Systemische Führungskräfte-Entwicklung

Mark Thiel; Heike Linnepe

doi:10.34156/9783791052281

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5226-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5228-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 212
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Warum dieses Buch? No access Pages 11 - 14
1. 1.1 Worauf unsere Arbeit aufbaut: Grundannahmen zum gesellschaftlichen und unternehmerischen Miteinander No access
2. 1.2 Die Rolle von Führung in der Transformation zur Postwachstumsökonomie No access
1. 2.1 Der Sieben-Stufen-Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung No access
2. 2.2 Die Entwicklung der Führungskultur No access
3. 2.3 Die Soziokybernetik systemischer Führungskräfte-Entwicklung No access
4. 2.4 Sinnzentrierte, werteorientierte Führung auf Augenhöhe durch eine Kultur des Vertrauens No access
5. 1. 2.5.1 Zeitlicher Ablauf No access
  2. 2.5.2 Sich einlassen auf das Sieben-Stufen-Programm No access
3 Auftakt: Systemische Führungskräfte-Entwicklung – der Auftrag No access Pages 33 - 36
1. 4.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens No access
2. 1. 4.2.1 Die Bedeutung der inneren Haltung No access
  2. 4.2.2 Ergebnisse der Eröffnungsrunde No access
3. 4.3 Regeln als Rahmen der Zusammenarbeit No access
4. 4.4 Fallbeispiel 2: Zukunftsorientierte Firma mit Führungsduo No access
5. 4.5 Der iterative Prozess der Systemischen Führungskräfte-Entwicklung No access
1. 5.1 Fallbeispiel 1: Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens No access
2. 5.2 Fallbeispiel 3: Lehrerkollegium einer Waldorfschule No access
3. 5.3 Fallbeispiel 1: Der Einsatz der Teamuhr No access
4. 1. 5.4.1 Die Aufstellung komplexer psychosozialer Beziehungen und Systeme No access
  2. 5.4.2 Die Aufstellung der vier Ecken No access
  3. 5.4.3 Die Aufstellung in Fallbeispiel 1 No access
1. 6.1 Teamaufstellung Mann/Frau No access
2. 1. 6.2.1 Das erstgeborene Kind No access
  2. 6.2.2 Einzelkinder No access
  3. 6.2.3 Die zuletzt geborenen Kinder No access
  4. 6.2.4 Sandwichkinder No access
3. 6.3 Fallbeispiel 4: Teamleitung einer Psychiatrie No access
4. 6.4 Wertschätzung als Basis der Zusammenarbeit No access
5. 6.5 Das Dilemma in Stufe III No access
6. 6.6 Fallbeispiel 4: Die systemische Abfrage No access
1. 7.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik No access
2. 7.2 Ausdruck und Austausch von persönlichem Erleben No access
3. 7.3 Aufstellung »Das innere Boot des Lebens« No access
4. 7.4 Woher nehmen wir die Energie für Veränderungen? No access
1. 8.1 Fallbeispiel 6: Führungskräfte eines Energieversorgers No access
2. 8.2 Achtsamkeit und Kohärenz im Führungsverhalten No access
3. 8.3 Fallbeispiel 7: Führungsteam eines sozialen Unternehmens No access
1. 9.1 Fallbeispiel 8: eine Outdoorübung No access
2. 9.2 Erarbeitung der Leitbilder No access
1. 10.1 Fallbeispiel 5: Führungsteam einer großen Klinik No access
2. 10.2 Wie gelingt der Transfer in den Alltag? No access
3. 10.3 Führungsstile – eine Aufstellung No access
4. 10.4 Die Sinn-Vision als Instrument für Führung No access
5. 10.5 Fallbeispiel 8: Die Erarbeitung der Werte No access
6. 10.6 Abschluss des Sieben-Stufen-Prozesses No access
1. 11.1 Beispiel 1: Veränderung der Leitungssituation No access
2. 11.2 Beispiel 2: Aufarbeitung und Befriedung alter Verletzungen No access
3. 11.3 Beispiel 3: Eskalation und die Folgen No access
4. 11.4 Fazit No access
1. 12.1 Führen ist ein dienender Akt! No access
2. 12.2 Die Soziokybernetische Führungskräfte-Entwicklung in der Praxis No access
3. 12.3 Der Prozess der Entwicklung von Führungsgrundsätzen No access
1. 13.1 Die Evaluierung No access
2. 13.2 Die Feedbacks No access
3. 13.3 Führungskräfte-Feedback – ein Beitrag zur Vertrauenskultur No access
14 Ein Schlusswort: Danke No access Pages 175 - 178
15 Ausblick – Wie geht es weiter? No access Pages 179 - 182
Anhang No access Pages 183 - 184
1. 1. Tag: 09.00 bis ca. 20.00 Uhr No access
2. 2. Tag: 09.00 bis ca. 17.00 Uhr No access
1. Zwei Tage, jeweils 09.00–17.00 Uhr No access
2. Analyse der Kommunikations- und Beziehungskultur No access
3. Entwicklung des Führungsteams No access
3. Reflexionen – Der Sieben-Stufen-Prozess aus Sicht einer Führungskraft No access Pages 199 - 204
19 Literatur No access Pages 205 - 206
Stichwortverzeichnis No access Pages 207 - 210
Die Autoren No access Pages 211 - 212