Organisationsentwicklung, Transformations und ChangeManagement

Paul Brandl

doi:10.5771/9783802955563

Zusammenfassung

Verstehen und Gestalten von Veränderungen

Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations und ChangeManagement ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten:

Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel
Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten
Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten
Projektmanagement als struktureller Rahmen
Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation
Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation

Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
Erscheinungsdatum: 24.03.2021
ISBN-Print: 978-3-8029-5494-8
ISBN-Online: 978-3-8029-5556-3
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 176
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 15
1. 2.1 Ein Menschenbild als Grundlage für die Arbeit mit Organisationen Kein Zugriff
2. 2.2 Das Mintzberg-Modell Kein Zugriff
3. 2.3 Das 7S-Modell von McKinsey Kein Zugriff
4. 2.4 Das EFQM-Modell Kein Zugriff
5. 2.5 Das OSTO-Systemmodell Kein Zugriff
6. 2.6 St. Galler Management-Modell Kein Zugriff
7. 2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl Kein Zugriff
8. 2.8 Ausblick in die agile Organisation Kein Zugriff
1. 3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur für Entwicklungsprojekte Kein Zugriff
2. 3.2 Organisationsansätze – ein allgemeiner Überblick Kein Zugriff
3. 3.3 Organisationsentwicklung (OE) Kein Zugriff
4. 3.4 Change-Management (CM) Kein Zugriff
5. 3.5 Transformations-Management (TM) Kein Zugriff
1. 4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich – so viel wie notwendig Kein Zugriff
2. 4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten Kein Zugriff
3. 4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten Kein Zugriff
1. 5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände Kein Zugriff
2. 5.2 Wesenselemente – Basisprozesse – Unternehmensphasen Kein Zugriff
3. 5.3 Das Leitbild zum „Leuchtturm für die Zukunft“ machen Kein Zugriff
4. 5.4 Strategien präzisieren den Weg für Führungskräfte und MitarbeiterInnen Kein Zugriff
5. 5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis für die Weiterarbeit Kein Zugriff
6. 5.6 Menschen, Gruppen, Klima – Lernprozesse organisieren Kein Zugriff
7. 5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen Kein Zugriff
8. 5.8 Ressourcen: Kosten senken – Wertschöpfung erhöhen – Qualität sichern Kein Zugriff
9. 5.9 Über die Theorie hinaus … Kein Zugriff
1. 6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln Kein Zugriff
2. 6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt Kein Zugriff
3. 6.3 Zum Abschluss … Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 166 - 172
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 173 - 176