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Monographie Kein Zugriff
Systemische Führungskräfte-Entwicklung
Die summative Kraft der Führung leben- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind.
Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den "Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln.
Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams.
Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5226-7
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5228-1
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 212
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Warum dieses Buch? Kein Zugriff Seiten 11 - 14
- 1.1 Worauf unsere Arbeit aufbaut: Grundannahmen zum gesellschaftlichen und unternehmerischen Miteinander Kein Zugriff
- 1.2 Die Rolle von Führung in der Transformation zur Postwachstumsökonomie Kein Zugriff
- 2.1 Der Sieben-Stufen-Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung Kein Zugriff
- 2.2 Die Entwicklung der Führungskultur Kein Zugriff
- 2.3 Die Soziokybernetik systemischer Führungskräfte-Entwicklung Kein Zugriff
- 2.4 Sinnzentrierte, werteorientierte Führung auf Augenhöhe durch eine Kultur des Vertrauens Kein Zugriff
- 2.5.1 Zeitlicher Ablauf Kein Zugriff
- 2.5.2 Sich einlassen auf das Sieben-Stufen-Programm Kein Zugriff
- 3 Auftakt: Systemische Führungskräfte-Entwicklung – der Auftrag Kein Zugriff Seiten 33 - 36
- 4.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens Kein Zugriff
- 4.2.1 Die Bedeutung der inneren Haltung Kein Zugriff
- 4.2.2 Ergebnisse der Eröffnungsrunde Kein Zugriff
- 4.3 Regeln als Rahmen der Zusammenarbeit Kein Zugriff
- 4.4 Fallbeispiel 2: Zukunftsorientierte Firma mit Führungsduo Kein Zugriff
- 4.5 Der iterative Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung Kein Zugriff
- 5.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens Kein Zugriff
- 5.2 Fallbeispiel 3: Lehrerkollegium einer Waldorfschule Kein Zugriff
- 5.3 Fallbeispiel 1: Der Einsatz der Teamuhr Kein Zugriff
- 5.4.1 Die Aufstellung komplexer psychosozialer Beziehungen und Systeme Kein Zugriff
- 5.4.2 Die Aufstellung der vier Ecken Kein Zugriff
- 5.4.3 Die Aufstellung in Fallbeispiel 1 Kein Zugriff
- 6.1 Teamaufstellung Mann/Frau Kein Zugriff
- 6.2.1 Das erstgeborene Kind Kein Zugriff
- 6.2.2 Einzelkinder Kein Zugriff
- 6.2.3 Die zuletzt geborenen Kinder Kein Zugriff
- 6.2.4 Sandwichkinder Kein Zugriff
- 6.3 Fallbeispiel 4: Teamleitung einer Psychiatrie Kein Zugriff
- 6.4 Wertschätzung als Basis der Zusammenarbeit Kein Zugriff
- 6.5 Das Dilemma in Stufe III Kein Zugriff
- 6.6 Fallbeispiel 4: Die systemische Abfrage Kein Zugriff
- 7.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik Kein Zugriff
- 7.2 Ausdruck und Austausch von persönlichem Erleben Kein Zugriff
- 7.3 Aufstellung »Das innere Boot des Lebens« Kein Zugriff
- 7.4 Woher nehmen wir die Energie für Veränderungen? Kein Zugriff
- 8.1 Fallbeispiel 6: Führungskräfte eines Energieversorgers Kein Zugriff
- 8.2 Achtsamkeit und Kohärenz im Führungsverhalten Kein Zugriff
- 8.3 Fallbeispiel 7: Führungsteam eines sozialen Unternehmens Kein Zugriff
- 9.1 Fallbeispiel 8: eine Outdoorübung Kein Zugriff
- 9.2 Erarbeitung der Leitbilder Kein Zugriff
- 10.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik Kein Zugriff
- 10.2 Wie gelingt der Transfer in den Alltag? Kein Zugriff
- 10.3 Führungsstile – eine Aufstellung Kein Zugriff
- 10.4 Die Sinn-Vision als Instrument für Führung Kein Zugriff
- 10.5 Fallbeispiel 8: Die Erarbeitung der Werte Kein Zugriff
- 10.6 Abschluss des Sieben-Stufen-Prozesses Kein Zugriff
- 11.1 Beispiel 1: Veränderung der Leitungssituation Kein Zugriff
- 11.2 Beispiel 2: Aufarbeitung und Befriedung alter Verletzungen Kein Zugriff
- 11.3 Beispiel 3: Eskalation und die Folgen Kein Zugriff
- 11.4 Fazit Kein Zugriff
- 12.1 Führen ist ein dienender Akt! Kein Zugriff
- 12.2 Die Soziokybernetische Führungskräfte-Entwicklung in der Praxis Kein Zugriff
- 12.3 Der Prozess der Entwicklung von Führungsgrundsätzen Kein Zugriff
- 13.1 Die Evaluierung Kein Zugriff
- 13.2 Die Feedbacks Kein Zugriff
- 13.3 Führungskräfte-Feedback – ein Beitrag zur Vertrauenskultur Kein Zugriff
- 14 Ein Schlusswort: Danke Kein Zugriff Seiten 175 - 178
- 15 Ausblick – Wie geht es weiter? Kein Zugriff Seiten 179 - 182
- Anhang Kein Zugriff Seiten 183 - 184
- 1. Tag: 09.00 bis ca. 20.00 Uhr Kein Zugriff
- 2. Tag: 09.00 bis ca. 17.00 Uhr Kein Zugriff
- Zwei Tage, jeweils 09.00–17.00 Uhr Kein Zugriff
- Analyse der Kommunikations- und Beziehungskultur Kein Zugriff
- Entwicklung des Führungsteams Kein Zugriff
- 3. Reflexionen – Der Sieben-Stufen-Prozess aus Sicht einer Führungskraft Kein Zugriff Seiten 199 - 204
- 19 Literatur Kein Zugriff Seiten 205 - 206
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 210
- Die Autoren Kein Zugriff Seiten 211 - 212
