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Sammelband Kein Zugriff
Moral und Geschäft
Positionen zum ethischen Management in der Sozialwirtschaft- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2016
Zusammenfassung
In der Sozialwirtschaft schien das Thema Moral und Geschäft eigentlich geklärt. Die wesentlichen Instanzen auf diesem Gebiet haben ein eindeutiges moralisches Fundament und Profil. Allerdings wurde in die immer noch enge Bindung zwischen freien Trägern und öffentliche Verwaltung aufgrund neoliberaler Überzeugungen in der Politik die impulsgebende Kraft des Anreizes durch Markt, Eigeninitiative und Konkurrenz „eingeimpft“. Interessant ist nun, ob der neu eingeimpfte Mechanismus wirklich etwas Produktives beförderte oder nur Probleme verschoben oder gar neue Probleme geschaffen hat.
Einige Beiträge in diesem Band gehen der Fragestellung nach, ob die Ökonomisierung für die Sozialwirtschaft hilfreich war und wenn wir diese Art der Steuerung schon haben, wie wir damit umgehen können. Andere Beiträge suchen grundsätzlich nach einer sinnvollen Art der Steuerung. Da wir aber mit dem, was gegeben ist, umgehen müssen, sind die meisten Beiträge darauf ausgerichtet, sich mit dem Bestehenden zurechtzufinden. Darüber hinaus werden auch Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir uns in einer Zone der nächsten Entwicklungsschritte verhalten können.
Mit Beiträgen von:
Florentina Astleithner, Holger Backhaus-Maul, Frank Dieckbreder, Sara Dieckbreder-Vedder, Eva Douma, Wolfgang Faust, Georg Kortendieck, Andreas Laib, Helmut Lambers, Mathias Lindenau, Alfons Maurer, Marius Mühlhausen, Paul Reinbacher, Klaus Schellberg, Armin Schneider, Katrin Schneiders, Wolfgang Stadler, Peter Stepanek, Andreas Strunk, Andrea Tabatt-Hirschfeldt, Wolf Rainer Wendt, Armin Wöhrle
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2016
- Copyrightjahr
- 2016
- ISBN-Print
- 978-3-8487-2261-7
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6352-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 286
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 19
- Autor:innen:
- Ökonomisch dem sozialen Zweck gerecht werden Kein ZugriffAutor:innen:
- Sorgen als Managementaufgabe Kein ZugriffAutor:innen:
- Billigkeit und Recht Kein ZugriffAutor:innen:
- Interventionen – vom System und vom Fach her Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Versorgung in Partnerschaft gestalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Renditelogik bestimmt das Handeln in Wohlfahrtseinrichtungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Und die Qualität der Arbeit? Wie steht es um sie? Kein ZugriffAutor:innen:
- Ökonomisches Denken zum Wohle der Sozialen Arbeit nutzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Arbeit ist politisch Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Zum Verständnis des Begriffs „Ökonomisierung Sozialer Arbeit“ Kein ZugriffAutor:innen:
- Gründe der Ökonomisierung auf verschiedenen Ebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Auswirkungen der Ökonomisierung für Organisationen und Personal Kein ZugriffAutor:innen:
- Alternative 1: veränderter Umgang mit Ökonomisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Alternative 2: Systemumstellung Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: im und am System arbeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einige Vorbemerkungen zu den Begriffen Moral und Ethik Kein ZugriffAutor:innen:
- Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Ökonomische Bescheidenheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Strategiedilemma in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Sozialrendite – eine moderne Form von Rückerstattungserwartung? Kein ZugriffAutor:innen:
- Social Return on Investment Kein ZugriffAutor:innen:
- Wertschöpfung Kein ZugriffAutor:innen:
- Dient Sozialwirtschaft der Gesellschaft oder dem Individuum? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- (Sozial)wirtschaftliches als wertebasiertes Handeln Kein ZugriffAutor:innen:
- Handeln als mehrdimensionales System Kein ZugriffAutor:innen:
- Weichenstellungen in der Wohlfahrtskultur Kein ZugriffAutor:innen:
- Marketing: Moral als Geschäftsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Sozialmarketing: Geschäft als Moraltatsache Kein ZugriffAutor:innen:
- Das Geschäft mit der Moral Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Rückseite der Medaille Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Problemaufriss und Theorierahmung Kein ZugriffAutor:innen:
- Neoklassische Irrwege Kein ZugriffAutor:innen:
- Institutionenökonomische Kreuzwege Kein ZugriffAutor:innen:
- Ökonomische Holzwege: schneller, höher, weiter... Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Der homo oeconomicus und seine Weiterentwicklung Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Arbeit zwischen Markt und Moral? Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Das Problem unvollständiger Information und eigennütziges Verhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Principal-Agent-Beziehungen im sozialen Bereich Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Sanktionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Leistungsorientierte Bezahlung Kein ZugriffAutor:innen:
- Mehr explizite Verträge Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertrauen oder Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Selbstverpflichtung zur Transparenz Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit: Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur: Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Skandale und Fehlentwicklungen im Kontext von Gewinn und Kostenreduktion Kein ZugriffAutor:innen:
- Interessen der Vertragspartner Kein ZugriffAutor:innen:
- Kritik am Gewinnstreben Kein ZugriffAutor:innen:
- Maßstäbe für einen gerechten Gewinn Kein ZugriffAutor:innen:
- Es gibt Grenzen der gewinn- und wachstumsorientierten Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen:
- Grundschwierigkeiten von Gewinn und Moral Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kein Sozialunternehmen ohne sozialen Auftrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Der gute Verwalter und der Umgang mit Handlungsspielräumen Kein ZugriffAutor:innen:
- Der schöpferische Sozialunternehmer Kein ZugriffAutor:innen:
- Gewinn und die Abschöpfung von Mehrwert Kein ZugriffAutor:innen:
- Die vier Stufen des Gewinns Kein ZugriffAutor:innen:
- Akzeptierte Ineffizienzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzielle Ambidextrie: Nachhaltigkeit und Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Stellenwert des Engagements in der Freien Wohlfahrtspflege Kein ZugriffAutor:innen: |
- Engagement als Potenzial der Freien Wohlfahrtspflege Kein ZugriffAutor:innen: |
- Bürgergesellschaftlicher Typ (18%) Kein ZugriffAutor:innen: |
- Funktionalistischer Typ (18%) Kein ZugriffAutor:innen: |
- Verunsicherter Typ (20%) Kein ZugriffAutor:innen: |
- „Bedeutsame Randstellung“ − Engagement in der verbandlichen Governance Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Gesellschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- (Sozial-) Wirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- Im Spannungsfeld von Anspruch und Wirklichkeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Moralisches Ranking Kein ZugriffAutor:innen: |
- Social Return on Investment Kein ZugriffAutor:innen: |
- Warum die Bahnhofsmission ein sozialwirtschaftliches Geschäft sein kann Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Zur Aktualität, Relevanz und Implementierung der Wirkungsorientierung in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- Rahmenbedingungen der Fachhochschullehre Kein ZugriffAutor:innen: |
- Erkenntnisse aus der Perspektive des Projektmanagements Kein ZugriffAutor:innen: |
- Erweiterung des Handlungsspektrums und dessen Grenzen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ökonomisierung im sozialen Dienstleistungssektor Kein ZugriffAutor:innen: |
- Bewältigungsstrategien im ökonomisierten sozialen Dienstleistungssektor Kein ZugriffAutor:innen: |
- Strategischer und operativer Lösungsversuch Kein ZugriffAutor:innen: |
- Umgang mit den Anspruchswirklichkeiten sozialer Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Exit-Option als letzter Ausweg? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit: Anforderungen an Forschung, Management und Sozialpolitik Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1 Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Kein ZugriffAutor:innen:
- 3 Kein ZugriffAutor:innen:
- 4 Kein ZugriffAutor:innen:
- 5 Kein ZugriffAutor:innen:
- 6 Kein ZugriffAutor:innen:
- 7 Kein ZugriffAutor:innen:
- 8 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Das Beispiel Schweiz Kein ZugriffAutor:innen: |
- Sozialmanagement: Ökonomisierung und sonst nichts? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Soziale Dienstleistung – „business as usual“? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Politische Einflussnahme – eine Illusion? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Die Menschen wissen, auf die sozialen Berufe kommt es an Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Lage ist analysiert, es fehlen nun die Taten Kein ZugriffAutor:innen: |
- Wozu ein einheitlicher Sozialtarif Kein ZugriffAutor:innen: |
- Die Hürden bei der Verwirklichung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Wie umgehen mit dem Zweiten und Dritten Weg? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zur Bremswirkung bestehender Strukturen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zur Refinanzierung in Zeiten knapper Kassen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Moral und Geschäft Epilog Kein Zugriff Seiten 269 - 276Autor:innen:
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 277 - 286
