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Seite 1 - 2
Verlag C.H.Beck, München 1997
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Jahrgang 9 (1997), Heft 1
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 1997
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 3 - 3
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Seite 4 - 13
Die Messung und Beurteilung der Profitabilität strategischer Geschäftsfelder stellt eine Kernfrage der sog. Wertorientierten Unternehmensführung (Total-Value-Management bzw. Shareholder-Value-Management) bzw. des Unternehmenswertorientierten...
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Seite 14 - 23
Das frühzeitige Beeinflussen der Produktkosten auf der einen Seite und das Management der Entwicklungskosten bilden die beiden Pole des Kostenmanagements in der Produktentwicklung. Die Autoren erläutern im vorliegenden Beitrag die grundsätzlichen...
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Seite 24 - 29
Ganzheitliche Steuerungssysteme, die ein Management des gesamten Unternehmens von den strategischen Zielsetzungen bis hin zur Steuerung auf der operativen Ebene durchgängig unterstützen wollen, sind immer mehr auf dem Vormarsch. Dabei besteht...
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Seite 30 - 37
ln den letzten Jahren ist eine Entwicklung festzustellen, in der sich die klassische Kausalkette des Controlling "lnformationsbedarf - Controlling-Applikation - DV-Applikation" geradezu umkehrt. ln modernen Unternehmen ist der Informationsbedarf...
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Seite 38 - 45
Die Informationsversorgung in einem großen, weltweit aktiven Konzern erfordert eine spezielle lnformationssysteminfrastruktur, die eine reibungslose Kommunikation und damit einen durchgängigen Informationsfluss sicherstellt. Jedoch ist die...
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Seite 46 - 53
Die Implementierung eines Handels-Controlling als Reaktion auf verschärfte Wettbewerbsbedingungen erfordert neben der Formulierung praxisnaher Instrumente die Konzeption einer DV-bezogenen Realisierung. Neue Ideen, welche in den Marketingprospekten...
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Seite 54 - 63
Eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Unternehmen allein ist heute nicht mehr ausreichend, um die bestehende Wettbewerbsposition zu sichern oder gar zu verbessern. Der Wettbewerb verschärft sich auch im Bankensektor und macht...
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Seite 64 - 71
Target Costing setzt sich in immer mehr Unternehmen als ganzheitlicher Management-Ansatz zur konsequenten Ausrichtung der Produkte und Dienstleistungen an den Markt- und Kundenbedürfnissen durch. Neue Produkte werden in interdisziplinären Teams...
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Seite 72 - 73
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Seite 74 - 75
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Seite 76 - 77
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Seite 78 - 80
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