Aufbrüche des Theaters

Dr. Rike-Kristin Baca Duque

doi:10.5771/9783988581136

Zusammenfassung

Wie verändern sich öffentlich getragene Theater – und ist institutioneller Wandel überhaupt möglich? Rike-Kristin Baca Duque ordnet die machtkritischen Reformforderungen um Geschlechtergerechtigkeit und Diversität historisch ein und analysiert geschlechterbezogene Machtverschiebungen im Theater intersektional. Sie untersucht aktuelle Reformprozesse aus prozesssoziologischer Perspektive und zeigt, wo institutionelle Beharrungskräfte auf Aktivismus treffen. Mit einem interdisziplinären Ansatz verbindet die Arbeit Organisationssoziologie, Figurationssoziologie und Kulturwissenschaften – und eröffnet neue Perspektiven auf das Theater als Institution zwischen Tradition und Wandel.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-98858-112-9
ISBN-Online: 978-3-98858-113-6
Verlag: Rombach Wissenschaft, Baden-Baden
Reihe: Erscheinungsräume
Band: 1
Sprache: Deutsch
Seiten: 424
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort und Danksagung Kein Zugriff
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 21 - 34
1. 2.1 Der Neo-Institutionalismus Kein Zugriff
2. 2.2 Kritik am Neo-Institutionalismus Kein Zugriff
3. 2.3 Zur Bedeutung von Legitimität Kein Zugriff
4. 2.4 Zur Bedeutung von ›organizational hypocrisy‹ Kein Zugriff
5. 2.5 Wandel durch Reformen? Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Institutionelle Entrepreneur:innen Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Institutional Work Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Soziale Agency – Gender, ›Race‹ und Klasse Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Zusammenfassung der drei akteurszentrierten Ansätze Kein Zugriff
7. 1. 2.7.1 Interdependenzen und Figurationen Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Die Figurationstheorie und der Neo-Institutionalismus Kein Zugriff
  3. 2.7.3 Die Rolle von Macht Kein Zugriff
  4. 2.7.4 Wandel prozesssoziologisch beschreiben Kein Zugriff
8. 1. 1. 2.8.1.1 Formale Ebene – Maschine Kein Zugriff
    2. 2.8.1.2 Informale Ebene – Spiel Kein Zugriff
    3. 2.8.1.3 Schauseite/Fassade Kein Zugriff
9. 2.9 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 3.1 Das Theater – Versuch einer definitorischen Eingrenzung Kein Zugriff
2. 1. 3.3.1 Das intendanzzentrierte Organisationsmodell/reine Intendant:innenführung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Die Doppelspitze/die eingeschränkte Intendant:innenführung Kein Zugriff
  3. 3.2.1 Die Generalintendanz Kein Zugriff
  4. 3.2.2 Rechtsformen der öffentlich getragenen Theater Kein Zugriff
  5. 3.2.3 Traditionelle Figurationen der deutschen Theaterlandschaft Kein Zugriff
  6. 1. 3.2.4.1 Subventionen Kein Zugriff
    2. 3.2.4.2 Das Theater und die Kunstfreiheit Kein Zugriff
    3. 3.2.4.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 4.1 Überblick zur Wissenschaftsgeschichte der Frauen- und Geschlechterforschung Kein Zugriff
2. 4.2 Theater und Gender in der Forschung Kein Zugriff
1. 5.1 Methodischer Ansatz Kein Zugriff
2. 5.2 Prozessanalyse Kein Zugriff
3. 5.3 Inhaltsanalyse der Strukturdebatten auf nachtkritik.de Kein Zugriff
4. 5.4 Fallstudie Kein Zugriff
ANALYSETEIL Kein Zugriff Seiten 139 - 140
1. 6.1 Vom Wandertheater zum bürgerlichen Theater Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Das Theater unter Kaiser Wilhelm II. Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Die Entstehung von politischen Interessenvertretungen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 6.3 Die Neue Frau der Weimarer Republik Kein Zugriff
4. 6.4 Frauen als Teil des nationalsozialistischen Volkskörpers Kein Zugriff
5. 6.5 Nach 1945: Wie Ost- und Westdeutschland verschiedene Wege gehen Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.6.1.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen in der DDR Kein Zugriff
    2. 6.6.1.2 Die Anfänge der Frauenarbeitspolitik (1945–1949) Kein Zugriff
    3. 6.6.1.3 Gezielte Maßnahmen für die Arbeitsmarktintegration von Frauen (1949–1960/61) Kein Zugriff
    4. 6.6.1.4 Norm des Doppel-Verdiener-Modells (1961–1970) Kein Zugriff
    5. 6.6.1.5 Gesetzliche Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (1971–1989) Kein Zugriff
    6. 6.6.1.6 Gleichstellung am Theater Kein Zugriff
  2. 1. 6.6.2.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen in der BRD Kein Zugriff
    2. 6.6.2.2 Das Ernährer-Hausfrauen-Modell (1950er–1960er Jahre) Kein Zugriff
    3. 6.6.2.3 Der Beginn der Frauenbewegungen (1970er–1980er-Jahre) Kein Zugriff
    4. 6.6.2.3 Gleichstellung am Theater Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen im vereinten Deutschland Kein Zugriff
  2. 6.7.2 2017 – Grundsteine werden gelegt und institutionelle Arbeit geleistet Kein Zugriff
  3. 6.7.3 2018 – gesellschaftspolitische Legitimation im Hinblick auf Geschlechtergerechtigkeit und Diversität Kein Zugriff
  4. 6.7.4 2019 – wie die neuen Akteur:innen an Macht gewinnen – »You wash the staircase from above« Kein Zugriff
  5. 6.7.5 2020/2021 – von Geschlechtergerechtigkeit zur Diversität Kein Zugriff
8. 6.8 Frauenanteil in der Belegschaft der Theater Kein Zugriff
9. 6.9 Frauen* in Leitungspositionen am Theater Kein Zugriff
10. 6.10 Diskussion der Ergebnisse der Prozessanalyse Kein Zugriff
1. 7.1 Zur nachtkritik.de Kein Zugriff
2. 7.2 Sprechpositionen und Grenzen der Analyse Kein Zugriff
3. 7.3 Entwicklung der Debatten im Lauf der Zeit Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Machtmissbrauch und Machtstrukturen Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Raus aus dem ›Intendant:innenkarussell‹ Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Die Abkehr vom künstlerischen Genie Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.4.1 Sexismus Kein Zugriff
    2. 7.4.4.2 Institutionalisierte Organisationskulturen der Ausgrenzung Kein Zugriff
  5. 7.4.5 Die Kunstfreiheit und institutionelle Arbeit des maintainings Kein Zugriff
  6. 7.4.6 Mangelnde Kontrolle der Theaterleitung durch Kulturpolitik und Aufsichtsräte Kein Zugriff
  7. 7.4.7 Die (Un)Vereinbarkeit von Familie und Beruf Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Gleichstellungsinstrument – Frauenquote Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Neue Führungsmodelle Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Fürsorge, Verantwortung und Weiterbildung Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Netzwerke und Initiativen Kein Zugriff
  5. 7.5.5 Verhaltenskodizes Kein Zugriff
  6. 7.5.6 Mitbestimmung und Kommunikationswesen Kein Zugriff
  7. 7.5.7 Diversitätsmanagement Kein Zugriff
6. 7.6 Diskussion der Ergebnisse des zweiten Analyseteils Kein Zugriff
1. 8.1 Das Badische Staatstheater Karlsruhe Kein Zugriff
2. 8.2 Aktuelle Entwicklungen Kein Zugriff
3. 8.3 Überblick über die Sparten Kein Zugriff
4. 8.4 Cultural Governance Kein Zugriff
5. 8.5 Finanzierung Kein Zugriff
6. 8.6 Das Karlsruher Modell Kein Zugriff
7. 8.7 Gleichstellung Kein Zugriff
8. 8.8 Diversität Kein Zugriff
9. 1. 8.9.1 Die Kollektive Badische Staatskapelle und Badischer Staatsopernchor Kein Zugriff
  2. 8.9.2 Oper Kein Zugriff
  3. 8.9.3 Schauspiel Kein Zugriff
  4. 8.9.4 Ballett Kein Zugriff
  5. 8.9.5 Organisationale Spartenfigurationen im Vergleich Kein Zugriff
10. 1. 8.10.1 Sich für die organisationale Reformierung engagierende Akteur:innen Kein Zugriff
  2. 8.10.2 Die Umgestaltung von Findungsprozessen für zukünftige Theaterleitungen Kein Zugriff
  3. 8.10.3 Männliche vs. weibliche Führung – macht (k)einen Unterschied? Kein Zugriff
  4. 8.10.4 Neugestaltung von Verantwortungs- und Machtstrukturen Kein Zugriff
  5. 8.10.5 Kommunikation als Kernaspekte organisationalen Wandels Kein Zugriff
  6. 8.10.6 Die Bewertung des Karlsruher Modells im Hinblick auf den Reformversuch Kein Zugriff
11. 8.11 Diskussion der Ergebnisse des dritten Analyseteils Kein Zugriff
9 Diskussion der drei übergeordneten Forschungsfragen Kein Zugriff Seiten 381 - 384
10 Fazit Kein Zugriff Seiten 385 - 398
11 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 399 - 424

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