Aufbrüche des Theaters

Dr. Rike-Kristin Baca Duque

doi:10.5771/9783988581136

Summary

How do publicly funded theatres change—and is institutional change even possible? Rike-Kristin Baca Duque historically classifies the power critical demands for reform in relation to gender equality and diversity and analyses gender-related power shifts in theatre in an intersectional manner. She examines current reform processes from the perspective of processual sociology and shows where institutional forces of inertia meet activism. With an interdisciplinary approach, the work combines organisational sociology, figuration sociology and cultural studies—and opens up new perspectives on theatre as an institution between tradition and change.

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-98858-112-9
ISBN-Online: 978-3-98858-113-6
Publisher: Rombach Wissenschaft, Baden-Baden
Series: Erscheinungsräume
Volume: 1
Language: German
Pages: 424
Product type: Book Titles

1. Vorwort und Danksagung No access
1 Einleitung No access Pages 21 - 34
1. 2.1 Der Neo-Institutionalismus No access
2. 2.2 Kritik am Neo-Institutionalismus No access
3. 2.3 Zur Bedeutung von Legitimität No access
4. 2.4 Zur Bedeutung von ›organizational hypocrisy‹ No access
5. 2.5 Wandel durch Reformen? No access
6. 1. 2.6.1 Institutionelle Entrepreneur:innen No access
  2. 2.6.2 Institutional Work No access
  3. 2.6.3 Soziale Agency – Gender, ›Race‹ und Klasse No access
  4. 2.6.4 Zusammenfassung der drei akteurszentrierten Ansätze No access
7. 1. 2.7.1 Interdependenzen und Figurationen No access
  2. 2.7.2 Die Figurationstheorie und der Neo-Institutionalismus No access
  3. 2.7.3 Die Rolle von Macht No access
  4. 2.7.4 Wandel prozesssoziologisch beschreiben No access
8. 1. 1. 2.8.1.1 Formale Ebene – Maschine No access
    2. 2.8.1.2 Informale Ebene – Spiel No access
    3. 2.8.1.3 Schauseite/Fassade No access
9. 2.9 Zusammenfassung No access
1. 3.1 Das Theater – Versuch einer definitorischen Eingrenzung No access
2. 1. 3.3.1 Das intendanzzentrierte Organisationsmodell/reine Intendant:innenführung No access
  2. 3.3.2 Die Doppelspitze/die eingeschränkte Intendant:innenführung No access
  3. 3.2.1 Die Generalintendanz No access
  4. 3.2.2 Rechtsformen der öffentlich getragenen Theater No access
  5. 3.2.3 Traditionelle Figurationen der deutschen Theaterlandschaft No access
  6. 1. 3.2.4.1 Subventionen No access
    2. 3.2.4.2 Das Theater und die Kunstfreiheit No access
    3. 3.2.4.3 Zusammenfassung No access
1. 4.1 Überblick zur Wissenschaftsgeschichte der Frauen- und Geschlechterforschung No access
2. 4.2 Theater und Gender in der Forschung No access
1. 5.1 Methodischer Ansatz No access
2. 5.2 Prozessanalyse No access
3. 5.3 Inhaltsanalyse der Strukturdebatten auf nachtkritik.de No access
4. 5.4 Fallstudie No access
ANALYSETEIL No access Pages 139 - 140
1. 6.1 Vom Wandertheater zum bürgerlichen Theater No access
2. 1. 6.2.1 Das Theater unter Kaiser Wilhelm II. No access
  2. 6.2.2 Die Entstehung von politischen Interessenvertretungen No access
  3. 6.2.3 Zusammenfassung No access
3. 6.3 Die Neue Frau der Weimarer Republik No access
4. 6.4 Frauen als Teil des nationalsozialistischen Volkskörpers No access
5. 6.5 Nach 1945: Wie Ost- und Westdeutschland verschiedene Wege gehen No access
6. 1. 1. 6.6.1.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen in der DDR No access
    2. 6.6.1.2 Die Anfänge der Frauenarbeitspolitik (1945–1949) No access
    3. 6.6.1.3 Gezielte Maßnahmen für die Arbeitsmarktintegration von Frauen (1949–1960/61) No access
    4. 6.6.1.4 Norm des Doppel-Verdiener-Modells (1961–1970) No access
    5. 6.6.1.5 Gesetzliche Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (1971–1989) No access
    6. 6.6.1.6 Gleichstellung am Theater No access
  2. 1. 6.6.2.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen in der BRD No access
    2. 6.6.2.2 Das Ernährer-Hausfrauen-Modell (1950er–1960er Jahre) No access
    3. 6.6.2.3 Der Beginn der Frauenbewegungen (1970er–1980er-Jahre) No access
    4. 6.6.2.3 Gleichstellung am Theater No access
7. 1. 6.7.1 Gleichstellungspolitische Maßnahmen im vereinten Deutschland No access
  2. 6.7.2 2017 – Grundsteine werden gelegt und institutionelle Arbeit geleistet No access
  3. 6.7.3 2018 – gesellschaftspolitische Legitimation im Hinblick auf Geschlechtergerechtigkeit und Diversität No access
  4. 6.7.4 2019 – wie die neuen Akteur:innen an Macht gewinnen – »You wash the staircase from above« No access
  5. 6.7.5 2020/2021 – von Geschlechtergerechtigkeit zur Diversität No access
8. 6.8 Frauenanteil in der Belegschaft der Theater No access
9. 6.9 Frauen* in Leitungspositionen am Theater No access
10. 6.10 Diskussion der Ergebnisse der Prozessanalyse No access
1. 7.1 Zur nachtkritik.de No access
2. 7.2 Sprechpositionen und Grenzen der Analyse No access
3. 7.3 Entwicklung der Debatten im Lauf der Zeit No access
4. 1. 7.4.1 Machtmissbrauch und Machtstrukturen No access
  2. 7.4.2 Raus aus dem ›Intendant:innenkarussell‹ No access
  3. 7.4.3 Die Abkehr vom künstlerischen Genie No access
  4. 1. 7.4.4.1 Sexismus No access
    2. 7.4.4.2 Institutionalisierte Organisationskulturen der Ausgrenzung No access
  5. 7.4.5 Die Kunstfreiheit und institutionelle Arbeit des maintainings No access
  6. 7.4.6 Mangelnde Kontrolle der Theaterleitung durch Kulturpolitik und Aufsichtsräte No access
  7. 7.4.7 Die (Un)Vereinbarkeit von Familie und Beruf No access
5. 1. 7.5.1 Gleichstellungsinstrument – Frauenquote No access
  2. 7.5.2 Neue Führungsmodelle No access
  3. 7.5.3 Fürsorge, Verantwortung und Weiterbildung No access
  4. 7.5.4 Netzwerke und Initiativen No access
  5. 7.5.5 Verhaltenskodizes No access
  6. 7.5.6 Mitbestimmung und Kommunikationswesen No access
  7. 7.5.7 Diversitätsmanagement No access
6. 7.6 Diskussion der Ergebnisse des zweiten Analyseteils No access
1. 8.1 Das Badische Staatstheater Karlsruhe No access
2. 8.2 Aktuelle Entwicklungen No access
3. 8.3 Überblick über die Sparten No access
4. 8.4 Cultural Governance No access
5. 8.5 Finanzierung No access
6. 8.6 Das Karlsruher Modell No access
7. 8.7 Gleichstellung No access
8. 8.8 Diversität No access
9. 1. 8.9.1 Die Kollektive Badische Staatskapelle und Badischer Staatsopernchor No access
  2. 8.9.2 Oper No access
  3. 8.9.3 Schauspiel No access
  4. 8.9.4 Ballett No access
  5. 8.9.5 Organisationale Spartenfigurationen im Vergleich No access
10. 1. 8.10.1 Sich für die organisationale Reformierung engagierende Akteur:innen No access
  2. 8.10.2 Die Umgestaltung von Findungsprozessen für zukünftige Theaterleitungen No access
  3. 8.10.3 Männliche vs. weibliche Führung – macht (k)einen Unterschied? No access
  4. 8.10.4 Neugestaltung von Verantwortungs- und Machtstrukturen No access
  5. 8.10.5 Kommunikation als Kernaspekte organisationalen Wandels No access
  6. 8.10.6 Die Bewertung des Karlsruher Modells im Hinblick auf den Reformversuch No access
11. 8.11 Diskussion der Ergebnisse des dritten Analyseteils No access
9 Diskussion der drei übergeordneten Forschungsfragen No access Pages 381 - 384
10 Fazit No access Pages 385 - 398
11 Literaturverzeichnis No access Pages 399 - 424