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Verlag C.H.Beck, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 10
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2014
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 529 - 531
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Seite 532 - 540
Konzernstrategieabteilungen generieren aus Sicht der Geschäfts-, Regional- und Funktionalbereiche Mehrwert für die Organisation, indem sie die Bereiche (1) sozial und (2) inhaltlich integrieren und (3) funktional führen. Diese Dimensionen von...
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Seite 541 - 547
Neue digitale Geschäftsmodelle, globaler Wettbewerb und Produkttransformationen stellen die strategische Unternehmensführung und das Kostenmanagement vor neue Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt die wesentlichen Treiber dieser Entwicklung...
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Seite 548 - 555
Natürlichen Ressourcen nehmen in Unternehmen eine immer wichtigere Rolle ein und sind entsprechend in den Kernprozessen des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Rahmen der Integration kommt dem Controlling eine systemgestalterische und steuernde...
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Seite 556 - 564
Damit strategisches Management in den Hochschulen gelingen kann, ist ein strategisches Controlling von entscheidender Bedeutung. Jedoch ist in der Praxis festzustellen, dass es sich an den Hochschulen noch in der Phase der frühen Entwicklung...
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Seite 565 - 565
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Seite 566 - 567
Informationslast ist in der heutigen „Information Society“ ein wesentlicher Faktor bei Entscheidungen im Unternehmensalltag. Neben den vielen Vorteilen der Weiterentwicklung von Managementinformationssystemen und der stetig höheren...
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Seite 568 - 573
Ziel des Management Reportings ist es, den Entscheidungsträgern im Unternehmen ein aussagekräftiges und realistisches Bild der Unternehmenslage zu vermitteln. Der Artikel weist auf die am häufigsten vorkommenden Schwachstellen in Unternehmen hin...
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Seite 574 - 579
Nachdem sich Reifegradmodelle bisher insbesondere im IT- und Entwicklungsumfeld etabliert haben, werden sie nun auch verstärkt als qualitatives Analyse- und Steuerungsinstrument für das Prozessmanagement eingesetzt. Der Beitrag beschreibt, wie...
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Seite 580 - 584
Ein profitables Kundenbeziehungsmanagement ist ein wichtiger Faktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. In kleinen und mittelständischen Unternehmen wird dies jedoch oft vernachlässigt. Ziel dieses Artikels ist es, Ansätze zur Steuerung...
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Seite 585 - 590
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Seite 591 - 592
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Seite 593 - 596
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Seite 597 - 606
Verlag C.H.Beck, München 2014
