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OSCE Insights 2020
Corona, Krieg, Führungskrise- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Die Beiträge der OSCE Insights untersuchen verschiedene Krisen, mit denen die Organisation während des Jahres 2020 konfrontiert war. Themen sind u.a. die Vermittlung der Minsk-Gruppe im Konflikt über Bergkarabach und die Frage, inwiefern Anti-Corona-Gesetze und Praktiken mit dem Verhaltenskodex zu Politisch-Militärischen Aspekten der Sicherheit vereinbar sind. Die AutorInnen untersuchen weiterhin Instrumente der OSZE beim Konfliktzyklus, die Rolle der OSZE beim Kampf gegen Antisemitismus, den immer geringeren Spielraum bei der Unterstützung demokratischer Polizeiarbeit in Zentralasien, Vertrauensbildung in der Rüstungskontrolle, gesellschaftliche Wahrnehmungen des Konflikts in der Ostukraine, die Beziehungen zwischen der OSZE und dem Europarat sowie die Bemühungen Kasachstans um ein Konnektivitätszentrum. Mit Beiträgen vonAndrew Baker, Valentina Cherevatenko, Cécile Druey, Cornelius Friesendorf, Frank Evers, André Härtel, Julia Kaplan, Marietta König, Sebastian Mayer, Michael Raith, Filip Ejdus, Alexandre Lambert, Thomas Schmidt, Marina Dolcetta Lorenzini, Anna Hess, Philip Remler, Richard Giragosian, Sergei Rastoltsev und Benjamin Schaller.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2021
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-8487-7121-9
- ISBN-Online
- 978-3-7489-1163-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 12
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 6 Download Kapitel (PDF)
- Einführung in OSCE Insights 2020: Die OSZE im KrisenmodusSeiten 7 - 12Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen:
- Die OSZE und die internationale PolizeiunterstützungAutor:innen:
- Polizeiarbeit in ZentralasienAutor:innen:
- Autor:innen:
- Die Grenzen der OSZE verstehenAutor:innen:
- Wie Staaten die OSZE kontrollierenAutor:innen:
- Autor:innen:
- Herausforderungen bei der Verbesserung der menschlichen SicherheitAutor:innen:
- Autor:innen:
- Unterstützung der Strafverfolgung als Einfallstor für Reformen?Autor:innen:
- Schlussfolgerungen und EmpfehlungenAutor:innen:
- Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen:
- Der Umgang mit den Sicherheitsbedenken jüdischer GemeindenAutor:innen:
- Den Antisemitismus definierenAutor:innen:
- Institutionelle Herausforderungen der OSZEAutor:innen:
- ZukunftsaussichtenAutor:innen:
- Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- EinführungAutor:innen:
- Konzeptionelle GrundlagenAutor:innen:
- Die Signale wahrnehmen: Frühwarnung und Situational AwarenessAutor:innen:
- Frühzeitiges Handeln und Krisenmanagement: Erkenntnisse für die ZukunftAutor:innen:
- Kernstück des Instrumentenkastens: Unterstützung friedlicher KonfliktlösungAutor:innen:
- Nachhaltigkeit im Fokus: Strukturelle Prävention und FriedensförderungAutor:innen:
- Austausch von Fachkenntnissen und Wissen: Nutzung von PartnerschaftenAutor:innen:
- FazitAutor:innen:
- Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- EinführungAutor:innen:
- Das Konzept der KonnektivitätAutor:innen:
- Die OSZE und KonnektivitätAutor:innen:
- Kasachstans Konnektivitätsambitionen für die OSZEAutor:innen:
- Normumgehung und FührungsambitionenAutor:innen:
- Schlussfolgerungen und EmpfehlungenAutor:innen:
- Autor:innen: | |Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen: | |
- Maßgebliche OSZE-NormenAutor:innen: | |
- Ausnahmezustände und der Einsatz von Streitkräften während der COVID-19-PandemieAutor:innen: | |
- Fazit und politische EmpfehlungenAutor:innen: | |
- Autor:innen: | | |Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- ArmenienAutor:innen: | | |
- AserbaidschanAutor:innen: | | |
- Aktivitäten der Minsker Gruppe seit 1992Autor:innen: | | |
- Politische Auswirkungen der letzten KampfhandlungenAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- VerhandlungsaussichtenAutor:innen: | | |
- Die Zukunft der Minsker GruppeAutor:innen: | | |
- FazitAutor:innen: | | |
- Autor:innen:Download Kapitel (PDF)
- EinführungAutor:innen:
- Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: Schwächen eines traditionellen VSBM-AnsatzesAutor:innen:
- Militärische Vertrauensbildung auf der ImplementierungsebeneAutor:innen:
- Militärische Vertrauensbildung in Europa neu denkenAutor:innen:
- EmpfehlungenAutor:innen:
- Autor:innen: | | |Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen: | | |
- Der Minsker ProzessAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Position 1: „Unbedingte Reintegration und Wiederherstellung des Status quo ante“Autor:innen: | | |
- Position 2: „Territoriale Integrität und nationales Interesse“Autor:innen: | | |
- Position 3: „Sanfte Reintegration und Wiederherstellung der Staatlichkeit“Autor:innen: | | |
- Gemeinsame Interessen: Sozioökonomisches Überleben und MobilitätAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Position 4: „Unabhängigkeit oder Vereinigung mit Russland“Autor:innen: | | |
- Position 5: „Übergangsweise Autonomie und sanfte Unabhängigkeit“Autor:innen: | | |
- Gemeinsame Interessen: Eine positive Präsenz des ukrainischen Staats, die den Bedürfnissen der Bevölkerung dientAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- EmpfehlungenAutor:innen: | | |
- a) an die ukrainische RegierungAutor:innen: | | |
- b) an die russische Regierung und die De-facto-Behörden in den NGCAsAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- EmpfehlungenAutor:innen: | | |
- a) an die ukrainische RegierungAutor:innen: | | |
- b) an die OSZE, die ukrainische Regierung und zivilgesellschaftliche OrganisationenAutor:innen: | | |
- c) an die russische Regierung und die De-facto-Behörden in den NGCAsAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- EmpfehlungenAutor:innen: | | |
- a) an die OSZE sowie die ukrainische und die russische RegierungAutor:innen: | | |
- b) an die ukrainische RegierungAutor:innen: | | |
- c) an die russische Regierung und die De-facto-Behörden in den NGCAsAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | |Download Kapitel (PDF)
- EinleitungAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Bestehende KooperationsformateAutor:innen: | |
- Unflexible Kommunikation auf höchster EbeneAutor:innen: | |
- Flexible Interaktion auf ArbeitsebeneAutor:innen: | |
- Ungleichmäßige Kooperation im FeldAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Zurückhaltung auf FührungsebeneAutor:innen: | |
- Strukturelle UnterschiedeAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Verbesserung der Kommunikation auf FührungsebeneAutor:innen: | |
- Unterstützung der FeldkooperationAutor:innen: | |
