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Monographie Kein Zugriff
Der Homo oeconomicus
Warum es ihn nicht gibt
Autor:innen:
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Vom Homo oeconomicus zum Homo emotionalis
Gibt es den Homo oeconomicus tatsächlich, sind Sie ihm schon begegnet oder ist er nur ein Fabelwesen der Fachliteratur?
Der Homo oeconomicus bezeichnet jemanden, der sein Handeln und Streben nach rational-ökonomischen Zielen ausrichtet und Entscheidungen unter größtmöglichen Nutzen und Wirtschaftlichkeit trifft. Im Laufe seines beruflichen Lebens wurde der Autor, Peter R. Preißler, immer wieder Zeuge von Ereignissen, die dem ihm im Studium vermittelten Bild des Homo oeconomicus in keiner Weise entsprachen.
Der Autor blickt in diesem Buch auf eine langjährige erfolgreiche Karriere in Leitungsfunktionen, als Hochschulprofessor und Unternehmensberater zurück. Vom „Saaldiener” und Lehrling zum gesuchten Ansprechpartner von Führungskräften der obersten Hierarchieebenen.
Seine Erinnerungen an viele Begegnungen, Gespräche und Beratungen fließen in dieses Buch ein, nicht immer frei von Ironie und feinem Spott. Man kann konstatieren: Vom Homo oeconomicus ist es nicht weit zum Homo emotionalis. In diesem Buch wird gezeigt, wie trotz aller Emotionen Entscheidungssituationen klarer gesehen werden und kluge Entscheidungen möglich sind. Wie das geht wird durch eine Fülle konkreter Hilfen für die unternehmerische Praxis gezeigt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8006-6798-7
ISBN-Online
978-3-8006-6799-4
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
144
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 5
Das „Warum“ zu diesem Buch Kein Zugriff Seiten 6 - 10
1 Die „Sage“ von der rationalen Entscheidung Kein Zugriff
2 Wer ist „wir“ oder „man“? Kein Zugriff
1 Durch zielorientierte Informationen zur effizienteren Führungs- und Entscheidungskompetenz Kein Zugriff
2 Kann man Führen lernen? Kein Zugriff
3 Unterschiedliche Führungsstile und Führungskulturen Kein Zugriff
4 Der Versuch, mit Menschenbildern Verhaltensweisen zu erklären Kein Zugriff
5 Unterschiedliche Erwartung von Führenden und Geführten Kein Zugriff
6 Zusammenhänge zwischen Leistung, Motivation und Belohnung Kein Zugriff
7 Neue Organisation des Denkens beim Führungsverhalten Kein Zugriff
8 Konfliktmanagement – richtiger Umgang mit Kritik und Anerkennung Kein Zugriff
Teil III: Der Homo oeconomicus und sein nicht immer rationaler Umgang mit der Zeit Kein Zugriff Seiten 117 - 132
Teil IV: Empfehlungen für den Homo oeconomicus Kein Zugriff Seiten 133 - 143
Literatur Kein Zugriff Seiten 144 - 144
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