigster Begleiter Kein Zugriff
- 3.1 Werte: … sie sollten passen Kein Zugriff
- 3.2 Lebensrad: Ein Rad gibt Rat Kein Zugriff
- 3.3 Rollenkuchen: Erkenntnis statt Rosinen Kein Zugriff
- 3.4 Dreiklang: Starker Auftritt – Vom Dreiklang zum Einklang Kein Zugriff
- 3.5 Energietopf: Frischzellenkur Kein Zugriff
- 4.1 Bilaterales Kennenlerngespräch: Miteinander reden – nicht übereinander Kein Zugriff
- 4.2 Einzel-Jour-fixe: Unter vier Augen Kein Zugriff
- 4.3 Feedback: Die wertschätzende Intervention Kein Zugriff
- 4.4 Entwicklungswege: Ein GPS für die Karriere Kein Zugriff
- 4.5 Moving Motivators: Das Spiel mit der Motivation Kein Zugriff
- 5.1 Teamuhr: Was zeigt sie an? Kein Zugriff
- 5.2 High-Performance-Teams: In uns steckt noch mehr Kein Zugriff
- 5.3 Teamcanvas: Eine Leinwand muss her! Kein Zugriff
- 5.4 Effiziente Meetings: Raus aus der Besprechungsfalle Kein Zugriff
- 6.1 Führungsinstrumente: Das Handwerk des Führens Kein Zugriff
- 6.2 Führungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft? Kein Zugriff
- 6.3 Situatives Führen: Maßarbeit ist gefragt Kein Zugriff
- 6.4 Performancedialog: Lassen Sie uns reden! Kein Zugriff
- 6.5 Remote Führen – virtuell Führen: Wie sag ich’s aus der Ferne? Kein Zugriff
- 7.1 Modi der Konfliktbewältigung: Ich vermeide …, ich konkurriere …, ich kooperiere … Kein Zugriff
- 7.2 Wertschätzende Konfliktgespräche: Empathie first Kein Zugriff
- 7.3 Wirkungsvolles Fragen: Wer fragt, der führt Kein Zugriff
- 7.4 Dysfunktionen in Teams: Qualität auf neuem Niveau Kein Zugriff
- 7.5 Inneres Team: Ich bin viele – und das kann ich nutzen! Kein Zugriff
- 8.1 Veränderungskurve: Aufstieg aus dem Tal der Tränen Kein Zugriff
- 8.2 Change Story: Und wozu das alles? Kein Zugriff
- 8.3 Führungsquadrat: An Motivation alleine liegt es nicht immer Kein Zugriff
- 8.4 Führungsradar: Feedback einholen Kein Zugriff
- 9.1 Retrospektive: Rückblick mit Vortrieb Kein Zugriff
- 9.2 Erfolge feiern: Bloß nicht vergessen! Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff Seiten 193 - 194
- Die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 195 - 199




