Die fehlende Akzeptanz von Hartz IV

Dr. Aysel Yollu-Tok

doi:10.5771/9783845222752

Zusammenfassung

Die Hartz IV-Reform brach mit der Bismarckschen Tradition der sozialen Sicherung bei Erwerbslosigkeit. Dieser Bruch löste eine Welle von Demonstrationen aus, womit die fehlende Akzeptanz dieser Reform unterstrichen wurde. Auf welche Verhaltensmotive kann dieses Akzeptanzproblem zurückgeführt werden? Um dieser Frage nachzugehen, wird in der vorliegenden Arbeit das Modell des Homo oeconomicus um sozialpsychologische Erkenntnisse erweitert. Das neue Modell zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass es nach eigennützigem Verhalten, aber auch nach weiteren Verhaltensmotiven fragen kann. Was war der Auslöser für die fehlende Akzeptanz der Grundsicherungsreform? Welchen Einfluss haben hierbei eigennützige Präferenzen? Inwieweit brach Hartz IV mit unterschiedlichen Gerechtigkeitsvorstellungen? Welchen Einfluss haben unterschiedliches Gewinn- und Verlustempfinden? Inwieweit spielt die Vorstellung, ob der Mensch erst durch Arbeit oder durch materielle Absicherung Teil der Gesellschaft ist, eine Rolle?

Der Erfolg einer Reform kann nicht nur auf der Basis objektiver Veränderungen bewertet werden, sondern muss gerade auch Individuen berücksichtigen, die sich mit ihrer subjektiven Einstellungen an das bisherige System angepasst haben.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2010
Erscheinungsdatum: 26.03.2010
ISBN-Print: 978-3-8329-5061-3
ISBN-Online: 978-3-8452-2275-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Wirtschafts- und Sozialpolitik
Band: 1
Sprache: Deutsch
Seiten: 216
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 10
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 12
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1. Ausgangslage und Problemstellung Kein Zugriff Seiten 15 - 16
2. Vorgehensweise: Die ökonomische Insitutionenanalyse Kein Zugriff Seiten 16 - 20
1. 1. Das dreigliedrige System vor dem 1.1.2005 Kein Zugriff Seiten 21 - 27
  2. 1. Die passive Arbeitsmarktpolitik Kein Zugriff
    2. Die aktivierende Arbeitsmarkpolitik Kein Zugriff
2. 1. 1. Die Preissetzung der Unternehmen Kein Zugriff
    2. Die Lohnsetzung der Gewerkschaften Kein Zugriff
    3. Erweiterung der Lohnsetzung um die Theorie der Pfadabhängigkeit Kein Zugriff
  2. 1. Der materielle Statusverlust Kein Zugriff
    2. Der immaterielle Statusverlust Kein Zugriff
3. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 43 - 45
1. 1. Leistungsnehmer Kein Zugriff Seiten 46 - 53
  2. Leistungsgeber Kein Zugriff Seiten 53 - 58
  3. Financiers Kein Zugriff Seiten 58 - 61
2. 1. 1. Erste Voraussetzung: Pfadabhängigkeit Kein Zugriff
    2. 1. Kongruenz Kein Zugriff
      2. Kommunikation Kein Zugriff
      3. Kompensation Kein Zugriff
  2. 1. Leistungsempfänger Kein Zugriff
    2. Leistungsgeber Kein Zugriff
    3. Financiers Kein Zugriff
3. Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 75 - 78
1. Das Verhaltensmodell in der Ökonomik Kein Zugriff Seiten 79 - 84
2. 1. Die vollständige Informiertheit Kein Zugriff Seiten 84 - 86
  2. 1. Referenzabhängigkeit der Bewertung Kein Zugriff
    2. Unterschiedliches Gewinn- und Verlustempfinden Kein Zugriff
    3. Paradoxe Einschätzung von Eintrittswahrscheinlichkeiten Kein Zugriff
    4. Semi-rationale Emotionen Kein Zugriff
  3. 1. 1. Gerechtigkeit von Verteilungsergebnissen Kein Zugriff
      2. Gerechtigkeit von Verteilungsregeln Kein Zugriff
    2. Intrinsisch verankerte Präferenzen Kein Zugriff
    3. Zeitpräferenz: Die intertemporale Entscheidung Kein Zugriff
  4. Eliminierung von Verhaltensabweichungen Kein Zugriff Seiten 115 - 117
3. 1. 1. Erste Erweiterung: Homo oeconomicus als ‚Satisficer’ Kein Zugriff
    2. Zweite Erweiterung: Homo irrationalis Kein Zugriff
    3. Dritte Erweiterung: Homo reciprocus, Homo oeconomicus maturus, Homo impatiens Kein Zugriff
    4. Vierte Erweiterung: Homo oeconomicus institutionalis Kein Zugriff
  2. Die Stufenheuristik der ökonomischen Institutionenanalyse zur empirischen Ist-Analyse Kein Zugriff Seiten 125 - 127
1. Hypothesenbildung anhand der ‚Sieben-Stufen-Heuristik’ Kein Zugriff Seiten 128 - 137
2. 1. 1. Deskriptive Analyse Kein Zugriff
    2. Statistische Analyse Kein Zugriff
    3. Ist-Verhalten der Leistungsempfänger Kein Zugriff
  2. 1. Eine Fallanalyse Kein Zugriff
    2. Ist-Verhalten der Leistungsgeber Kein Zugriff
3. Zusammenfassende Delta-Analyse Kein Zugriff Seiten 166 - 172
Resümee und Ausblick Kein Zugriff Seiten 173 - 184
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 185 - 216

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