Die Digitalisierung ist die Königsdisziplin des Managements im 21. Jahrhundert. Kein anderes Thema ist so komplex, vielschichtig und anspruchsvoll.
Der Autor zeigt in seinem Buch, wie aus den Potenzialen und Versprechungen der Digitalisierung echte Resultate werden. Nicht Technik oder IT stehen im Zentrum des Buches, sondern Wirksamkeit und Nutzen.
Kompakt und fundiert stellt er in jedem Kapitel ein Modell und ein konkretes Digitalisierungs-Werkzeug anhand eines Beispiels vor. Ein Leitfaden für Orientierung, Umsetzung und konkrete Ergebnisse.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4601-3
ISBN-Online
978-3-7910-4603-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
262
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
Charakteristik und Definition der Digitalisierung Kein Zugriff
Kritikfelder der Digitalisierung Kein Zugriff
Digitalisierung als Motor für Transformation Kein Zugriff
Digitalisierung als unternehmerische Herausforderung Kein Zugriff
Das Navigationssystem der Digitalisierung Kein Zugriff
Praktische Beispiele und empirische Studienergebnisse zur Digitalisierung Kein Zugriff
Digitalisierung und Grundsätze der Agilität Kein Zugriff
1.1 Die Digitalisierung definieren Kein Zugriff
1.2 Die Transformation verstehen Kein Zugriff
1.3 Das Disruptionsradar einsetzen Kein Zugriff
1.4 Das Digitalisierungs-Benchmarking anwenden Kein Zugriff
1.5 Die Wettbewerbsposition bestimmen Kein Zugriff
1.6 Die Digitalisierung anstoßen Kein Zugriff
2.1 Das Geschäft analysieren Kein Zugriff
2.2 Das Digitalisierungsleitbild erarbeiten Kein Zugriff
2.3 Die Digitalisierungsfelder bestimmen Kein Zugriff
2.4 Den Kundennutzen verbessern Kein Zugriff
2.5 Die Customer Journey gestalten Kein Zugriff
2.6 Die Digitalisierungsstrategie entwickeln Kein Zugriff
3.1 Das Geschäftsmodell digitalisieren Kein Zugriff
3.2 Das Funktionenprogramm entwickeln Kein Zugriff
3.3 Die Organisation definieren Kein Zugriff
3.4 Die Schnittstellen gestalten Kein Zugriff
3.5 Die Kostentreiber steuern Kein Zugriff
3.6 Die Produktivitätsstrategie erarbeiten Kein Zugriff
4.1 Die Unternehmenskultur gestalten Kein Zugriff
4.2 Die Veränderungsfähigkeit stärken Kein Zugriff
4.3 Die Alte Welt verlassen Kein Zugriff
4.4 Die Stakeholder erreichen Kein Zugriff
4.5 Die Digitalisierung perfektionieren Kein Zugriff
4.6 Die Personalentwicklung forcieren Kein Zugriff
5.1 Das Digitalisierungs-Cockpit einsetzen Kein Zugriff
5.2 Die Agilität sicherstellen Kein Zugriff
5.3 Die Umsetzungsverantwortung definieren Kein Zugriff
5.4 Das Digitalisierungsradar nutzen Kein Zugriff
5.5 Das Digitalisierungscontrolling aufschalten Kein Zugriff
5.6 Den Resultatbericht einsetzen Kein Zugriff
Kennzahlen für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung Kein Zugriff
Glossar für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 255 - 258
Register Kein Zugriff Seiten 259 - 262
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