Supply Chain Management

Michael Eßig; Erik Hofmann; Wolfgang Stölzle

doi:10.15358/9783800647132

Zusammenfassung

Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor mit den Schwerpunkten Strategien, Märkte und Performance Measurement in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen.

Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmensperspektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente Anwendungsorientierung.

Aus dem Inhalt:

• Entwicklung und Konzeption des Supply Chain Managements

• Bezugspunkte von Supply Chains zu Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik

• Der Supply Chain Management-Pilot

• Arbeitsfelder des Supply Chain Managements (Initiierung und Kreation,

Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance-Messung und -Evaluation)

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8006-3478-1
ISBN-Online: 978-3-8006-4713-2
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache: Deutsch
Seiten: 461
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 11
1. 1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements Kein Zugriff Seiten 12 - 36
2. 1.2 Konzept des Supply Chain Managements Kein Zugriff Seiten 36 - 57
1. 2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management) Kein Zugriff Seiten 57 - 79
2. 2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management) Kein Zugriff Seiten 79 - 105
3. 2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management) Kein Zugriff Seiten 105 - 127
4. 2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management) Kein Zugriff Seiten 127 - 155
1. 3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten Kein Zugriff Seiten 155 - 181
2. 3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation Kein Zugriff Seiten 181 - 212
3. 3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration Kein Zugriff Seiten 212 - 287
4. 3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation Kein Zugriff Seiten 287 - 336
5. 3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption Kein Zugriff Seiten 336 - 373
6. 3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation Kein Zugriff Seiten 373 - 422
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 422 - 456
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 456 - 461
Impressum Kein Zugriff Seiten 461 - 461

Literaturverzeichnis (1595 Einträge)

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