Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 28 (2018), Heft 1
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Jahrgang 28 (2018), Heft 1

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2018

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis.Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung.Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 28 (2018), Heft 1
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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2018

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2018
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Seite 7 - 10
Immobilien bilden in Sozialunternehmen in der Regel den größten Posten der Aktivseite der Bilanz. Aber sie werden häufig in den jeweiligen Organisationen nicht als wesentlicher Produktionsfaktor wahrgenommen. Das Management der Immobilien wird...
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Seite 11 - 13
Die Ausgestaltung des Gebäudemanagements bei freien Trägern ist von zahlreichen Faktoren abhängig, wie beispielhaft an der Umsetzung neuer inklusiver Wohnformen für Menschen mit geistiger Behinderung gezeigt werden kann.
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Seite 14 - 16
Bei der heute geforderten Trennung zwischen Aufsicht und Management sozialer Unternehmungen stellt sich die Frage der Rollenverteilung auch beim Immobilienvermögen einer sozialen Organisation. Denn nicht nur Haftungsfragen legen nahe, warum sich...
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Seite 17 - 23
Das Qualitätsmanagement wird in der Praxis als zeitraubend und als wenig ergebnisorientiert erlebt. Seine Umgestaltung in eine Art »Prozessbibliothek« mit jeweils anpassbaren Modulen könnte innovationssteigernd und gleichzeitig kostendämpfend...
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Seite 24 - 25
Die Entwicklung des Sozialstaates und der Sozialen Arbeit unterlag in der Geschichte zahlreichen wirtschaftlichen Einflüssen. Heute lassen sich einige weitere Faktoren nennen, die das Potenzial haben, die soziale Versorgung zu verändern.
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Seite 26 - 27
Die Digitalisierung erfordert in vielen Unternehmen eine neue Form der Führung. Sechs Hinweise können bei diesem Kulturwandel helfen.
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Seite 28 - 29
Immer noch wird der Bürokratieaufwand in der Sozial-wirtschaft unterschätzt. Traditionelle Verfahren und Arbeitsabläufe, verkrustete Prozessstrukturen und Kommunikationskanäle sowie veraltete Gesetzes-grundlagen verhindern oder erschweren den...
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Seite 30 - 31
Die Vergabe »sozialer Dienstleistungen« hat durch die jüngste Vergaberechtsreform einschneidende Veränderungen erfahren.
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Seite 32 - 33
Organisationen müssen flexibler werden, um künftig bestehen zu können. Dafür sind strukturelle und kulturelle Veränderungen erforderlich.
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Seite 34 - 35
Jährliche Geschäftsberichte kosten bei der Erstellung viel Zeit und werden oft wenig gelesen. Ein Träger der Eingliederungshilfe in Baden-Württemberg geht deshalb andere Wege und legt »Wirkungsberichte« vor. Mit dem Format des Social Reporting...
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Seite 36 - 37
Das Projekt SONIANetz entwickelt einerseits eine Internet-Plattform zur Stärkung lokaler Vernetzung und andererseits eine App, die der Kommunikation zwischen ambulanten Pflegediensten und informell Pflegenden dient.
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Seite 38 - 39
Ein neues Sammelwerk bietet eine umfassende Betrachtung von Gegenwart und Zukunft der Digitalisierung im Sozial- und Gesundheitswesen.
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Seite 40 - 41
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