Coaching im Mittelstand

Wolfgang Filbert; Birgitta Fildhaut; Gudrun Happich; Friederike Höher; Wolfgang Krahé; Jasmin Messerschmidt; Britta Reinhardt; Cornelia Seewald; Heinz-Jürgen Weigt

doi:10.34156/9783791044194

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Coaching im Mittelstand

Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte

Authors:
Publisher:: 2019

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4417-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4419-4
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 173
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
1. 1. 1.1 Coaching von Eigentümern No access
  2. 1.2 Coaching von Eigentümerfamilien No access
  3. 1.3 Coaching zwischen Eigentümerfamilie No access
  4. 1.4 Coaching der einzelnen Führungskraft No access
2. 1. 2.1 Die drei Brücken No access
3. 1. 3.1 Wie hängen gesunde Mitarbeiter, Unternehmen und Ergebnisse zusammen? No access
  2. 3.2 Ziel, Leitfragen und Thesen zum Beispielfall No access
  3. 3.3 Mitarbeiterumfrage, Führungsgrundsätze und Coaching-Auftrag No access
  4. 3.4 Sozialpotenzial, Key-Performance-Indicators und Gesundheitsfaktoren No access
  5. 3.5 Führungsverhalten, Kommunikation und Konflikte No access
  6. 3.6 Gesunde Mitarbeiter und gesunde Unternehmen No access
1. 1. 4.1 Konflikte lösen und Weichen für die Zukunft stellen No access
  2. 4.2 Innere Hürden überwinden und erfolgreich akquirieren No access
  3. 4.3 Wieder auf die Beine kommen und Zukunftsstrategien entwickeln No access
2. 1. 5.1 Der Ansatz – biografischer Hintergrund No access
  2. 5.2 Fünf typische Phasen der Nachfolge No access
  3. 5.3 Praxisbeispiel: Die Familien- und Unternehmensgeschichte No access
  4. 5.4 Schlussbetrachtung aus Beratersicht No access
3. 1. 6.1 Was unterscheidet den Mittelstand vom Konzern? No access
  2. 6.2 Praxisbeispiel 1: Entwicklung – Ergebnis offen No access
  3. 6.3 Praxisbeispiel 2: Potenzialentwicklung No access
  4. 6.4 Praxisbeispiel 3: Top-Player droht mit Kündigung No access
4. 1. 7.1 Veränderung der Arbeitswelt – Veränderung No access
  2. 7.2 Moderne Führung – was ist das eigentlich? No access
  3. 7.3 Rahmenbedingungen im Mittelstand No access
  4. 7.4 Ein typischer Fall aus der Praxis – »Das bringt doch alles nix!« No access
5. 1. 8.1 Interviews mit jungen Fachkräften No access
  2. 8.2 Wertschätzung für eine selbstbewusste Generation No access
  3. 8.3 Leistungsträgern Aufstiegschancen bieten No access
  4. 8.4 Ein offenes Ohr für den Mitarbeiter No access
  5. 8.5 Sicherheit und gleichzeitig Weiterentwicklungsmöglichkeiten No access
  6. 8.6 Hierarchieübergreifende Dialogkultur No access
  7. 8.7 »Unpassendes« passend machen No access
6. 1. 9.1 Das Praxisbeispiel: Ausgangslage, die Rolle No access
  2. 9.2 Konfliktschilderung No access
  3. 9.3 Das Vorgehen im Coaching No access
  4. 9.4 Analyse: »Warum kommt es gerade jetzt zum No access
  5. 9.5 Was können Angsthasen daraus lernen? No access
7. 1. 10.1 Klassifikation der Ursachen von Anliegen No access
  2. 10.2 Praxisbeispiel 1: »Umgang mit Macht« – das Anliegen klären No access
  3. 10.3 Zwei Gedächtnissysteme No access
  4. 10.4 Praxisbeispiel 2: »Starke Emotionen steuern« No access
  5. 10.5 Praxisbeispiel 3: »Unbewusste Bedürfnisse« No access
8. 1. 11.1 Die drei Us – Unsicherheit, Unklarheit, Unzufriedenheit No access
  2. 11.2 Praxisbeispiel 1: Ein moralisches Dilemma No access
  3. 11.3 Praxisbeispiel 2: »Funktionieren funktioniert nicht No access
9. 1. 12.1 Resilienz – was ist das und was hat der Mittelstand No access
  2. 12.2 Vor welchen Herausforderungen stehen No access
  3. 12.3 Was ist eine resiliente Unternehmenskultur? No access
  4. 12.4 Sozialpotenzial in Organisationen: Was verstehen No access
  5. 12.5 Praxisbeispiel: Was macht die Voith GmbH No access
1. 1. 13.1 Vorbemerkungen No access
  2. 13.2 Drei Brücken zur Lebensenergie No access
  3. 13.3 Schlussgedanken No access
Literaturempfehlungen No access Pages 163 - 166
Dank No access Pages 167 - 168
Über die Autorinnen und Autoren No access Pages 169 - 172
Stichwortverzeichnis No access Pages 173 - 173