Innere Kündigung

Ralf D. Brinkmann; Kurt H. Stapf

doi:10.17104/9783406695995

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2005
ISBN-Print: 978-3-406-52815-6
ISBN-Online: 978-3-406-69599-5
Publisher: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Language: German
Pages: 220
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
1. Auf leisen Sohlen No access
2. Fallbeispiel: Karl (Sachbearbeiter, 37 Jahre alt) No access
3. Fallbeispiel: Susanne (Bankkauffrau, 42 Jahre alt) No access
4. Entstehung des Begriffs No access
5. Der Unwille zur Anstrengung No access
6. Geben und Nehmen oder: Der psychologische Arbeitsvertrag No access
7. Innere oder äußere Kündigung – eine Frage des Nutzens? No access
8. Innere Kündigung seitens der Führungskraft No access
9. Gibst du mir – gebe ich dir! No access
10. Wie verbreitet ist das Phänomen der inneren Kündigung? No access
11. Symptome und Indikatoren innerer Kündigung No access
12. Gibt es das Kainsmal der inneren Kündigung? No access
13. Woran lässt sich im Unternehmen das Vorliegen innerer Kündigung ablesen? No access
14. Checkliste 1: Neigung zur inneren Kündigung No access
1. Gesellschaftliche Ursachen oder: Das Schlagwort vom Wertewandel No access
2. Lösung: Sinn-Management – ein Weg aus der Orientierungslosigkeit No access
3. Misstrauenskulturen, Visionslosigkeit und unflexible Organisationsstrukturen No access
4. Fallbeispiel: Der verlorene Bauauftrag No access
5. Fallbeispiel: Die enttäuschte Projektgruppe No access
6. Lösung: Den Gestaltungsrahmen des Personalmanagements nutzen No access
7. Wer einen Personalabbau «überlebt», gerät häufiger in die innere Kündigung No access
8. Lösung: Keine Wunden schlagen oder: Vom richtigen Umgang mit Personalabbau No access
9. Führungsfehler und ihre Folgen No access
10. Fallbeispiel: Der Kredit No access
11. Fallbeispiel: Der neue Führungsstil No access
12. Checkliste 2: Sensibilisierung von Führungskräften No access
13. Lösung: Ansatzpunkt Führungskräfte No access
14. Ein Stufenmodell für die «Reaktivierung» No access
15. Wenn die Arbeitsgruppe zum Auslöser für eine innere Kündigung wird No access
16. Fallbeispiel: Die neue Arbeitsstelle No access
17. Exkurs: Mobbing und innere Kündigung No access
18. Welche Ursachen für eine innere Kündigung finden sich in der Persönlichkeit des Mitarbeiters und im privaten Umfeld? No access
19. Fallbeispiel: Enttäuschte Erwartungen No access
20. Fallbeispiel: Wenn nur die Note zählt! No access
21. Lösung: Was tun bei «Karriere-Endstationen»? No access
22. Seniorität oder: Wenn das Alter der inneren Kündigung Vorschub leistet No access
23. Fallbeispiel: Berufliche Sackgasse No access
24. Lösung: Kreativer Umgang mit älteren Mitarbeitern No access
25. Spezifische Arbeitsbedingungen No access
26. Lösung: Empowerment oder: Die Erweiterung von Handlungsspielraum No access
1. Erlernte Hilflosigkeit No access
2. Wenn Menschen «ausbrennen» – das Burnout-Syndrom No access
3. Lösung: Soziale Unterstützung – wenn andere den «Frust» erträglicher machen No access
4. Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen No access
5. Fallbeispiel: Der Herzinfarkt No access
6. Erkennen und Verändern von Einstellungen No access
1. Wenn der Antrieb fehlt No access
2. Vom Wert der Ziele und der Erwartung, sie erreichen zu können No access
3. In der Situation verharren oder handeln? No access
4. Den Erfolg suchen oder den Misserfolg meiden? No access
5. Vom Gefühl des Eingebundenseins und der Verpflichtung No access
6. Fallbeispiel: Mangelndes Commitment der Brandamtsräte No access
7. Fallbeispiel: Am Band No access
8. Exkurs: Das Verhältnis von innerer Kündigung und Arbeitssucht No access
9. Innere Kündigung als geglückte Anpassung No access
10. Fallbeispiel: Die angestrebte Professur No access
11. Innere Kündigung – eine Strategie der Individualisierung betrieblicher Probleme durch Arbeitgeber? No access
12. Fallbeispiel: Die «Rennliste» No access
13. Lösung: Für Klarheit bei den Leistungsnormen sorgen No access
14. Die Sicht der Arbeitszufriedenheitsforschung No access
15. Lösung: Wie «wahr» ist Wahrnehmung? No access
16. Problemlösungskompetenz – von der Emotion zum Handeln No access
1. Fallbeispiel Karl No access
2. Fallbeispiel Susanne No access
3. Wechselwirkung zwischen den Faktoren «Person», «Situation» und «Organisation» No access
4. Mitarbeiterauswahl oder: Schlüssel und Schloss müssen passen No access
5. Mitarbeiter entwickeln und weiterqualifizieren No access
6. Das Orientierungsgespräch im Rahmen der Personalentwicklung No access
6. Unser Schlusswort! No access Pages 209 - 210
1. Literatur No access
2. Die Autoren No access