Das große Buch der Strategie

Robert Wreschniok

doi:10.15358/9783800671984

Zusammenfassung

ROBERT WRESCHNIOK

DAS GROSSE BUCH DER STRATEGIE

VON DER REFORMATION BIS ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION

Das große Buch der Strategie baut auf einem einfachen Gedanken auf. Strategien und die sich daraus entwickelnden Transformationen sind nicht mehr und nicht weniger als die spannende Geschichte, die eine Organisation u?ber ihre eigene Zukunft erzählt. Und diese Geschichte kann man zeichnen. So entsteht aus einer Strategie, das was Millionen von Mitarbeitenden in allen Unternehmen ständig beim Thema Strategie fordern: „Zeig mir das große Ganze, ich will das Big Picture verstehen.“ Das große Buch der Strategie nimmt diese Sehnsucht nicht nur ernst, sondern auch wörtlich und zeigt anhand ausgewählter Beispielen von der Luther‘schen Reformation bis zur digitalen Transformation, wie selbst die größten und komplexesten Strategien als Big Picture visualisiert werden können, und wie es mit diesem ungewöhnlichen Ansatz gelungen ist, Millionen von Menschen auf die Reise in eine erstrebenswerte Zukunft mitzunehmen. Besonders spannende Strategie-Geschichten fu?r alle, die in Unternehmen oder Institutionen mit Transformation befasst sind und neben klassischer Fachlektu?re etwas Unterhaltung bei der Themenvermittlung suchen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7197-7
ISBN-Online: 978-3-8006-7198-4
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 176
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 5
Vorwort Kein Zugriff Seiten 6 - 9
Professor Dr. Dr. h.c. mult. Wolfgang Huber, Berliner Humboldt-Universität – Die Reformation als Startschuss für neues Denken. Wie eine epochale Geisteshaltung Menschen, Märkte und Glauben bis heute p... Kein Zugriff Seiten 10 - 27
Andreas Hähndel, Vorsitzer des Vorstands, Banken Prüfverband – Neuer Kurs auf stürmischer See. Wie es gelingen kann, in kürzester Zeit ein Unternehmen auf völlig neue Herausforderungen auszurichten. Kein Zugriff Seiten 28 - 43
Frank Meyer, CEO E.ON Italien – Die Energiewende selbst in die Hand nehmen. Über das Privileg, mit einem Team ganz normaler Menschen Außergewöhnliches zu leisten. Kein Zugriff Seiten 44 - 57
Reinhard Ploss, ehem. CEO Infineon – Vom Produkt zum System. Wie eine neue Perspektive auf die Welt und den Markt die Innovationskraft einer Organisation neu definierte. Kein Zugriff Seiten 58 - 69
Laura Marsi, Global Head of HR Strategy & Transformation Allianz SE — „So weit sind wir noch nie gesprungen.“ Wie dem größten Versicherungskonzern der Welt die digitale Transformation gelang. Kein Zugriff Seiten 70 - 89
Manfred Gößl, Geschäftsführer der IHK München und Oberbayern – Wenn der Erfolg der Gegenwart nicht zufrieden machen darf. Über eine Industrie- und Handelskammer, die die Zukunft des Wirtschaftsstandor... Kein Zugriff Seiten 90 - 107
Lisa Kirberg, CEO DAY7 – Über die Beschleunigung von Strategie. Ein digitaler Weg, die Menschen mit auf die Reise zu nehmen. Kein Zugriff Seiten 108 - 121
Stefan Ermisch, ehem. CEO Hamburg Commercial Bank (HCOB) – Vom Sanierungsfall zu einer der 500 wertvollsten Banken der Welt. Wie eine Bank im Norden ein Stück deutsche Wirtschaftsgeschichte schrieb. Kein Zugriff Seiten 122 - 135
Prof. Dr. Laura Bechthold, Bavarian Foresight-Institute – Über die Kraft des Zweifels und wahren Fortschritt. Wie sich die Generation Y mit Vordenkern aus der ganzen Welt auf die Suche nach einer erst... Kein Zugriff Seiten 136 - 155
Robert Wreschniok, CEO TATIN Institute for Strategy Activation – Die Schatzinsel der Strategie-Aktivierung. Über das Geheimnis Menschen für neue Ziele zu gewinnen. Kein Zugriff Seiten 156 - 173
Ausblick – Vom Big Picture zu den Tiny Interventions. Warum am Anfang das große Ganze und in der Umsetzung die kleinen Schritte zählen Kein Zugriff Seiten 174 - 175
Impressum Kein Zugriff Seiten 176 - 176