Mit Mehrwert überzeugen - der Social Businessplan für Sozialunternehmen
Arbeitsbuch zur Erstellung eines wirkungsorientierten Businessplans- Autor:innen:
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- Reihe:
- Blaue Reihe
- Verlag:
- 13.04.2018
Zusammenfassung
Social Impact inside: Machen Sie aus einem Businessplan einen Wirkungsplan
Zur Existenzgründung, aber auch bei „Ausgründungen“ und größeren Projekten von gemeinnützigen Initiativen, Unternehmen bzw. Organisationen mit sozialer Ausrichtung ist eine glaubwürdige Planung unerlässlich. Nur so können Investoren, Banken, private Geldgeber oder Spender von der Unternehmensidee begeistert und finanzielle und ideelle Hilfen erlangt werden.
Bei sozialorientierten Geschäftsideen muss die gesellschaftliche Wirkung der geplanten Geschäftstätigkeit/Dienstleistung – der Social Impact – im Vordergrund stehen; die „herkömmliche“ Konzeptbeschreibung in einem Businessplan ist daher nicht mehr ausreichend. Vielmehr muss eine Beschreibung erfolgen, wie der soziale Mehrwert und die gesellschaftliche Wirkung, die durch die Unternehmung erreicht werden soll, künftig gemessen und nachgewiesen werden soll.
Das Arbeitsbuch Mit Mehrwert überzeugen - der Social Businessplan für Sozialunternehmen gibt konkrete Hilfestellung. Es erläutert kurz, knapp, verständlich die grundlegenden Bestandteile eines Businessplanes und geht darüber hinaus mit seinem „Social Business Model“ speziell auf die Bedürfnisse von Sozialunternehmungen ein:
Soziale Herausforderung, Geschäftsmodell und Lösungsansätze
Festlegung der Wirkungsziele und -messung
Investmentmöglichkeiten (Förderprogramme, Stiftungen, Crowdfinanzierung u.v.m.)
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken (SWOT-Analyse) richtig darstellen
Selbstverpflichtung
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- Erscheinungsdatum
- 13.04.2018
- ISBN-Print
- 978-3-8029-5475-7
- ISBN-Online
- 978-3-8029-4932-6
- Verlag
- WALHALLA, Regensburg
- Reihe
- Blaue Reihe
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 112
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
- Entrepreneur ist keine Berufsbezeichnung Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- Der Businessplan Kein Zugriff
- Besonderheiten des Social Businessplan Kein Zugriff
- Aufbau des Arbeitsbuchs Kein Zugriff
- Praxisbeispiel: Café Impact Kein Zugriff
- 1.1 Vision Kein Zugriff
- 1.2 Executive Summary Kein Zugriff
- 1.3 Vorstellung Gründer Kein Zugriff
- 2.1 Soziale Herausforderungen Kein Zugriff
- 2.2 Geschäftsmodell und Lösungsansätze Kein Zugriff
- 2.3 Wirkungsorientierung Kein Zugriff
- 3.1 Rechtsform Kein Zugriff
- 3.2 Organisation Kein Zugriff
- 3.3 Personalkosten und Personalplanung Kein Zugriff
- 3.4 Unternehmenssitz Kein Zugriff
- 3.5 Netzwerk und Kooperationen Kein Zugriff
- 4.1 Identifikation der relevanten Märkte Kein Zugriff
- 4.2 Kunden- und Zielgruppe Kein Zugriff
- 4.3 Wettbewerb Kein Zugriff
- 4.5 Standort Kein Zugriff
- 5.1 Preispolitik Kein Zugriff
- 5.2 Vertriebspolitik Kein Zugriff
- 5.3 Kommunikation und Werbung Kein Zugriff
- 6.1 Status Quo Kein Zugriff
- 6.2 Realisierungsplan und Meilensteine Kein Zugriff
- 7.1 Finanzielle Verhältnisse der Gründer Kein Zugriff
- 7.2 Kalkulationsgrundlagen Kein Zugriff
- 7.3 Finanzierungsplan Kein Zugriff
- 7.4 Liquiditätsplan Kein Zugriff
- 7.5 Planbilanz Kein Zugriff
- 7.6 Rentabilität Kein Zugriff
- 8.1 Eigenkapitalfinanzierung Kein Zugriff
- 8.2 Fremdkapitalfinanzierung Kein Zugriff
- 8.3 Beteiligungsfinanzierung Kein Zugriff
- 8.4 Weitere Finanzierungsmöglichkeiten Kein Zugriff
- 9.1 SWOT-Analyse Kein Zugriff
- 9.2 Umgang mit Schwächen und Risiken Kein Zugriff
- 9.3 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung Kein Zugriff
- 10.1 Berichterstattung im Unternehmen Kein Zugriff
- 10.2 Soziale Berichterstattung Kein Zugriff
- 10.3 Social Reporting Standard Kein Zugriff
- Mit Mehrwert überzeugen – ein persönliches Nachwort Kein Zugriff Seiten 101 - 104
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 105 - 108
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 109 - 112





