Internationale Personalarbeit in der Praxis

Thomas Batsching

doi:10.34157/9783648110799

Zusammenfassung

Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.

Inhalte:

Elemente des internationalen Personalmanagements
Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training
Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden
Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter
Personalmanagementfragen in China

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11077-5
ISBN-Online: 978-3-648-11079-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 249
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. 1 Elemente des internationalen Personalmanagements Kein Zugriff
2. 2 Personalstrategie ‒ kein »Buch mit sieben Siegeln«! Kein Zugriff
3. 1. 3.1 »Hier macht jeder, was er will!« Kein Zugriff
  2. 3.2 Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit? Kein Zugriff
  3. 3.3 Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten? Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskräfte im Fokus stehen sollte Kein Zugriff
  2. 4.2 Wichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen! Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Was ist Performance Management? Kein Zugriff
  2. 5.2 Wie gutes Performance Management funktioniert Kein Zugriff
  3. 5.3 Performance Management und Personalentwicklung Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate? Kein Zugriff
  2. 6.2 Internationale Rekrutierung ‒ auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden Kein Zugriff
  3. 6.3 Das liebe Geld: Was verdient man denn so in ...? Kein Zugriff
  4. 6.4 Auslandsentsendung Kein Zugriff
1. 7 Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen ‒ Lessons learnt Kein Zugriff
2. 1. 8.1 Baden-Württemberg International (bw-i) Kein Zugriff
  2. 8.2 German Centres Kein Zugriff
  3. 8.3 Das Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China ‒ Ihr exklusiver Mitarbeiter vor Ort Kein Zugriff
  4. 8.4 Sharehouse Kein Zugriff
  5. 8.5 Startup Factory Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Allgemeine Informationen Kein Zugriff
  2. 9.2 Folgen des Brexit für entsandte Arbeitnehmer Kein Zugriff
  3. 9.3 Und wie steht es mit den Geschäftsaussichten allgemein? Kein Zugriff
4. 10 Compliance-Verstöße in China ‒ Haftungsrisiken für deutschen CEO/CFO! Kein Zugriff
5. 11 Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar? Kein Zugriff
6. 1. 12.1 Attract ‒ die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählen Kein Zugriff
  2. 12.2 Develop ‒ Mitarbeiter entwickeln und fördern Kein Zugriff
  3. 12.3 Retain ‒ Mitarbeiter an das Unternehmen binden Kein Zugriff
  4. 12.4 Mitarbeiterbindung ... muss man alles umsetzen? Kein Zugriff
1. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff