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Verlag C.H.Beck, München 2021
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Jahrgang 33 (2021), Heft 5
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2021
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 4 - 10
Transformation in allen denkbaren Ausprägungen von klassisch bis digital ist in aller Munde. Ob es als „Schreckgespenst” oder als die Chance für ein Unternehmen wahrgenommen wird, hängt oftmals davon ab, wie viel Vertrauen in die Fähigkeiten...
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Seite 11 - 18
Seit mehr als 30 Jahren scheitern viele Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aktuellen Studien zufolge sinkt sogar die Erfolgsquote von erfolgreichen Veränderungsprojekten durch die enormen Anforderungen durch die Digitalisierung. Hauptgrund ist...
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Seite 19 - 26
Die Umsetzung und Weiterentwicklung der digitalen Transformation ist für Unternehmen essenziell, deren Planung und Messung aber oftmals schwierig. Zur Evaluation der digitalen Reife wurden diverse sogenannte digitale Reifegradmodelle entwickelt. In...
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Seite 27 - 35
Businesses of all kinds need to innovate rapidly and adapt quickly due to market disruption fueled by the digital transformation. Executive managers require the management tool that supports them in navigating their company through agility...
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Seite 36 - 42
Die digitale Transformation stellt neue Anforderungen an die Kompetenzen des Controllers: Der traditionelle Controller entwickelt sich zum Digital Controller. Das Kompetenzprofil weist zwar Überschneidungen mit dem Data Scientist auf, unterscheidet...
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Seite 43 - 45
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Seite 46 - 52
Starkes Wachstum stellt Unternehmen regelmäßig vor die Herausforderung der fortlaufenden Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells unter Beibehaltung der bestehenden agilen Werte. Die Erkenntnisse zur Rolle und Transformation der Finance Funktion...
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Seite 53 - 56
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Seite 57 - 58
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Seite 59 - 65
Bislang ist bekannt, dass Familienunternehmen seltener als Nicht-Familienunternehmen eine Balanced Scorecard (BSC) einsetzen. Gleichwohl bietet die BSC gerade für Familienunternehmen mitunter spezifische Vorteile. Wir untersuchen daher in diesem...
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Seite 66 - 72
Eine zentrale Aufgabe des Controllings ist die Vorbereitung von unsicheren Managemententscheidungen. Themen wie Unsicherheit, Risikoanalyse, Risikosimulation, Planungssicherheit oder risikoadäquate Bewertung finden in der Controlling-Praxis und...
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Seite 73 - 79
Unternehmen aller Branchen sind von den COVID-19-Maßnahmen und deren wirtschaftlichen Folgen betroffen. Unsicherheiten und Risiken resultieren auch aus Politik, Wirtschaft und Technologie. Ihr Wechselspiel muss gemeistert werden, um Resilienz in...
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Seite 80 - 83
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Seite 84 - 86
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