, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Weniger schlecht entscheiden

Praktische Entscheidungstools für agile Zeiten
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Weniger schlechte Entscheidungen im beruflichen und privaten Umfeld, allein und in einer Gruppe, spontan und durchdacht, intuitiv und analytisch.

Der Projektplan wurde gründlich erarbeitet – die Umsetzung hat sich trotzdem stark verzögert. Urlaub mit Freunden klang großartig – war aber anstrengend. Den Master neben dem Beruf machen – habe ich dann doch nicht geschafft. Das Team hatte sich gemeinsam für einen Bewerber entschieden – war aber doch eine Fehlbesetzung. Ein Häuschen im Grünen klang so idyllisch – macht aber viel Arbeit. Im Nachhinein ist man oft klüger: das war echt eine schlechte Entscheidung. Das kennt wohl jeder. Dabei kann Entscheidungen treffen Spaß machen, es erleichtert, macht sogar glücklich und natürlich handlungsfähig. Deshalb sollten wir häufiger, proaktiver, bewusster und positiv gestimmter entscheiden. Und manchmal muten wir uns selbst auch zu viel zu: Entscheidungen müssen nicht für immer gelten – lieber auch mal was ausprobieren, sich wieder umentscheiden, einen kleinen nächsten Schritt gehen.

Damit dies leichter gelingt, haben wir 42 Tools und Methoden aus verschiedensten Disziplinen für Sie zusammengestellt, die Ihnen auch in einem komplexen Umfeld helfen, sich zu orientieren, zu ordnen und zu entscheiden. 6 „Theoriehappen“ werfen Licht auf Entscheidungen aus verschiedenen Perspektiven. Eine Fülle an Beispielen, Geschichten und Material lädt ein zum Nachmachen und Ausprobieren. Mit Methoden aus: Coaching, Therapie, Selbstmanagement, BWL, systemischer Beratung, Scrum, Design Thinking, Soziokratie & Holacracy, Theory U, kollegiale Führung bzw. selbstorganisierte Teams und viele neue – von den Autorinnen und Autoren selbst entwickelte – Entscheidungstools.


Publikation durchsuchen


Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6483-2
ISBN-Online
978-3-8006-6484-9
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
272
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
  2. Theoriehappen & Tools Kein Zugriff Seiten 13 - 13
    1. Entscheiden wie ein Betriebswirtschaftler: Nutzenmaximierung als Entscheidungsgrundlage Kein Zugriff
    2. 1. BCG-Matrix: Lohnt sich eine Investition? Kein Zugriff
    3. 2. Eisenhower-Prinzip: Wie Sie sich selbst besser organisieren Kein Zugriff
    4. 3. Entscheidungsbaum: Visuell & mathematisch zur Entscheidung Kein Zugriff
    5. 4. SWOT: Ein Rundumblick auf innen, außen, heute & morgen Kein Zugriff
    6. 5. Business Value Poker: Der Wertbeitrag von Optionen als Entscheidungsgrundlage Kein Zugriff
    7. 6. Story Points: Agile Schätzmethode zur Priorisierung von Aufgaben Kein Zugriff
    8. 7. Vesters Papiercomputer: Abhängigkeiten erkennen & Prioritäten setzen Kein Zugriff
    9. 8. Den Zufall entscheiden lassen: Effizient & einfach entscheiden durch Würfeln Kein Zugriff
    1. Entscheiden – systemtheoretisch betrachtet Kein Zugriff
    2. 9. Sechs Hüte des Denkens: Perspektiven hörbar & allen zugänglich machen Kein Zugriff
    3. 10. Tetralemma: Kreativ raus aus dem Dilemma Kein Zugriff
    4. 11. B-L-U Loop: beobachten, lernen, umsetzen – und all das kontinuierlich Kein Zugriff
    5. 12. Peer2Peer-Consulting: Kollegen als beratende Experten nutzen Kein Zugriff
    6. 13. Musterbeobachtung zur Rahmenklärung: Ein systemisches Erkenntnistool zum Erklären von Nichtentscheidungen Kein Zugriff
    7. 14. Entscheiden mit Spannungsfeldern: Handlungsfähig bleiben in scheinbar unentscheidbaren Zuständen Kein Zugriff
    8. 15. Entscheidungsräume: In einem Rundgang emotional entscheiden & rational überprüfen Kein Zugriff
    9. 16. Decision Journey Mapping: Verborgene Dilemmata, Hindernisse und Blockaden aufdecken Kein Zugriff
    10. 17. Design Thinking: Designing statt deciding – kreative Lösungen für komplexe Fragestellungen Kein Zugriff
    1. Entscheidungen in Gruppen treffen: die Sicht der Gruppendynamik Kein Zugriff
    2. 18. Bohmscher Dialog: Gesprächsreise zu neuen Horizonten Kein Zugriff
    3. 19. Widerstandsabfrage: Als Team eine Lösung finden, die alle einbezieht Kein Zugriff
    4. 20. Entscheidungstrichter: Im Team schneller & nachhaltiger entscheiden durch systemisches Konsensieren Kein Zugriff
    5. 21. Einwandintegration in Großgruppen: Gemeinsam Erkenntnisse erlangen & Entscheidungen treffen Kein Zugriff
    6. 22. Konsultativer Einzelentscheid: Jemand wird beauftragt, für alle zu entscheiden Kein Zugriff
    7. 23. Delegation Poker: Entscheidungszuständigkeiten explizit machen Kein Zugriff
    8. 24. Konsent: Eine Art integrative Entscheidungsfindung im Team Kein Zugriff
    9. 25. Kollegiale Rollenwahl: Wie Verantwortung auf viele Schultern verteilt werden kann Kein Zugriff
    10. 26. Team-Prototyping: Kreativität für komplexe Rollenentscheidungen Kein Zugriff
    11. 27. Retrospektiven: Kontinuierlich gemeinsam über Entwicklung entscheiden Kein Zugriff
    1. Entscheidungen in der Psychologie: Die Intuition, dein Bauchgefühl und du Kein Zugriff
    2. 28. Entscheidungsgärung: Die Zeit ist deine Freundin – und die deines Bauchgefühls Kein Zugriff
    3. 29. Affektbilanzen: Körperempfindungen als Entscheidungsgrundlage Kein Zugriff
    4. 30. Motto-Ziele des Zürcher Ressourcenmodells: Wenn das Unterbewusste über Bilder entscheiden hilft Kein Zugriff
    5. 31. Digital Decision Making: Radikal entscheiden durch binäre Zuspitzung Kein Zugriff
    6. 32. Bodenanker: Mehr Übersicht durch Körpergefühl & Perspektive(n) Kein Zugriff
    7. 33. Case Clinic: Komplexe Anliegen durchdenken, durchfühlen & spiegeln lassen Kein Zugriff
    8. 34. Sandwich-Spaziergang: Wie Bewegung zu dritt zu besseren Entscheidungen führt Kein Zugriff
    9. 35. Be Your Story’s Hero: Connecting to Our Hero’s Quest in Moments of Truth Kein Zugriff
    1. Entscheidungen in der Philosophie: Wie Werte & Ethik unser Handeln prägen Kein Zugriff
    2. 36. Immanuel Kants drei Fragen: Philosophischer Entscheidungskompass Kein Zugriff
    3. 37. Action Values: 80 Handlungsoptionen am Entscheidungsweg Kein Zugriff
    4. 38. Design Thinking fürs Leben: Lebenspläne entwerfen & ausprobieren wie ein Designer Kein Zugriff
    5. 39. Guided Journaling: 17 Fragen als Reset-Button im Alltag Kein Zugriff
    6. 40. Sei kein Idiot! Ein persönliches Entscheidungsmantra finden Kein Zugriff
    7. 41. Purpose Driven Decision Making: Die Zukunft wird im Team entschieden Kein Zugriff
    8. 42. Gesetz des Karmas: Wir ernten, was wir säen Kein Zugriff
    9. Why worry? Ein Nicht-Tool gegen das Grübeln vor und nach Entscheidungen Kein Zugriff
    1. Wie unser Gehirn entscheidet: The Neuroscience of Decision Making Kein Zugriff
  3. Digitale Tools für Entscheidungsfindung Kein Zugriff Seiten 260 - 264
  4. Autorinnen & Autoren Kein Zugriff Seiten 265 - 268
  5. Danke! Kein Zugriff Seiten 269 - 269
  6. Für schnelle Hilfe! Kein Zugriff Seiten 270 - 272

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Betriebswirtschaftslehre"
Cover des Buchs: Medienmanagement
Lehrbuch Kein Zugriff
Ingo Knuth, Thomas Kilian
Medienmanagement
Cover des Buchs: Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Sammelband Kein Zugriff
Manuela Ender, Tim Alexander Herberger, Michael Kuttner
Finance, Accounting, Controlling im Kontext von Digitaler Transformation und Nachhaltigkeit
Cover des Buchs: Sportmanagement
Sammelband Kein Zugriff
Albert Galli, Markus Breuer, Rainer Tarek Cherkeh, Christian Keller
Sportmanagement
Cover des Buchs: Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Sammelband Kein Zugriff
Anette von Ahsen, Jens Schneider, Stephan Rinderknecht, Dirk Schiereck
Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Cover des Buchs: Multiprofessionelle Teamarbeit in der Kirche
Monographie Vollzugriff
Claudia Schulz, Tabea Spieß
Multiprofessionelle Teamarbeit in der Kirche