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Jahrgang 27 (2015), Heft 7

Controlling
Autor:innen:
Zeitschrift:
Controlling
Verlag:
 2015

Über die Zeitschrift

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 27 (2015), Heft 7
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Seite U1 - U2
Verlag C.H.Beck, München 2015

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 27 (2015), Heft 7
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Seite 359 - 361
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 27 (2015), Heft 7
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Seite 362 - 367
Das Scheitern von Projekten ist im Allgemeinen oft auf den Faktor Mensch und insbesondere auf Konflikte zurückzuführen. Der Beitrag liefert ein Konzept, um Konflikte im Projekt systematisch erkennen und verstehen zu können. Hierauf aufbauend...
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 27 (2015), Heft 7
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Seite 368 - 375
Kennzahlen unterstützen die Projektsteuerung, indem sie einen schnellen Einblick in die Projektsituation erlauben. Leider werden Kennzahlen im Projektumfeld oft kaum oder nicht angemessen eingesetzt. Dieser Artikel hat zum Ziel, die wesentlichen...
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 376 - 383
Der Trade-off zwischen den Kosten und der Zeitdauer von Projektaktivitäten birgt für eine risikoorientierte Projektplanung hilfreiche Handlungsflexibilität, die jedoch im Projektmanagement oft vernachlässigt wird. Ziel dieses Beitrags ist daher...
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 384 - 390
Wenige Themen haben in den letzten Jahren so viel Aufmerksamkeit des Top-Managements und der Aufsichtsgremien bekommen wie der Umgang mit Großprojekten. Gründe hierfür sind Verzögerungen sowie erhebliche Budgetüberschreitungen. Die Forderungen...
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Seite 391 - 391
Verlag C.H.Beck, München 2015

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Seite 392 - 395
Best-in-Class-Unternehmen gehen inzwischen vermehrt neuere Big Data-Themen an, während ihre Konkurrenz noch mit der Implementierung von klassischem Stammdatenmanagement beschäftigt ist. Für eine effektive Nutzung von Stammdaten ist ein Master...
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 396 - 402
Am Beispiel von Abwasserkanalnetzen werden die Vorteile von Allgemeinen Rentenbarwert-faktoren für die Bewertung von Infrastrukturnetzen aufgezeigt. Das neue Instrument, eine Verallgemeinerung des bekannten Rentenbarwertfaktors auf nichtkonstante...
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Seite 403 - 408
Nahezu jedes zweite Big Data-Projekt in deutschen Unternehmen verfehlt sein Ziel. Ein Grund liegt im klassischen Projektmanagement, das vorab definierte IT-Architekturen für bestimmte Business Cases budgetiert. Doch die IT-Anforderungen bei Big...
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 409 - 414
Social CRM (SCRM) gilt als neues Paradigma, um die Möglichkeiten des Web 2.0 für das Kundenbeziehungsmanagement zu nutzen. Die Praxis zeigt, dass es verschiedene Schwerpunkte und Ziele bei den Ansätzen für SCRM gibt. Dieser Beitrag erörtert das...
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Seite 415 - 420
Trotz einer Vielzahl an Instrumenten, die sich mit der Planung und Umsetzung von Veränderungen beschäftigt, ist der Erfolg von derartigen Projekten in der Praxis häufig nicht gegeben. Nachfolgend wird ein Unternehmensmodell vorgestellt, welches...
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Seite 421 - 424
Der EnBW-Konzern gehört zu den größten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland und in Europa. Mit rund 20.000 Mitarbeitern versorgt das Unternehmen 5,5 Millionen Kunden mit Strom, Gas, Wasser und energienahen Produkten und Dienstleistungen....
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 425 - 427
Verlag C.H.Beck, München 2015
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Seite 428 - 431
Verlag C.H.Beck, München 2015

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Seite 432 - 440
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