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Monographie Kein Zugriff
Coaching im Mittelstand
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Autor:innen:
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Verlag:
2019
Zusammenfassung
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4417-0
ISBN-Online
978-3-7910-4419-4
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
173
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
1.1 Coaching von Eigentümern Kein Zugriff
1.2 Coaching von Eigentümerfamilien Kein Zugriff
1.3 Coaching zwischen Eigentümerfamilie Kein Zugriff
1.4 Coaching der einzelnen Führungskraft Kein Zugriff
2.1 Die drei Brücken Kein Zugriff
3.1 Wie hängen gesunde Mitarbeiter, Unternehmen und Ergebnisse zusammen? Kein Zugriff
3.2 Ziel, Leitfragen und Thesen zum Beispielfall Kein Zugriff
3.3 Mitarbeiterumfrage, Führungsgrundsätze und Coaching-Auftrag Kein Zugriff
3.4 Sozialpotenzial, Key-Performance-Indicators und Gesundheitsfaktoren Kein Zugriff
3.5 Führungsverhalten, Kommunikation und Konflikte Kein Zugriff
3.6 Gesunde Mitarbeiter und gesunde Unternehmen Kein Zugriff
4.1 Konflikte lösen und Weichen für die Zukunft stellen Kein Zugriff
4.2 Innere Hürden überwinden und erfolgreich akquirieren Kein Zugriff
4.3 Wieder auf die Beine kommen und Zukunftsstrategien entwickeln Kein Zugriff
5.1 Der Ansatz – biografischer Hintergrund Kein Zugriff
5.2 Fünf typische Phasen der Nachfolge Kein Zugriff
5.3 Praxisbeispiel: Die Familien- und Unternehmensgeschichte Kein Zugriff
5.4 Schlussbetrachtung aus Beratersicht Kein Zugriff
6.1 Was unterscheidet den Mittelstand vom Konzern? Kein Zugriff
6.2 Praxisbeispiel 1: Entwicklung – Ergebnis offen Kein Zugriff
6.3 Praxisbeispiel 2: Potenzialentwicklung Kein Zugriff
6.4 Praxisbeispiel 3: Top-Player droht mit Kündigung Kein Zugriff
7.1 Veränderung der Arbeitswelt – Veränderung Kein Zugriff
7.2 Moderne Führung – was ist das eigentlich? Kein Zugriff
7.3 Rahmenbedingungen im Mittelstand Kein Zugriff
7.4 Ein typischer Fall aus der Praxis – »Das bringt doch alles nix!« Kein Zugriff
8.1 Interviews mit jungen Fachkräften Kein Zugriff
8.2 Wertschätzung für eine selbstbewusste Generation Kein Zugriff
8.3 Leistungsträgern Aufstiegschancen bieten Kein Zugriff
8.4 Ein offenes Ohr für den Mitarbeiter Kein Zugriff
8.5 Sicherheit und gleichzeitig Weiterentwicklungsmöglichkeiten Kein Zugriff
8.6 Hierarchieübergreifende Dialogkultur Kein Zugriff
8.7 »Unpassendes« passend machen Kein Zugriff
9.1 Das Praxisbeispiel: Ausgangslage, die Rolle Kein Zugriff
9.2 Konfliktschilderung Kein Zugriff
9.3 Das Vorgehen im Coaching Kein Zugriff
9.4 Analyse: »Warum kommt es gerade jetzt zum Kein Zugriff
9.5 Was können Angsthasen daraus lernen? Kein Zugriff
10.1 Klassifikation der Ursachen von Anliegen Kein Zugriff
10.2 Praxisbeispiel 1: »Umgang mit Macht« – das Anliegen klären Kein Zugriff
10.3 Zwei Gedächtnissysteme Kein Zugriff
10.4 Praxisbeispiel 2: »Starke Emotionen steuern« Kein Zugriff
10.5 Praxisbeispiel 3: »Unbewusste Bedürfnisse« Kein Zugriff
11.1 Die drei Us – Unsicherheit, Unklarheit, Unzufriedenheit Kein Zugriff
11.2 Praxisbeispiel 1: Ein moralisches Dilemma Kein Zugriff
11.3 Praxisbeispiel 2: »Funktionieren funktioniert nicht Kein Zugriff
12.1 Resilienz – was ist das und was hat der Mittelstand Kein Zugriff
12.2 Vor welchen Herausforderungen stehen Kein Zugriff
12.3 Was ist eine resiliente Unternehmenskultur? Kein Zugriff
12.4 Sozialpotenzial in Organisationen: Was verstehen Kein Zugriff
12.5 Praxisbeispiel: Was macht die Voith GmbH Kein Zugriff
13.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff
13.2 Drei Brücken zur Lebensenergie Kein Zugriff
13.3 Schlussgedanken Kein Zugriff
Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 163 - 166
Dank Kein Zugriff Seiten 167 - 168
Über die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 169 - 172
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 173 - 173
