"Hartz IV" stellt nicht nur eine große Sozial-, sondern auch eine umfassende Verwaltungsreform dar. Sie ermöglicht den Staats- und Verwaltungswissenschaften, das Entstehen neuer und umfangreicher Organisationsstrukturen nachzuvollziehen. Die empirisch ungewöhnlich weit ausgreifende Untersuchung evaluiert diesen Implementationsprozess und liefert zugleich organisatorische wie leistungspolitische Handlungsansätze, die in der Diskussion über die Weiterentwicklung der Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II zu beachten sind.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-8329-3028-8
ISBN-Online
978-3-8452-0430-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Staatsreform in Deutschland und Europa
Band
4
Sprache
Deutsch
Seiten
297
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6
Inhalt Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 14
Auftrag und Fragestellung Kein Zugriff Seiten 15 - 22
Untersuchungsansatz und methodisches Vorgehen Kein Zugriff Seiten 22 - 25
Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II im Jahr 2006: Stabilisierung bei verbleibenden Systemfehlern Kein Zugriff Seiten 25 - 28
Untersuchungsstand Kein Zugriff Seiten 28 - 33
Politische Rahmenbedingungen und Trägerentscheidung Kein Zugriff Seiten 33 - 42
Aufbauorganisation Kein Zugriff
Ablauforganisation Kein Zugriff
Schnittstellen und Kooperationspotenziale Kein Zugriff
Steuerung, Planung und Controlling Kein Zugriff
Software Kein Zugriff
Marktentwicklung Kein Zugriff
Arbeitsmarktpolitische Strategien Kein Zugriff
Leistungsgewährung und Sanktionsverhalten Kein Zugriff
Zielgruppenansprache Kein Zugriff
Betreuungsintensität und Vermittlungstätigkeit Kein Zugriff
Stellenakquise und Arbeitgeberkontakte Kein Zugriff
Flankierende Leistungen Kein Zugriff
Präventive Handlungsansätze Kein Zugriff
Personalentwicklung und Ressourcen Kein Zugriff Seiten 92 - 95
Arbeitsgemeinschaften: Konsolidierung bei fortgesetzten Funktions- und Strukturproblemen Kein Zugriff
Optionskommunen: Vorteile insbesondere in besseren Arbeitsmarktregionen Kein Zugriff
Getrennte Aufgabenwahrnehmung: Notwendige Ergänzung in der Modellphase Kein Zugriff
Zusammenfassung: Spezifische Vor- und Nachteile der Trägermodelle Kein Zugriff
Neuausrichtung des Leistungs- und Beschäftigungsansatzes Kein Zugriff
Institutioneller und personalwirtschaftlicher Anpassungsbedarf Kein Zugriff
Komplementärer Anpassungsbedarf auf Landesebene Kein Zugriff
Handlungskonzept für eine gebündelte Weiterentwicklung des SGB II Kein Zugriff
SGB II im Kontext der Föderalismus- und Sozialstaatsreform Kein Zugriff
Auswirkungen auf die Handlungsfähigkeit der kommunalen Gebietskörperschaften Kein Zugriff Seiten 148 - 152
Schwerpunkte der Evaluation im Jahr 2007 Kein Zugriff Seiten 152 - 154
Zusammenfassende Einschätzung Kein Zugriff Seiten 154 - 156
Die Aufgabenwahrnehmung nach dem SGB II in Baden-Württemberg: Stabilisierung bei fortgesetzten Funktionsproblemen Kein Zugriff Seiten 157 - 163
Untersuchungsstand Kein Zugriff Seiten 163 - 168
Politische Rahmenbedingungen und Trägerentscheidung Kein Zugriff Seiten 168 - 175
Aufbauorganisation Kein Zugriff
Ablauforganisation und Geschäftsmodell Kein Zugriff
Kooperationspotenziale Kein Zugriff
Steuerung und Planung Kein Zugriff
Marktentwicklung Kein Zugriff
Arbeitsmarktpolitische Strategien Kein Zugriff
Operative Aufgabenwahrnehmung Kein Zugriff
Erkenntnisse zum Modellvergleich Kein Zugriff Seiten 185 - 192
Neuausrichtung des Leistungs- und Beschäftigungsansatzes Kein Zugriff
Institutioneller Anpassungsbedarf Kein Zugriff
Handlungsansätze in Baden-Württemberg Kein Zugriff
Circulus vitiosus: Die Mischverwaltung nach dem SGB II als organisations- und leistungspolitisches Dilemma Kein Zugriff Seiten 207 - 213
Aufgabenwahrnehmung in den ARGEn nach § 44b SGB II: Umsetzung gesetzlicher Vorgaben, Entscheidungsstrukturen und mögliche Defizite Kein Zugriff Seiten 213 - 224
Literatur-, Quellen- und Materialverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 228
Fallstudien Kein Zugriff Seiten 229 - 230
Übersicht Kein Zugriff Seiten 230 - 285
Trägerentscheidung und örtliches Gestaltungspotenzial Kein Zugriff
Organisation, Personalentwicklung und Kooperationspotenziale Kein Zugriff
Marktentwicklung und Geschäftspolitik Kein Zugriff
