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Seite 181 - 182
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 4
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 1995
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 183 - 183
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Seite 184 - 189
Roman Herzog entwickelt in seinem Beitrag eine Vision des Schumpeterschen dynamischen Unternehmers, die auf einer Erweiterung des Innovationsbegriffs basiert. Er fordert dazu die Umsetzung einer neuen Typologie der Innovation, die nicht mehr auf die...
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Seite 190 - 199
Die Funktionsanalyse dient traditionell zur marktorientierten Produktgestaltung mit den Zielsetzungen der Kostenreduktion und der verbesserten Erfüllung von Kundenanforderungen. Durch den Vergleich von Gewichtung aus Kundensicht und relativem...
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Seite 200 - 205
Im Bereich der Mineralölindustrie besteht ein hoher Integrationsgrad über alle Wertschöpfungsstufen hinweg. Die daraus resultierende Anzahl an heterogenen Geschäftsbereichen innerhalb eines Mineralölkonzerns stellt besondere Anforderungen an...
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Seite 206 - 207
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Seite 208 - 215
In diesem Sonderteil der Zeitschrift CONTROLLING wird das Standardsoftware-System R/3 der SAP AG näher beleuchtet. Zahlreiche Unternehmen in Deutschland führen derzeit das auf einer Client/Server-Architektur basierende System R/3 ein oder stehen...
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Seite 216 - 227
Das Softwarepaket R/3 von SAP ist derzeit Gegenstand heftiger Diskussionen. Der folgende Beitrag von Wolfgang Steffin stellt einen interessanten Erfahrungsbericht über die Einführung von SAP R/3 dar. Ausgehend von den entscheidungsrelevanten...
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Seite 228 - 233
ln diesem Beitrag wird dargestellt, wie die Grundzüge der Prozeßkostenrechnung im Modul CO des Systems SAP R/3 umgesetzt werden können. Hierbei muss darauf hingewiesen werden, dass dies einen pragmatischen Ansatz innerhalb des vorhandenen Systems...
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Seite 234 - 249
Im Zuge der prozessorientierten Gestaltung von Unternehmensstrukturen muss das Controlling die Prozesssicht auch auf die eigenen Produkte und Strukturen anwenden. Im vorliegenden Beitrag beschreiben Gerhard Keller und Daniel Malt, inwiefern und in...
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Seite 250 - 251
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Seite 252 - 253
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Seite 254 - 257
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Seite 258 - 261
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Seite 262 - 264
Verlag C.H.Beck, München 1995
