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Monographie Kein Zugriff
Für eine zukunftsfähige Arbeits- und Sozialverwaltung
- Autor:innen:
- |
- Reihe:
- Staatsreform in Deutschland und Europa, Band 4
- Verlag:
- 2007
Zusammenfassung
"Hartz IV" stellt nicht nur eine große Sozial-, sondern auch eine umfassende Verwaltungsreform dar. Sie ermöglicht den Staats- und Verwaltungswissenschaften, das Entstehen neuer und umfangreicher Organisationsstrukturen nachzuvollziehen. Die empirisch ungewöhnlich weit ausgreifende Untersuchung evaluiert diesen Implementationsprozess und liefert zugleich organisatorische wie leistungspolitische Handlungsansätze, die in der Diskussion über die Weiterentwicklung der Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II zu beachten sind.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2007
- Copyrightjahr
- 2007
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3028-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-0430-7
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Staatsreform in Deutschland und Europa
- Band
- 4
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 297
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4Autor:innen: |
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6Autor:innen: |
- Inhalt Kein Zugriff Seiten 7 - 10Autor:innen: |
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 14Autor:innen: |
- Auftrag und Fragestellung Kein Zugriff Seiten 15 - 22Autor:innen: |
- Untersuchungsansatz und methodisches Vorgehen Kein Zugriff Seiten 22 - 25Autor:innen: |
- Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II im Jahr 2006: Stabilisierung bei verbleibenden Systemfehlern Kein Zugriff Seiten 25 - 28Autor:innen: |
- Untersuchungsstand Kein Zugriff Seiten 28 - 33Autor:innen: |
- Politische Rahmenbedingungen und Trägerentscheidung Kein Zugriff Seiten 33 - 42Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- Aufbauorganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ablauforganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Schnittstellen und Kooperationspotenziale Kein ZugriffAutor:innen: |
- Steuerung, Planung und Controlling Kein ZugriffAutor:innen: |
- Software Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Marktentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Arbeitsmarktpolitische Strategien Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Leistungsgewährung und Sanktionsverhalten Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zielgruppenansprache Kein ZugriffAutor:innen: |
- Betreuungsintensität und Vermittlungstätigkeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Stellenakquise und Arbeitgeberkontakte Kein ZugriffAutor:innen: |
- Flankierende Leistungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Präventive Handlungsansätze Kein ZugriffAutor:innen: |
- Personalentwicklung und Ressourcen Kein Zugriff Seiten 92 - 95Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- Arbeitsgemeinschaften: Konsolidierung bei fortgesetzten Funktions- und Strukturproblemen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Optionskommunen: Vorteile insbesondere in besseren Arbeitsmarktregionen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Getrennte Aufgabenwahrnehmung: Notwendige Ergänzung in der Modellphase Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zusammenfassung: Spezifische Vor- und Nachteile der Trägermodelle Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Neuausrichtung des Leistungs- und Beschäftigungsansatzes Kein ZugriffAutor:innen: |
- Institutioneller und personalwirtschaftlicher Anpassungsbedarf Kein ZugriffAutor:innen: |
- Komplementärer Anpassungsbedarf auf Landesebene Kein ZugriffAutor:innen: |
- Handlungskonzept für eine gebündelte Weiterentwicklung des SGB II Kein ZugriffAutor:innen: |
- SGB II im Kontext der Föderalismus- und Sozialstaatsreform Kein ZugriffAutor:innen: |
- Auswirkungen auf die Handlungsfähigkeit der kommunalen Gebietskörperschaften Kein Zugriff Seiten 148 - 152Autor:innen: |
- Schwerpunkte der Evaluation im Jahr 2007 Kein Zugriff Seiten 152 - 154Autor:innen: |
- Zusammenfassende Einschätzung Kein Zugriff Seiten 154 - 156Autor:innen: |
- Die Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II in Baden-Württemberg: Stabilisierung bei fortgesetzten Funktionsproblemen Kein Zugriff Seiten 157 - 163Autor:innen: |
- Untersuchungsstand Kein Zugriff Seiten 163 - 168Autor:innen: |
- Politische Rahmenbedingungen und Trägerentscheidung Kein Zugriff Seiten 168 - 175Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- Aufbauorganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Ablauforganisation und Geschäftsmodell Kein ZugriffAutor:innen: |
- Kooperationspotenziale Kein ZugriffAutor:innen: |
- Steuerung und Planung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Marktentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Arbeitsmarktpolitische Strategien Kein ZugriffAutor:innen: |
- Operative Aufgabenwahrnehmung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Erkenntnisse zum Modellvergleich Kein Zugriff Seiten 185 - 192Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- Neuausrichtung des Leistungs- und Beschäftigungsansatzes Kein ZugriffAutor:innen: |
- Institutioneller Anpassungsbedarf Kein ZugriffAutor:innen: |
- Handlungsansätze in Baden-Württemberg Kein ZugriffAutor:innen: |
- Circulus vitiosus: Die Mischverwaltung nach dem SGB II als organisations- und leistungspolitisches Dilemma Kein Zugriff Seiten 207 - 213Autor:innen: |
- Aufgabenwahrnehmung in den ARGEn nach § 44b SGB II: Umsetzung gesetzlicher Vorgaben, Entscheidungsstrukturen und mögliche Defizite Kein Zugriff Seiten 213 - 224Autor:innen: |
- Literatur-, Quellen- und Materialverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 228Autor:innen: |
- Fallstudien Kein Zugriff Seiten 229 - 230Autor:innen: |
- Übersicht Kein Zugriff Seiten 230 - 285Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- Trägerentscheidung und örtliches Gestaltungspotenzial Kein ZugriffAutor:innen: |
- Organisation, Personalentwicklung und Kooperationspotenziale Kein ZugriffAutor:innen: |
- Marktentwicklung und Geschäftspolitik Kein ZugriffAutor:innen: |
