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Supply Chain Management

Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor mit den Schwerpunkten Strategien, Märkte und Performance Measurement in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen.

Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmens­pers­pektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente An­wendungsorientierung.

Aus dem Inhalt:

• Entwicklung und Konzeption des Supply Chain Managements

• Bezugspunkte von Supply Chains zu Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik

• Der Supply Chain Management-Pilot

• Arbeitsfelder des Supply Chain Managements (Initiierung und Kreation,

Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance-Messung und -Evaluation)

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8006-3478-1
ISBN-Online
978-3-8006-4713-2
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache
Deutsch
Seiten
461
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 11
    1. 1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements Kein Zugriff 12 - 36
    2. 1.2 Konzept des Supply Chain Managements Kein Zugriff 36 - 57
    1. 2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management) Kein Zugriff 57 - 79
    2. 2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management) Kein Zugriff 79 - 105
    3. 2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management) Kein Zugriff 105 - 127
    4. 2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management) Kein Zugriff 127 - 155
    1. 3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten Kein Zugriff 155 - 181
    2. 3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation Kein Zugriff 181 - 212
    3. 3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration Kein Zugriff 212 - 287
    4. 3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation Kein Zugriff 287 - 336
    5. 3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption Kein Zugriff 336 - 373
    6. 3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation Kein Zugriff 373 - 422
  5. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 422 - 456
  6. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 456 - 461
  7. Impressum Kein Zugriff 461 - 461

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