Nachhaltiges HR-Management

Stephan Fischer; Cathrin Eireiner; Sabrina Weber

doi:10.34156/9783791038575

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-3856-8
ISBN-Online: 978-3-7910-3857-5
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 242
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C - XVIII
1. 1. 1. 1.1.1 Ansatz »Triple Bottom Line« (TBL) No access
    2. 1.1.2 Ansatz »Ressourcenerhalt« No access
    3. 1.1.3 Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen No access
2. 1. 2.1 Drei potenziell nachhaltigkeitsorientierte Managementund HRM-Konzepte No access
  2. 2.2 Praxisorientierte Literatur zu nachhaltigem HR-Management No access
  3. 2.3 Wissenschaftliche Literatur zu nachhaltigem HR-Management No access
  4. 1. 2.4.1 Element 1: Leitlinien, Mission und Code of Conduct No access
    2. 2.4.2 Element 2: HR-Ziele und HR-Strategie No access
    3. 2.4.3 Element 3: HR-Kultur und Werte No access
    4. 2.4.4 Element 4: Planung, Controlling und Reporting No access
    5. 2.4.5 Element 5: Organisation und Prozesse No access
    6. 2.4.6 Element 6: IT-Einsatz No access
    7. 2.4.7 Element 7: Employer Branding, Personalmarketing (Rekrutierung) und Personalauswahl No access
    8. 2.4.8 Element 8: Arbeitsplatzbeschreibungen, Personaleinsatz und Gestaltung der Arbeitsbedingungen No access
    9. 2.4.9 Element 9: Anreiz- und Vergütungssysteme No access
    10. 2.4.10 Element 10: Einführung neuer Mitarbeitender No access
    11. 2.4.11 Element 11: Mitarbeiterbindung No access
    12. 2.4.12 Element 12: Personalfreisetzung No access
    13. 2.4.13 Element 13: Personal- und Führungskräfteentwicklung (inkl. Kompetenz- und Potenzialmanagement) No access
    14. 2.4.14 Element 14: Veränderungsmanagement und Werteveränderung No access
    15. 2.4.15 Element 15: Teamentwicklung, Coaching und Mentoring No access
    16. 2.4.16 Element 16: Führungsverhalten und Management by Objectives No access
    17. 2.4.17 Element 17: Motivation und Schaffung von Vertrauen No access
    18. 2.4.18 Element 18: Kommunikation und Mitarbeiterinformation No access
    19. 2.4.19 Element 19: Performance Management No access
    20. 2.4.20 Element 20: Diversity Management No access
    21. 2.4.21 Element 21: Gruppen- und Teamarbeit No access
    22. 2.4.22 Zusammenfassung: 21 HR-Elemente No access
  5. 2.5 Rollen und Rollenverständnisse des nachhaltigen HRM (nHRM) im Unternehmen No access
3. 1. 1. 3.1.1 Nachhaltige Ausrichtung des HRM No access
    2. 3.1.2 Unterstützung anderer Bereiche durch ein nHRM No access
    3. 3.1.3 Integration im Unternehmen durch Nachhaltigkeit No access
  2. 3.2 Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1 Zur Auswahl der untersuchten Unternehmen No access
  2. 4.2 Durchführung und Auswertung der Interviews No access
2. 1. 5.1 Verständnis des Begriffs Nachhaltigkeit in der Praxis: Nachhaltigkeitstypen No access
  2. 1. 5.2.1 Einschätzungen zum derzeitigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen No access
    2. 5.2.2 Einschätzungen zum künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen No access
    3. 5.2.3 Begründungen und Erläuterungen zum derzeitigen und künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit No access
    4. 5.2.4 Einschätzungen des derzeitigen und künftigen Stellenwerts im Interviewverlauf No access
  3. 5.3 Welche HR-Elemente sind für Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig? No access
  4. 1. 5.4.1 Das HR-Element »Personal- und Führungskräfteentwicklung« (HR und HR-Kunden) No access
    2. 5.4.2 Das HR-Element »Leitlinien, Mission und Code of Conduct« (HR und HR-Kunden) No access
    3. 5.4.3 Das HR-Element »Employer Branding, Personalmarketing und Personalauswahl« (HR und HR-Kunden) No access
    4. 5.4.4 Das HR-Element »Führungsverhalten und Management by Objectives« (HR) No access
    5. 5.4.5 Das HR-Element »Kommunikation und Mitarbeiterinformation« (HR) No access
    6. 5.4.6 Das HR-Element »Motivation und Schaffung von Vertrauen« (HR-Kunden) No access
    7. 5.4.7 Das HR-Element »Mitarbeiterbindung« (HR-Kunden) No access
    8. 5.4.8 Das HR-Element »Veränderungsmanagement und Werteveränderung« (HR-Kunden) No access
  5. 5.5 Zwischenfazit: HR und HR-Kunden in gegenseitiger Verantwortung für nachhaltigkeitsrelevante HR-Elemente No access
  6. 5.6 Anforderung an HR-Kunden – und in der Folge an HR No access
  7. 1. 5.7.1 Beschreibung der Unternehmenskultur No access
    2. 5.7.2 Rolle der Unternehmenskultur für die Verankerung von Nachhaltigkeit No access
    3. 5.7.3 Eine Rolle von HR für die Nachhaltigkeit(-skultur) im Unternehmen? No access
    4. 5.7.4 Zwischenfazit: Wodurch kann Nachhaltigkeit im Unternehmen gefördert werden? No access
  8. 5.8 Zusammenfassung und Ableitungen No access
1. 1. 6.1 Verknüpfung mit der qualitativen Interviewstudie No access
  2. 6.2 Forschungsleitende Überlegungen und zentrale Hypothesen No access
  3. 6.3 Vorteile und Grenzen No access
2. 1. 7.1 Fragebogenentwicklung No access
  2. 1. 7.2.1 Pretest No access
    2. 7.2.2 Feldzugang No access
    3. 7.2.3 Technische Umsetzung No access
  3. 1. 7.3.1 Gesamtsample und Abbrüche No access
    2. 7.3.2 Strukturelle Merkmale der Unternehmen No access
    3. 7.3.3 Strukturelle Merkmale der Personalabteilung No access
    4. 7.3.4 Merkmale der Befragten No access
3. 1. 1. 8.1.1 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Mitarbeitenden No access
    2. 8.1.2 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Unternehmen No access
  2. 8.2 Operationalisierung der organisationalen Kontextvariablen No access
  3. 1. 8.3.1 Operationalisierung des HR-Elements Personalentwicklung No access
    2. 8.3.2 Operationalisierung des HR-Elements Führungskräfteentwicklung No access
    3. 8.3.3 Operationalisierung des HR-Elements Personalführung No access
    4. 8.3.4 Operationalisierung des HR-Elements Anreizsysteme No access
    5. 8.3.5 Operationalisierung des HR-Elements Personalauswahl No access
4. 1. 1. 9.1.1 Hypothese 1: Das nachhaltige Verhalten der Mitarbeitenden und der Unternehmen korreliert No access
    2. 1. 9.1.2.1 Organisationale Kontextvariablen und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden No access
      2. 9.1.2.2 Organisationale Kontextvariablen und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden No access
    3. 1. 9.1.3.1 HR-Elemente und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden No access
      2. 9.1.3.2 HR-Elemente und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden No access
    4. 9.1.4 Gesamtmodell der signifikanten Zusammenhänge No access
  2. 1. 9.2.1 Interpretation der Ergebnisse zur Triple Bottom Line No access
    2. 9.2.2 Interpretation der Ergebnisse zu den organisationalen Kontextvariablen No access
    3. 9.2.3 Interpretation der Ergebnisse zu den HR-Elementen No access
5. 10 Ableitungen für das nachhaltige HR-Management No access Pages 183 - 184
1. 1. 11.1 Handlungsempfehlung 1: Die Grundlagen von Nachhaltigkeit klären No access
  2. 11.2 Handlungsempfehlung 2: Die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sicherstellen No access
  3. 11.3 Handlungsempfehlung 3: Die Kommunikation von Nachhaltigkeit im Unternehmen gewährleisten No access
  4. 11.4 Handlungsempfehlung 4: Die Rolle der Personalabteilung beim Thema Nachhaltigkeit neu ausrichten No access
  5. 1. 11.5.1 Handlungsempfehlung 5.1: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung gestalten No access
    2. 11.5.2 Handlungsempfehlung 5.2: Die Personalauswahl gestalten No access
    3. 11.5.3 Handlungsempfehlung 5.3: Die Anreiz- und Vergütungssysteme gestalten No access
  6. 11.6 Handlungsempfehlung 6: Die Führung zur Entwicklung von mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen nutzen No access
  7. 11.7 Handlungsempfehlung 7: Die Mitbestimmung als Treiber von Nachhaltigkeit gewinnen No access
  8. 11.8 Handlungsempfehlung 8: Die Kongruenz von Nachhaltigkeit bei Mitarbeitenden und Unternehmen herstellen No access
  9. 11.9 Handlungsempfehlung 9: Nachhaltigkeit im Unternehmensumfeld gestalten No access
2. 12 Drei Stufen der nachhaltigen Entwicklung No access Pages 201 - 202
1. 13.1 Interviewstudie: Kriterien zur Auswahl der Unternehmen No access
2. 13.2 Interviewstudie: Durchführung der Interviews No access
3. 13.3 Interviewstudie: Auswertung der Interviews No access
4. 13.4 Interviewstudie: Gütekriterien für qualitative Untersuchungen No access
5. 13.5 Onlinebefragung: Beschreibung der Stichprobe No access
6. 13.6 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten No access
7. 13.7 Onlinebefragung: Beschreibung der organisationalen Kontextvariablen No access
8. 13.8 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zu den HR-Elementen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 231 - 241
Über die Autorinnen und den Autor No access Pages 242 - 242