Nachhaltiges HR-Management

Stephan Fischer; Cathrin Eireiner; Sabrina Weber

doi:10.34156/9783791038575

Zusammenfassung

Nachhaltigkeit ist ein Thema in vielen Unternehmen. Anforderungen von Kunden ändern sich, Fremdkapitalgeber beurteilen nach Kriterien der Nachhaltigkeit, Mitarbeiter der Generation Y bewerten Aspekte des nachhaltigen Handelns positiv. Welche Rolle spielt das Personalmanagement für eine nachhaltigkeitsorientierte Ausrichtung von Unternehmen?

Die Autoren zeigen auf, dass gerade HR als zentraler Unterstützungsprozess geeignet ist, die Entwicklung des Unternehmens hin zu mehr Nachhaltigkeit zu fördern. Dabei werden drei besonders förderliche HR-Elemente benannt:

Personal- und Führungskräfteentwicklung
Personalauswahl
Personalpolitik

Mit Empfehlungen für die Implementierung des nachhaltigen HRM und Handlungsoptionen für die Praxis.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-3856-8
ISBN-Online: 978-3-7910-3857-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 242
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C - XVIII
1. 1. 1. 1.1.1 Ansatz »Triple Bottom Line« (TBL) Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Ansatz »Ressourcenerhalt« Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Drei potenziell nachhaltigkeitsorientierte Managementund HRM-Konzepte Kein Zugriff
  2. 2.2 Praxisorientierte Literatur zu nachhaltigem HR-Management Kein Zugriff
  3. 2.3 Wissenschaftliche Literatur zu nachhaltigem HR-Management Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Element 1: Leitlinien, Mission und Code of Conduct Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Element 2: HR-Ziele und HR-Strategie Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Element 3: HR-Kultur und Werte Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Element 4: Planung, Controlling und Reporting Kein Zugriff
    5. 2.4.5 Element 5: Organisation und Prozesse Kein Zugriff
    6. 2.4.6 Element 6: IT-Einsatz Kein Zugriff
    7. 2.4.7 Element 7: Employer Branding, Personalmarketing (Rekrutierung) und Personalauswahl Kein Zugriff
    8. 2.4.8 Element 8: Arbeitsplatzbeschreibungen, Personaleinsatz und Gestaltung der Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
    9. 2.4.9 Element 9: Anreiz- und Vergütungssysteme Kein Zugriff
    10. 2.4.10 Element 10: Einführung neuer Mitarbeitender Kein Zugriff
    11. 2.4.11 Element 11: Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
    12. 2.4.12 Element 12: Personalfreisetzung Kein Zugriff
    13. 2.4.13 Element 13: Personal- und Führungskräfteentwicklung (inkl. Kompetenz- und Potenzialmanagement) Kein Zugriff
    14. 2.4.14 Element 14: Veränderungsmanagement und Werteveränderung Kein Zugriff
    15. 2.4.15 Element 15: Teamentwicklung, Coaching und Mentoring Kein Zugriff
    16. 2.4.16 Element 16: Führungsverhalten und Management by Objectives Kein Zugriff
    17. 2.4.17 Element 17: Motivation und Schaffung von Vertrauen Kein Zugriff
    18. 2.4.18 Element 18: Kommunikation und Mitarbeiterinformation Kein Zugriff
    19. 2.4.19 Element 19: Performance Management Kein Zugriff
    20. 2.4.20 Element 20: Diversity Management Kein Zugriff
    21. 2.4.21 Element 21: Gruppen- und Teamarbeit Kein Zugriff
    22. 2.4.22 Zusammenfassung: 21 HR-Elemente Kein Zugriff
  5. 2.5 Rollen und Rollenverständnisse des nachhaltigen HRM (nHRM) im Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Nachhaltige Ausrichtung des HRM Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Unterstützung anderer Bereiche durch ein nHRM Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Integration im Unternehmen durch Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  2. 3.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Zur Auswahl der untersuchten Unternehmen Kein Zugriff
  2. 4.2 Durchführung und Auswertung der Interviews Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Verständnis des Begriffs Nachhaltigkeit in der Praxis: Nachhaltigkeitstypen Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Einschätzungen zum derzeitigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Einschätzungen zum künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Begründungen und Erläuterungen zum derzeitigen und künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Einschätzungen des derzeitigen und künftigen Stellenwerts im Interviewverlauf Kein Zugriff
  3. 5.3 Welche HR-Elemente sind für Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig? Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Das HR-Element »Personal- und Führungskräfteentwicklung« (HR und HR-Kunden) Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Das HR-Element »Leitlinien, Mission und Code of Conduct« (HR und HR-Kunden) Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Das HR-Element »Employer Branding, Personalmarketing und Personalauswahl« (HR und HR-Kunden) Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Das HR-Element »Führungsverhalten und Management by Objectives« (HR) Kein Zugriff
    5. 5.4.5 Das HR-Element »Kommunikation und Mitarbeiterinformation« (HR) Kein Zugriff
    6. 5.4.6 Das HR-Element »Motivation und Schaffung von Vertrauen« (HR-Kunden) Kein Zugriff
    7. 5.4.7 Das HR-Element »Mitarbeiterbindung« (HR-Kunden) Kein Zugriff
    8. 5.4.8 Das HR-Element »Veränderungsmanagement und Werteveränderung« (HR-Kunden) Kein Zugriff
  5. 5.5 Zwischenfazit: HR und HR-Kunden in gegenseitiger Verantwortung für nachhaltigkeitsrelevante HR-Elemente Kein Zugriff
  6. 5.6 Anforderung an HR-Kunden – und in der Folge an HR Kein Zugriff
  7. 1. 5.7.1 Beschreibung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
    2. 5.7.2 Rolle der Unternehmenskultur für die Verankerung von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    3. 5.7.3 Eine Rolle von HR für die Nachhaltigkeit(-skultur) im Unternehmen? Kein Zugriff
    4. 5.7.4 Zwischenfazit: Wodurch kann Nachhaltigkeit im Unternehmen gefördert werden? Kein Zugriff
  8. 5.8 Zusammenfassung und Ableitungen Kein Zugriff
1. 1. 6.1 Verknüpfung mit der qualitativen Interviewstudie Kein Zugriff
  2. 6.2 Forschungsleitende Überlegungen und zentrale Hypothesen Kein Zugriff
  3. 6.3 Vorteile und Grenzen Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Fragebogenentwicklung Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Pretest Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Feldzugang Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Technische Umsetzung Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Gesamtsample und Abbrüche Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Strukturelle Merkmale der Unternehmen Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Strukturelle Merkmale der Personalabteilung Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Merkmale der Befragten Kein Zugriff
3. 1. 1. 8.1.1 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Mitarbeitenden Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Unternehmen Kein Zugriff
  2. 8.2 Operationalisierung der organisationalen Kontextvariablen Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Operationalisierung des HR-Elements Personalentwicklung Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Operationalisierung des HR-Elements Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Operationalisierung des HR-Elements Personalführung Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Operationalisierung des HR-Elements Anreizsysteme Kein Zugriff
    5. 8.3.5 Operationalisierung des HR-Elements Personalauswahl Kein Zugriff
4. 1. 1. 9.1.1 Hypothese 1: Das nachhaltige Verhalten der Mitarbeitenden und der Unternehmen korreliert Kein Zugriff
    2. 1. 9.1.2.1 Organisationale Kontextvariablen und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden Kein Zugriff
      2. 9.1.2.2 Organisationale Kontextvariablen und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden Kein Zugriff
    3. 1. 9.1.3.1 HR-Elemente und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden Kein Zugriff
      2. 9.1.3.2 HR-Elemente und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden Kein Zugriff
    4. 9.1.4 Gesamtmodell der signifikanten Zusammenhänge Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Interpretation der Ergebnisse zur Triple Bottom Line Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Interpretation der Ergebnisse zu den organisationalen Kontextvariablen Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Interpretation der Ergebnisse zu den HR-Elementen Kein Zugriff
5. 10 Ableitungen für das nachhaltige HR-Management Kein Zugriff Seiten 183 - 184
1. 1. 11.1 Handlungsempfehlung 1: Die Grundlagen von Nachhaltigkeit klären Kein Zugriff
  2. 11.2 Handlungsempfehlung 2: Die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sicherstellen Kein Zugriff
  3. 11.3 Handlungsempfehlung 3: Die Kommunikation von Nachhaltigkeit im Unternehmen gewährleisten Kein Zugriff
  4. 11.4 Handlungsempfehlung 4: Die Rolle der Personalabteilung beim Thema Nachhaltigkeit neu ausrichten Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Handlungsempfehlung 5.1: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung gestalten Kein Zugriff
    2. 11.5.2 Handlungsempfehlung 5.2: Die Personalauswahl gestalten Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Handlungsempfehlung 5.3: Die Anreiz- und Vergütungssysteme gestalten Kein Zugriff
  6. 11.6 Handlungsempfehlung 6: Die Führung zur Entwicklung von mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen nutzen Kein Zugriff
  7. 11.7 Handlungsempfehlung 7: Die Mitbestimmung als Treiber von Nachhaltigkeit gewinnen Kein Zugriff
  8. 11.8 Handlungsempfehlung 8: Die Kongruenz von Nachhaltigkeit bei Mitarbeitenden und Unternehmen herstellen Kein Zugriff
  9. 11.9 Handlungsempfehlung 9: Nachhaltigkeit im Unternehmensumfeld gestalten Kein Zugriff
2. 12 Drei Stufen der nachhaltigen Entwicklung Kein Zugriff Seiten 201 - 202
1. 13.1 Interviewstudie: Kriterien zur Auswahl der Unternehmen Kein Zugriff
2. 13.2 Interviewstudie: Durchführung der Interviews Kein Zugriff
3. 13.3 Interviewstudie: Auswertung der Interviews Kein Zugriff
4. 13.4 Interviewstudie: Gütekriterien für qualitative Untersuchungen Kein Zugriff
5. 13.5 Onlinebefragung: Beschreibung der Stichprobe Kein Zugriff
6. 13.6 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten Kein Zugriff
7. 13.7 Onlinebefragung: Beschreibung der organisationalen Kontextvariablen Kein Zugriff
8. 13.8 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zu den HR-Elementen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 241
Über die Autorinnen und den Autor Kein Zugriff Seiten 242 - 242