Digitalisierung der Unternehmenssteuerung

Michael Kieninger

doi:10.34156/9783791038322

Zusammenfassung

Das Buch analysiert die klassischen Controllingfelder unter dem Einfluss der Digitalisierung. Es zeigt auch die daraus resultierenden Potenziale und Risiken - und verdeutlicht die Notwendigkeit einer unternehmensspezifischen Strategie zur systematischen Umsetzung der Digitalisierung.

Motor dafür sind Big Data, quantitative Modelle und In-Memory-Systeme, die die Basis für die Neugestaltung der internen Steuerung über vorausschauende Analysen und Forecasts bilden.

Mit Beispielen, u.a. aus den Branchen Automobil, Finanzindustrie, Telekommunikation und Medien, Logistik und Touristik.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3831-5
ISBN-Online: 978-3-7910-3832-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 387
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. Auf dem Weg zur digitalisierten Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
2. Die digitale Strategie – der Wegweiser zur systematischen Digitalisierung des Unternehmens Kein Zugriff
3. Controlling digitaler Geschäftsmodelle Kein Zugriff
4. Planung, Forecast und Reporting in der digitalen Welt Kein Zugriff
5. Messbare Resultate statt Dogmen in der Berichtsgestaltung Kein Zugriff
6. Unternehmenssteuerung mit SAP S/4HANA am Beispiel einer Werksergebnisrechnung Kein Zugriff
7. SAP S/4HANA – Revolution oder Evolution in der Unternehmenssteuerung? Kein Zugriff
8. Reengineering des CFO-Bereichs Kein Zugriff
9. Digitalisierte Steuerung entlang der Supply Chain Kein Zugriff
10. Operative Exzellenz: Bringt Digitalisierung den Durchbruch bei der Steuerung operativer Prozesse? Kein Zugriff
11. Kompetenzanforderungen an den (Werks-)Controller der Zukunft Kein Zugriff
1. Big Data Revolution in der Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
2. Das Analytics Lab als Keimzelle der digitalen Transformation Kein Zugriff
1. Big Data und Analytics in der Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
2. Digitaler Forecast bei der KSB AG Kein Zugriff
3. Steuerung des digitalen Unternehmens Zalando Kein Zugriff
4. Digitale Steuerung von Versicherungsunternehmen Kein Zugriff
5. Operations 4.0 – Transformation von der traditionellen Bankgeschäftsabwicklung zum digitalen Produktionssystem Kein Zugriff
6. State-of-the-Art-Planung bei der Swiss Re Kein Zugriff
7. Treiberbasierte Planung und Predictive Analytics im Banking Kein Zugriff
8. Kaufmännische Steuerung in der digitalen Transformation Kein Zugriff
9. Digitalisierung der Kundenschnittstelle bei AIDA Kein Zugriff
10. Lange Leitung oder kurzer Draht – auf dem Weg zum»Digital Utility«!? Kein Zugriff
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 373 - 380
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 381 - 387