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Monographie Kein Zugriff
Modern Leading. Methoden sind Nebensache
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
New Work, Agile, … Neue Führungsmethoden kommen und gehen. Die einzige Konstante ist das Unternehmen, das seine innere Organisationsstruktur nicht wirklich abstreifen kann, egal welcher Trend gerade angesagt ist. Letztlich ändern sich nur die Schlagwörter. Die Erwartungen an Führungskräfte bleiben dieselben: Vorgesetzte wollen Ergebnisse, Führungskräfte kämpfen um die eigene Karriere und Mitarbeiter wollen gefördert werden. Und die Führungskraft im mittleren Management hat das Gefühl, zwischen allen Stühlen zu sitzen und allenfalls noch reagieren zu können. Wie gelingt es, seine eigene Vorstellung von Führung zu entwickeln und umzusetzen? Wie agiert man trotz Unsicherheit erfolgreich? Wie geht man mit einem volatilen Umfeld um? Wie kommt man zu schnellen Entscheidungen? Wie kommt man ohne perfekten Plan und trotz schwammiger Vorgaben zum Ziel? Wie baut man erfolgreiche Teams auf? Antworten darauf liefert Heinen-Konschaks Buch. Es beschreibt universelle Prinzipien. Und dafür braucht es nicht viel mehr als eine grundlegende Haltung: lösungsorientiert, effektuierend und dem Menschen zugewandt. Wie das mit wenigen, aber praxiserprobten, zeitlosen und leicht umsetzbaren Tools gelingt, zeigt Heinen-Konschaks Buch. Es illustriert, wie Führungskräfte der Komplexität, der Unsicherheit und dem Zeitdruck begegnen und sowohl gegenwärtig als auch zukünftig ihre Ziele im Unternehmen erreichen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-86980-623-5
ISBN-Online
978-3-86980-624-2
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
240
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Vorwort: Mein Start als Modern Leader – Vor zwanzig Jahren! Kein Zugriff Seiten 9 - 16
1.1 Erwartungen an die Führungskraft Kein Zugriff
1.2 Meine Erwartungen Kein Zugriff
1.3 Die erste Führungsdimension: Sich selbst führen Kein Zugriff
1.4 Die zweite Führungsdimension: Menschen führen Kein Zugriff
1.5 Die dritte Führungsdimension: Organisation führen Kein Zugriff
2.1 Und das Werkzeug bin ich! Kein Zugriff
2.2 Mit Menschen reden Kein Zugriff
2.3 Typische Situationen im Umgang mit Mitarbeitern Kein Zugriff
2.4 High Performance Teams schaffen Kein Zugriff
2.5 Die Kernaufgaben meiner Einheit erfolgreich umsetzen Kein Zugriff
2.6 Meine Einheit entwickeln – Aufbruch ins Ungewisse Kein Zugriff
3.1 Mein Mindset: Systemisches Vorgehen und Konstruktivismus Kein Zugriff
3.2 Mit Effectuation erfolgreich handeln im Ungewissen Kein Zugriff
3.3 Sich selbst führen Kein Zugriff
3.4 Menschen führen Kein Zugriff
3.5 Organisation führen Kein Zugriff
Literaturliste Kein Zugriff Seiten 235 - 240
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