Agiles Arbeiten im Unternehmen

Britta Redmann

doi:10.34157/9783648095188

Zusammenfassung

Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.

In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.

Inhalte:

Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
Experteninterviews und Lernerfahrungen aus der Unternehmenspraxis, z.B. VAUDE, Immobilien Scout, OTTO, Sipgate, IG Metall und Deutsche Telekom

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-09516-4
ISBN-Online: 978-3-648-09518-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 232
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis/#Agiles Intro Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1. 1.1 Wer ist agil? Kein Zugriff
  2. 1.2 Auswirkungen des technischen Fortschritts auf die Arbeitswelt Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Industrie 4.0 Kein Zugriff
    2. 1.3.2 New Work Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Arbeiten 4.0 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld Kein Zugriff
  2. 2.2 Neues Leistungsverständnis und Performance-Systeme Kein Zugriff
  3. 2.3 Erforderliche Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen Kein Zugriff
  4. 2.4 Unternehmenskultur im Wandel Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Agilitätskompetenz Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Wertorientierung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Prinzip Eigenverantwortung Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Führungskraft ‒ Scout und Pionier Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Optimierung durch Reflexion Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Spannungsverhältnis zwischen Kultur und Recht Kein Zugriff
  2. 4.2 Arbeitsrecht und agiles Arbeiten Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Entkoppeltes Arbeiten Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Flexibel im Privat- und Berufsleben Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Mehr Bindung durch mehr Freiheit Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Direktionsrecht Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Arbeitsvertragliche Festlegung Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Rechte des Betriebsrates Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Arbeitsschutz Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Datenschutz Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Agiler Spirit: Dynamische und offene Raumkonzepte Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Rechte des Betriebsrates Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Arbeitsschutz Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Einführung von flexiblen Arbeitszeiten Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Der Faktor Gesundheit Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Agile Arbeitszeit ist eine Haltung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Arbeitszeitgesetz Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Direktionsrecht und Arbeitsvertrag Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Agiler Spielraum Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Agile Partnerschaft Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Netzwerke als agile Gefüge Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Vom Konzern zum Start-up Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Agiles Personal Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Direktionsrecht und Arbeitsvertrag Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Agile Versetzungsklausel Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Agile Vergütung Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Arbeitnehmerüberlassung Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Freie Mitarbeit und Werkverträge Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Crowdworking und Heimarbeit Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Unterrichtung und Beratung zu den Arbeitsabläufen Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Unterrichtung und Beratung zur Personalplanung Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Wann liegt eine Betriebsänderung vor? Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.1.1 Agile Arbeitsmethoden und Formate Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Merkmale und Nutzen agiler Arbeitsmethoden Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Direktionsrecht bezüglich der agilen Methoden Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Direktionsrecht bezüglich agiler Kommunikation Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Rechte des Betriebsrates Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Tarifvertragliche Bestimmungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1 Klassisches Management ‒ klassische Instrumente Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Modernes Management ‒ moderne Instrumente Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Agiles Performance-Management ‒ agile Instrumente Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Persönlichkeitsschutz Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Emotionales Feedback oder Mobbing? Kein Zugriff
    4. 6.2.4 Rechte des Betriebsrates Kein Zugriff
1. 1. 1.1 #Phoenix Contact ‒ ein Gespräch mit Prof. Dr. Gunther Olesch Kein Zugriff
  2. 1.2 #VAUDE ‒ ein Gespräch mit Miriam Schilling Kein Zugriff
  3. 1.3 #Unitymedia ‒ ein Gespräch mit Karl-Heinz Reitz Kein Zugriff
  4. 1.4 #Immobilien Scout ‒ ein Gespräch mit Frank Schlesinger Kein Zugriff
  5. 1.5 #OTTO ‒ ein Gespräch mit Stefan Lange Kein Zugriff
  6. 1.6 #whatever mobile ‒ ein Gespräch mit Dan Schwarzlmüller und Nils Fuhrmann Kein Zugriff
  7. 1.7 #Dark Horse ‒ ein Gespräch mit Jasper Grote Kein Zugriff
  8. 1.8 #Sipgate ‒ ein Gespräch mit Thu Pakasathanan Kein Zugriff
  9. 1.9 #Malerbetrieb Heyse ‒ ein Gespräch mit Matthias Schultze Kein Zugriff
  10. 1.10 #IG Metall ‒ ein Gespräch mit Karl-Heinz Hageni Kein Zugriff
  11. 1.11 #Deutsche Telekom ‒ ein Gespräch mit Dr. Wolf Wehner Kein Zugriff
1. 1. 2.1 #Unternehmenskultur und Agilität ‒ ein Beitrag von Prof. Dr. Sarah Hatfield Kein Zugriff
  2. 2.2 #Kollaboration als Rahmen ‒ ein Beitrag von Dr. Winfried Felser Kein Zugriff
  3. 2.3 #Leistung in agilen Unternehmen ‒ Wie kann sie gefördert werden? ‒ ein Beitrag von Prof. Dr. Stephan Fischer Kein Zugriff
2. #Agiles Fazit Kein Zugriff
1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
3. Die Autorin Kein Zugriff