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Monographie Kein Zugriff
Wirksame Change-Impulse
Das Playbook für alle, die wirklich etwas bewegen wollen
Autor:innen:
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Verlag:
2019
Zusammenfassung
97% aller Führungskräfte halten sich für gute Führungskräfte. Dem gegenüber stehen gerade einmal 21% der Arbeitnehmer, die sich durch die Führung, die sie erleben, motiviert fühlen. Das Gros der Mitarbeiter will in erster Linie unauffällig sein, Kritik wird nicht geäußert. In einem Unternehmen, in dem Kritik nicht geäußert wird, werden auch Risiken und Chancen nicht erkannt. Change-Projekte scheitern, wenn Bedenken nicht als Ressource genutzt werden. Kontinuierliche Verbesserungen versiegen, wenn das Potenzial der Mitarbeiter nicht gehoben wird. Führungskräfte überschätzen sich ohne Korrektiv.
Die Autoren plädieren dafür, den Dialog mit den Mitarbeitern anzustoßen. Mittels 80 treffsicheren Bildern werden gemeinsam mit Mitarbeitern die für die Organisation relevanten Risiken und Chancen der Veränderung an die Oberfläche gebracht. Das Vorgehen im Dialog wird dargestellt und es wird aufgezeigt wie mit den daraus resultierenden Erkenntnissen weitergearbeitet werden kann, sodass Veränderung gelingen kann.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4668-6
ISBN-Online
978-3-7910-4669-3
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
170
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1 Eine Fallstudie Kein Zugriff Seiten 17 - 26
2.1 Führung Kein Zugriff
2.2 Strategie & Einbindung der Mitarbeiter Kein Zugriff
2.3 Empowerment Kein Zugriff
2.4 Fähigkeiten der Mitarbeiter Kein Zugriff
2.5 Arbeitsumfeld – Wertschätzung, Zusammenarbeit und Vertrauen Kein Zugriff
3.1.1 Vor Beginn einer Veränderung Kein Zugriff
3.1.2 Zur kontinuierlichen Überprüfung Kein Zugriff
3.2 Als Mitarbeiter Kein Zugriff
3.3.1 Personal Kein Zugriff
3.3.2 Kommunikation Kein Zugriff
4.1.1 Einigkeit im Führungsteam Kein Zugriff
4.1.2 Rollenvorbilder Kein Zugriff
4.1.3 Führungsstil und Entscheidungsprozesse Kein Zugriff
4.2.1 Top Down und Bottom Up Kein Zugriff
4.2.2 Klare strategische Ausrichtung Kein Zugriff
4.2.3 Dringlichkeit Kein Zugriff
4.3 Empowerment – Potenziale der Mitarbeiter nutzen Kein Zugriff
4.4 Fähigkeiten der Mitarbeiter Kein Zugriff
4.5 Arbeitsumfeld – Wertschätzung, Zusammenarbeit und Vertrauen Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 161 - 164
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 165 - 168
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 169 - 170
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