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Monographie Kein Zugriff
Innere Kündigung
Wenn der Job zur Fassade wird- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2005
Zusammenfassung
"Der Einzige, der in diesem Laden gut aufgelegt ist, ist der Telefonhörer" - nur ein typischer Angestelltenwitz oder die Wahrheit über den Mythos Motivation in unseren Unternehmen und Amtsstuben? Führungsfehler sind der ausschlaggebende Grund für die innere Kündigung am Arbeitsplatz. Die Psychologen Ralf D. Brinkmann und Kurt H. Stapf liefern dafür eine Fülle aufschlussreicher Fallbeispiele. Ihr Buch enthält organisations- und motivationspsychologische Erklärungsansätze für ein um sich greifendes Phänomen und zeigt funktionierende Auswege auf.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2005
- ISBN-Print
- 978-3-406-52815-6
- ISBN-Online
- 978-3-406-69599-5
- Verlag
- C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 220
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- Auf leisen Sohlen Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Karl (Sachbearbeiter, 37 Jahre alt) Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Susanne (Bankkauffrau, 42 Jahre alt) Kein Zugriff
- Entstehung des Begriffs Kein Zugriff
- Der Unwille zur Anstrengung Kein Zugriff
- Geben und Nehmen oder: Der psychologische Arbeitsvertrag Kein Zugriff
- Innere oder äußere Kündigung – eine Frage des Nutzens? Kein Zugriff
- Innere Kündigung seitens der Führungskraft Kein Zugriff
- Gibst du mir – gebe ich dir! Kein Zugriff
- Wie verbreitet ist das Phänomen der inneren Kündigung? Kein Zugriff
- Symptome und Indikatoren innerer Kündigung Kein Zugriff
- Gibt es das Kainsmal der inneren Kündigung? Kein Zugriff
- Woran lässt sich im Unternehmen das Vorliegen innerer Kündigung ablesen? Kein Zugriff
- Checkliste 1: Neigung zur inneren Kündigung Kein Zugriff
- Gesellschaftliche Ursachen oder: Das Schlagwort vom Wertewandel Kein Zugriff
- Lösung: Sinn-Management – ein Weg aus der Orientierungslosigkeit Kein Zugriff
- Misstrauenskulturen, Visionslosigkeit und unflexible Organisationsstrukturen Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Der verlorene Bauauftrag Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Die enttäuschte Projektgruppe Kein Zugriff
- Lösung: Den Gestaltungsrahmen des Personalmanagements nutzen Kein Zugriff
- Wer einen Personalabbau «überlebt», gerät häufiger in die innere Kündigung Kein Zugriff
- Lösung: Keine Wunden schlagen oder: Vom richtigen Umgang mit Personalabbau Kein Zugriff
- Führungsfehler und ihre Folgen Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Der Kredit Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Der neue Führungsstil Kein Zugriff
- Checkliste 2: Sensibilisierung von Führungskräften Kein Zugriff
- Lösung: Ansatzpunkt Führungskräfte Kein Zugriff
- Ein Stufenmodell für die «Reaktivierung» Kein Zugriff
- Wenn die Arbeitsgruppe zum Auslöser für eine innere Kündigung wird Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Die neue Arbeitsstelle Kein Zugriff
- Exkurs: Mobbing und innere Kündigung Kein Zugriff
- Welche Ursachen für eine innere Kündigung finden sich in der Persönlichkeit des Mitarbeiters und im privaten Umfeld? Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Enttäuschte Erwartungen Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Wenn nur die Note zählt! Kein Zugriff
- Lösung: Was tun bei «Karriere-Endstationen»? Kein Zugriff
- Seniorität oder: Wenn das Alter der inneren Kündigung Vorschub leistet Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Berufliche Sackgasse Kein Zugriff
- Lösung: Kreativer Umgang mit älteren Mitarbeitern Kein Zugriff
- Spezifische Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
- Lösung: Empowerment oder: Die Erweiterung von Handlungsspielraum Kein Zugriff
- Erlernte Hilflosigkeit Kein Zugriff
- Wenn Menschen «ausbrennen» – das Burnout-Syndrom Kein Zugriff
- Lösung: Soziale Unterstützung – wenn andere den «Frust» erträglicher machen Kein Zugriff
- Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Der Herzinfarkt Kein Zugriff
- Erkennen und Verändern von Einstellungen Kein Zugriff
- Wenn der Antrieb fehlt Kein Zugriff
- Vom Wert der Ziele und der Erwartung, sie erreichen zu können Kein Zugriff
- In der Situation verharren oder handeln? Kein Zugriff
- Den Erfolg suchen oder den Misserfolg meiden? Kein Zugriff
- Vom Gefühl des Eingebundenseins und der Verpflichtung Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Mangelndes Commitment der Brandamtsräte Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Am Band Kein Zugriff
- Exkurs: Das Verhältnis von innerer Kündigung und Arbeitssucht Kein Zugriff
- Innere Kündigung als geglückte Anpassung Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Die angestrebte Professur Kein Zugriff
- Innere Kündigung – eine Strategie der Individualisierung betrieblicher Probleme durch Arbeitgeber? Kein Zugriff
- Fallbeispiel: Die «Rennliste» Kein Zugriff
- Lösung: Für Klarheit bei den Leistungsnormen sorgen Kein Zugriff
- Die Sicht der Arbeitszufriedenheitsforschung Kein Zugriff
- Lösung: Wie «wahr» ist Wahrnehmung? Kein Zugriff
- Problemlösungskompetenz – von der Emotion zum Handeln Kein Zugriff
- Fallbeispiel Karl Kein Zugriff
- Fallbeispiel Susanne Kein Zugriff
- Wechselwirkung zwischen den Faktoren «Person», «Situation» und «Organisation» Kein Zugriff
- Mitarbeiterauswahl oder: Schlüssel und Schloss müssen passen Kein Zugriff
- Mitarbeiter entwickeln und weiterqualifizieren Kein Zugriff
- Das Orientierungsgespräch im Rahmen der Personalentwicklung Kein Zugriff
- 6. Unser Schlusswort! Kein Zugriff Seiten 209 - 210
- Literatur Kein Zugriff
- Die Autoren Kein Zugriff
