Veränderungspotenziale in Krankenhausorganisationen: Formalität und Informalität in nordostdeutschen Krankenhäusern

María Crojethovic; Sebastian Gütschow; Carolin Krüger; Tom Stender; Thomas Elkeles

doi:10.30820/9783837967173

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Monographie Kein Zugriff

Veränderungspotenziale in Krankenhausorganisationen

Formalität und Informalität in nordostdeutschen Krankenhäusern

Autor:innen:
Reihe:: Forschung Psychosozial
Verlag:: 2014

Zusammenfassung

Krankenhäuser verfügen – wie Organisationen im Allgemeinen – über einen formellen Rahmen und über informelle Mechanismen, durch die die Rigidität der formellen Struktur umgangen werden kann, sodass neue Spielräume gewonnen werden. Hierbei handelt es sich beispielsweise um Veränderungen bei Arbeitsprozessen oder das Umgehen der regulären Entscheidungsabläufe. Derartige Formen nicht-regulierter Initiativen haben unterschiedliche, bisher kaum bekannte Einflüsse auf die Krankenhausdynamik.

Die vorliegende Studie an neun nordostdeutschen Krankenhäusern zeigt auf, wie sich bei Problemen und Herausforderungen informelle Initiativen herausbilden und welche unterschiedlichen Auswirkungen sie auf die Organisationsstruktur haben. Das Buch richtet sich an alle, die verstehen möchten, wie Informalität in Organisationen – nicht nur im Gesundheitswesen – funktioniert.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2014
Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-8379-2359-9
ISBN-Online: 978-3-8379-6717-3
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe: Forschung Psychosozial
Sprache: Deutsch
Seiten
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1.1 Die komplexe Organisation und die professionelle Bürokratie Kein Zugriff
2. 1.2 Die Bedeutung der Organisationskultur (Subjekte und Organisation) Kein Zugriff
3. 1.3 Formell versus informell in der Theorie Kein Zugriff
1. 2.1 Die Aufbauorganisation des Krankenhauses Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Die Rolle des ärztlichen Personals Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Die Rolle des pflegerischen Personals Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Die Rolle der Verwaltung Kein Zugriff
3. Zwischenstand I Kein Zugriff
4. 1. 2.3.1 Anforderungen und Belastungen bei Pflegenden Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Anforderungen und Belastungen bei Ärzten und Ärztinnen Kein Zugriff
5. Zwischenstand II Kein Zugriff
6. 2.4 Befunde zu informellen Aspekten in Krankenhäusern Kein Zugriff
7. Zwischenstand III Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Krankenhäuser, Bettenzahlen, Trägerschaften Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Verweildauer, Fallzahlen, Personalstruktur Kein Zugriff
2. 3.2 Ziele und Implementierung der DRG-Vergütung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Fehlanreize der DRGs Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Veränderungen in und zwischen den Krankenhausorganisationen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Auswirkungen der DRGs auf die Akteure im Krankenhaus Kein Zugriff
4. 3.4 Fazit Kein Zugriff
1. 4.1 Methodologisches Design Kein Zugriff
2. 4.2 Quantitative Erhebung Kein Zugriff
3. 4.3 Qualitative Erhebung Kein Zugriff
1. 5.1 Ergebnisse der quantitativen Erhebung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Probleme in den Krankenhausorganisationen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Initiativen in den Krankenhausorganisationen Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Diskussion, Ausblick und Limitationen Kein Zugriff
6. Zusammenfassende Diskussion und Ausblick Kein Zugriff Seiten 207 - 214
Literatur Kein Zugriff Seiten 215 - 226
Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 227 - 228
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 229 - 230
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 232
Anhang Kein Zugriff Seiten 233 - 250
Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 251 -

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