Governance in Stadtregionen zwischen Stabilität und Wandel

Dr. Sabine von Löwis

doi:10.5771/9783845238074

Zusammenfassung

In der gegenwärtigen Zeit der Diskussionen um Anpassungsfähigkeit von Städten und Regionen an sich verändernde Rahmenbedingungen, wie z.B. den Klimawandel, stellt sich die Frage, wie veränderungsfähig regionale Steuerungsstrukturen überhaupt sind.

Die Autorin befasst sich mit den Veränderungen der Governance-Strukturen in der Metropolregion Hamburg von 1989 bis 2009. Die Stärke der Untersuchung besteht darin, dass die enorme Komplexität der Akteurskonstellationen und Interaktionsmuster auf verschiedenen Governance-Ebenen in einer Großregion über einen Zeitraum von 20 Jahren durch die systematische, theoriegeleitete Verwendung von Begriffen, Kategorien und Phaseneinteilungen eingängig beschrieben und überzeugend erklärt werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden in Thesen und einen Phasen- und Ebenenmodell der Veränderung zusammengeführt. Aufschlussreich ist dabei etwa der Befund, dass die grundlegenden Veränderungen auf der Ebene der strategischen Steuerung anzusiedeln sind, während Veränderungen des kontinuierlichen Wandels der Arbeitsebene zuzuordnen sind. Mit diesem Werk füllt die Autorin eine wichtige Lücke in der Regional Governance-Forschung in Deutschland.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-6825-0
ISBN-Online: 978-3-8452-3807-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften zur Governance-Forschung
Band: 25
Sprache: Deutsch
Seiten: 386
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 9
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 10 - 12
Einführung, Problem- und Fragestellung Kein Zugriff Seiten 13 - 19
1. 1. Governance als staatszentrierter oder gesellschaftlicher Ansatz Kein Zugriff Seiten 20 - 23
  2. Merkmale und Eigenschaften von Governance Kein Zugriff Seiten 23 - 24
  3. Ebenen und Ordnungen (Orders) von Governance Kein Zugriff Seiten 24 - 28
  4. Mehrebenenstruktur und Mehrebenen-Governance Kein Zugriff Seiten 28 - 29
  5. »Statische« und »dynamische« Governance-Ansätze Kein Zugriff Seiten 29 - 36
2. Veränderungen von Governance-Strukturen - Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 36 - 40
3. 1. Regional Governance Kein Zugriff Seiten 40 - 44
  2. Urban und Metropolitan Governance Kein Zugriff Seiten 44 - 51
  3. Mehrebenen Governance Kein Zugriff Seiten 51 - 57
4. 1. Transformation von Metropolitan Governance-Paradigmen Kein Zugriff Seiten 57 - 59
  2. State Rescaling and Reterritorialisation von Urban Governance Kein Zugriff Seiten 59 - 62
  3. Wandel politischer Institutionen grenzüberschreitender Regionen Kein Zugriff Seiten 62 - 65
  4. Modelle über Verlaufsformen von Governance-Strukturen Kein Zugriff Seiten 65 - 68
5. Governance als ambivalentes Konzept zwischen Stabilität und Wandel Kein Zugriff Seiten 68 - 71
1. 1. Akteure und Akteurkonstellationen Kein Zugriff Seiten 72 - 76
  2. Ressourcen und Verfügungsrechte Kein Zugriff Seiten 76 - 80
  3. Mehrebenensystem und Mehrebenen-Governance Kein Zugriff Seiten 80 - 83
  4. Normen, Werte und Ziele Kein Zugriff Seiten 83 - 85
  5. Formen und Mechanismen der Handlungskoordination Kein Zugriff Seiten 85 - 92
  6. Ordnungen (Orders) von Governance Kein Zugriff Seiten 92 - 97
2. 1. Entwicklungsverläufe und Formen von Veränderung Kein Zugriff Seiten 97 - 107
  2. Unterschiedliche Ebenen und Veränderung Kein Zugriff Seiten 107 - 110
1. Fallstudienansatz Kein Zugriff Seiten 111 - 114
2. Untersuchungsgegenstand, Untersuchungseinheiten und Kategorien Kein Zugriff Seiten 114 - 118
3. 1. Dokumenten- und Literaturanalyse, Archivarbeit Kein Zugriff Seiten 118 - 120
  2. Leitfaden gestützte Interviews Kein Zugriff Seiten 120 - 123
  3. Nicht-teilnehmende und teilnehmende Beobachtung Kein Zugriff Seiten 123 - 126
4. 1. Analyse und Auswertung der Daten Kein Zugriff Seiten 126 - 129
  2. Interpretation und Schlussfolgern, Ableitung einer Prozesstheorie Kein Zugriff Seiten 129 - 130
1. 1. Raumentwicklung und Wirtschaftsstruktur in der MRH Kein Zugriff Seiten 131 - 142
  2. Vorgeschichte der Zusammenarbeit auf stadtregionaler Ebene Kein Zugriff Seiten 142 - 155
2. 1. Gutachten zur Verbesserung der Zusammenarbeit Kein Zugriff Seiten 155 - 184
  2. Erstellung Regionales Entwicklungskonzept 1992 bis 1996 Kein Zugriff Seiten 184 - 215
  3. Trilaterale Gemeinsame Landesplanung 1997 bis 2002 Kein Zugriff Seiten 215 - 244
  4. Neuausrichtung der Zusammenarbeit 2002 bis 2005 Kein Zugriff Seiten 244 - 268
  5. Umsetzung der Neuausrichtung seit 2006 Kein Zugriff Seiten 268 - 291
3. Veränderungen in den Governance-Strukturen: Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 291 - 295
1. 1. Episodischer Wandel in der Metropolregion Hamburg Kein Zugriff Seiten 296 - 309
  2. Kontinuierlicher Wandel in der Metropolregion Hamburg Kein Zugriff Seiten 309 - 318
  3. Verlaufsformen von Wandel von Regional Governance Kein Zugriff Seiten 318 - 326
2. 1. Akteure und Akteurkonstellationen als Ursache für Veränderung Kein Zugriff Seiten 326 - 332
  2. Verfügungsrechte und Ressourcen zur Gestaltung von Wandel Kein Zugriff Seiten 332 - 336
  3. Bedeutung des Mehrebenensystems im Veränderungsprozess Kein Zugriff Seiten 336 - 342
  4. Ausgleich von Interessen und Normen als Grundlage für Wandel Kein Zugriff Seiten 342 - 350
  5. Handlungskoordination - Wege Wandel zu koordinieren Kein Zugriff Seiten 350 - 357
  6. Wandel zwischen den Orders von Governance Kein Zugriff Seiten 357 - 360
3. Governance zwischen Stabilität und Wandel Kein Zugriff Seiten 360 - 368
Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 369 - 371
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 372 - 386

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