Werte wirken

Martin Permantier; Daniel Bischoff; Britta Korpas

doi:10.15358/9783800664788

Zusammenfassung

WERTE WIRKEN

Die Frage nach dem Sinn stellt sich für immer mehr Unternehmen immer dringlicher. Gemeinsame Werte gehören essenziell dazu. WERTE WIRKEN zeigt einen praxiserprobten Weg, vorhandene Werte zu identifizieren und zu diskutieren, sich auf gemeinsame Werte zu einigen und diese erlebbar zu machen. Damit sie wirklich wirken. Dieses Buch verknüpft Theorie und Praxis auf der Basis von langjährigen Erfahrungen in der Entwicklung von Strategie, Design und Kultur in Unternehmen. Die reichhaltigen Illustrationen erleichtern den Einstieg in die Arbeit mit Werten, die hier als Weg in fünf Phasen veranschaulicht wird.

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„Dieses Buch ist fundiert praxisorientiert. Es bringt uns zum einen dazu, differenziert unsere eigenen Werte und Emotionen wahrzunehmen, diese bspw. in drei Adjektiven zu beschreiben. Zum anderen schärft es die systemische Herangehensweise im Werte-Diskurs von Organisationen. Die Leser*innen lernen wie eine funktionierende Werte basierte Kultur Wettbewerbsvorteile bringt, toxische Werte aber auch zu Zynismus und Dysfunktionalität führen können. Praxisnah vermitteln die Autor*innen konkrete Übungen, die zum Nachdenken und Ausprobieren anregen. Ein Werte-Diskurs mit Mitmach-garantie!“ Sophia Rödiger

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6477-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6478-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 277
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
Vorwort Kein Zugriff Seiten 10 - 11
Die Werte-Entwicklung Kein Zugriff Seiten 12 - 14
1. Warum wir dieses Buch schreiben Kein Zugriff
2. Unser Ansatz Kein Zugriff
3. Was sind Werte? Kein Zugriff
4. Werte sind eine zusätzliche Kraft Kein Zugriff
5. Werte sind unser emotionales Korrektiv Kein Zugriff
6. Was Werte für unser Unternehmen tun können Kein Zugriff
7. Werte wandeln sich Kein Zugriff
8. Wir geben den Werten ihre Bedeutung Kein Zugriff
9. Die Auswahl der Werte Kein Zugriff
10. Werte entdecken heißt: Gefühle wahrnehmen Kein Zugriff
11. Das Gefühlsrad Kein Zugriff
12. Der Werte-Zynismus entsteht durch unterdrückte Gefühle Kein Zugriff
13. Die vier Fallen des toxischen Werte-Zynismus Kein Zugriff
14. Mit Werten formale Strukturen weiterentwickeln Kein Zugriff
15. Die Voraussetzungen für wirksame Werte Kein Zugriff
16. Die Ebenen einer Organisationskultur Kein Zugriff
17. Haltung: Die unbewusste Ebene hinter den Werten Kein Zugriff
18. Werte-Botschaften statt Werbebotschaften Kein Zugriff
19. Unternehmenskultur entwickeln Kein Zugriff
20. Sechs Fragen zur Unternehmensidentität Kein Zugriff
21. Starke Positionierung mit aussagekräftigen Werten Kein Zugriff
22. Werte sind kein statischer Besitz Kein Zugriff
23. Die eigenen Werte kennen und leben Kein Zugriff
24. Moralische Werte vs. ethische Werte Kein Zugriff
25. Die Kommunikation über Bedürfnisse und Gefühle fördern Kein Zugriff
26. Grenzen respektieren und Spielfeldgröße bestimmen Kein Zugriff
27. Werte sind die Zukunft des Marketing Kein Zugriff
28. Spürbare Veränderungen von Beginn an Kein Zugriff
29. Die 6 Bedürfnisbereiche Kein Zugriff
30. Das Werte-Target Kein Zugriff
31. Den eigenen Werte-Typ erkennen Kein Zugriff
32. Werte sind der Grund, auf dem unser Karriereanker liegt Kein Zugriff
33. Karriereanker und persönliche Werte Kein Zugriff
34. Auch Unternehmen sind Typen Kein Zugriff
35. Werte-Differenzierung innerhalb einer Branche Kein Zugriff
36. Sechs Möglichkeiten mit Werten führend zu werden Kein Zugriff
37. Werte wirken auch im B2B-Markt Kein Zugriff
38. Werte in Wirkung bringen Kein Zugriff
39. Werte im Blick behalten Kein Zugriff
40. Die drei Kräfte des Wandels Kein Zugriff
41. Werte und Prägungen Kein Zugriff
42. Prägung und Präferenzen Kein Zugriff
43. Werte — Der Raum, in dem wir uns bewegen Kein Zugriff
44. Werte machen die Unternehmenskultur intelligenter Kein Zugriff
45. Die Formulierung von Werten regt Entwicklung an Kein Zugriff
46. Der systemische Blick auf Werte Kein Zugriff
47. Der Werte-Prozess Kein Zugriff
48. 15 Tipps zur Implementierung der Werte Kein Zugriff
1. Die Zielklärung und Spielfeldbestimmung Kein Zugriff
2. Warmup: Ja, und! — Ja, aber! Kein Zugriff
3. Den Wettbewerb kennen Kein Zugriff
4. Die Meinungen der Kundschaft erfragen Kein Zugriff
5. Die Mitarbeitenden befragen Kein Zugriff
6. Gelebte Werte sichtbar machen Kein Zugriff
7. Werte intuitiv erfassen Kein Zugriff
8. Werte zeigen sich in Kultur und Führung Kein Zugriff
9. Den eigenen Auftritt überprüfen Kein Zugriff
10. Fallstudie: Gelebte Kultur als Stärke nutzen Kein Zugriff
11. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Stärken, Potenziale und Gemeinsamkeiten entdecken Kein Zugriff
2. Warmup: Der Wind weht für alle, die … Kein Zugriff
3. Die Werte der Mitarbeitenden Kein Zugriff
4. Die Haltung zur eigenen Arbeit Kein Zugriff
5. Werte sind kombinierbar Kein Zugriff
6. Werte verorten Kein Zugriff
7. Stärken-Workshops gestalten Kein Zugriff
8. Der empathische Einstieg Kein Zugriff
9. Kundennutzen beleuchten Kein Zugriff
10. Die Zielgruppe mit Personas einbeziehen Kein Zugriff
11. Werkzeuge zur Stärkenidentifikation Kein Zugriff
12. Fallstudie: Nachhaltiger Aufbruch aus der Nische Kein Zugriff
13. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Die gemeinsame Zukunft entwerfen Kein Zugriff
2. Warmup: Marshmallow Challenge Kein Zugriff
3. Einbindung aller Ebenen im Unternehmen Kein Zugriff
4. Loslassen, bewahren, einladen Kein Zugriff
5. Innere Bilder finden im kreativen Hypnoraum Kein Zugriff
6. Das Schiff der Zukunft Kein Zugriff
7. Bilder sprechen lassen Kein Zugriff
8. Auf den Ideen der anderen aufbauen Kein Zugriff
9. Wie wir gesehen werden wollen Kein Zugriff
10. Noch mehr Spiele zum Warmwerden Kein Zugriff
11. Fallstudie: Gründerspirit beleben & Nähe herstellen Kein Zugriff
12. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Konkret werden Kein Zugriff
2. Warmup: Rund schnell praktisch Kein Zugriff
3. Ideen in kleinen Schritten große Wirkung verleihen Kein Zugriff
4. Die Werte-Positionierung festlegen Kein Zugriff
5. Das Ziel ist klar, der Weg dorthin offen Kein Zugriff
6. Die Customer Journey werthaltig erlebbar machen Kein Zugriff
7. Was und wie wir es sagen macht den Unterschied Kein Zugriff
8. Gefühle gehören an den Arbeitsplatz Kein Zugriff
9. Unternehmenskultur bewusst etablieren Kein Zugriff
10. Werte im Alltag erlebbar machen Kein Zugriff
11. Entwicklungsideen eine Form geben Kein Zugriff
12. Fallstudie: Beteiligung schafft starke Lösungen Kein Zugriff
13. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Werte spürbar machen Kein Zugriff
2. Warmup: PowerMove Kein Zugriff
3. Werte und Entwicklung mit Feedback gestalten Kein Zugriff
4. Der Sinn der Arbeit Kein Zugriff
5. Neuen Mitarbeitenden die Tür öffnen Kein Zugriff
6. Erzählen, was weiter erzählt wird Kein Zugriff
7. Geschichten machen Werte begreifbar Kein Zugriff
8. Unternehmen werden Persönlichkeiten Kein Zugriff
9. Wertvolles tun und darüber sprechen Kein Zugriff
10. Mit Form und Farbe Werten Ausdruck verleihen Kein Zugriff
11. Mit Bildern wertvolle Geschichten erzählen Kein Zugriff
12. Werte, die bewegen Kein Zugriff
13. Bewusst die passenden Informationen visualisieren Kein Zugriff
14. Individuelle Werte vs. generische Funktion Kein Zugriff
15. Werte als Leitfaden für Usability und Information Kein Zugriff
16. Werte ermöglichen intuitive Entscheidungen Kein Zugriff
17. Fallstudie: Erfolgreiche Ausgründung Kein Zugriff
18. Fallstudie: Kreativer Merger und Standortbelebung Kein Zugriff
19. Zusammenfassung Kein Zugriff
1. Werte-Arbeit ist ein Prozess Kein Zugriff
2. Die Autor:innen Kein Zugriff
1. Literaturempfehlungen Kein Zugriff
2. Register Kein Zugriff
3. Passende Angebote von SHORT CUTS Kein Zugriff

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