Toolbox Leading Change
Iteratives Changemanagement – Veränderungen aufmerksam und offen lenken- Herausgeber:innen:
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- Verlag:
- 12.08.2025
Zusammenfassung
Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen. Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2025
- Erscheinungsdatum
- 12.08.2025
- ISBN-Print
- 978-3-7910-6296-9
- ISBN-Online
- 978-3-7910-6298-3
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 324
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 10
- Change-Steuerung Kein Zugriff Seiten 11 - 11
- Anleitung für das Buch – oder: Das Change-Vorhaben steuern Kein Zugriff Seiten 12 - 15
- Ausgangspunkt: Michelangelo, David und das Improvisieren Kein Zugriff
- Was bedeutet »iterativ«? Kein Zugriff
- Iteratives Change-Management ist keine bequeme Beliebigkeit Kein Zugriff
- 1.1 Vier Veränderungsthemen Kein Zugriff
- 1.2 Die Anwendung des Change-Navigators Kein Zugriff
- 2.1 Die drei Dimensionen der Komplexitätsbestimmung Kein Zugriff
- 2.2 Die Anwendung des Good Approach Kein Zugriff
- 3.1 Einführung Kein Zugriff
- 3.2 Nutzen Kein Zugriff
- 3.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 3.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 3.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 3.6 Beispiel Kein Zugriff
- 3.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 3.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 3.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 4.1 Einführung Kein Zugriff
- 4.2 Nutzen Kein Zugriff
- 4.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 4.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 4.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 4.6 Beispiel Kein Zugriff
- 4.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 4.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 4.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 5.1 Einführung Kein Zugriff
- 5.2 Nutzen Kein Zugriff
- 5.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 5.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 5.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 5.6 Beispiel Kein Zugriff
- 5.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 5.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 5.9 Ausstattung Kein Zugriff
- Kapitel 1 Unklarheiten abbauen Kein Zugriff Seiten 63 - 64
- Fallskizze: Ein neues Gehaltssystem bei der Metallbox GmbH Kein Zugriff Seiten 65 - 66
- 6.1 Einführung Kein Zugriff
- 6.2 Nutzen Kein Zugriff
- 6.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 6.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 6.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 6.6 Beispiel Kein Zugriff
- 6.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 6.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 6.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 7.1 Einführung Kein Zugriff
- 7.2 Nutzen Kein Zugriff
- 7.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 7.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 7.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 7.6 Beispiel Kein Zugriff
- 7.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 7.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 7.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 8.1 Einführung Kein Zugriff
- 8.2 Nutzen Kein Zugriff
- 8.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 8.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 8.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 8.6 Beispiel Kein Zugriff
- 8.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 8.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 8.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 9.1 Einführung Kein Zugriff
- 9.2 Nutzen Kein Zugriff
- 9.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 9.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 9.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 9.6 Beispiel Kein Zugriff
- 9.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 9.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 9.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 10.1 Einführung Kein Zugriff
- 10.2 Nutzen Kein Zugriff
- 10.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 10.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 10.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 10.6 Beispiel Kein Zugriff
- 10.7 »Typisch iterativ Kein Zugriff
- 10.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 10.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 11.1 Einführung Kein Zugriff
- 11.2 Nutzen Kein Zugriff
- 11.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 11.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 11.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 11.6 Beispiel Kein Zugriff
- 11.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 11.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 11.9 Ausstattung Kein Zugriff
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- 13.1 Einführung Kein Zugriff
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- 13.6 Beispiel Kein Zugriff
- 13.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 13.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 13.9 Ausstattung Kein Zugriff
- Kapitel 2 Akzeptanz erzeugen Kein Zugriff Seiten 129 - 130
- Fallskizze: Für eine gemeinsame Kultur bei der Pantalon KGaA werben Kein Zugriff Seiten 131 - 132
- 14.1 Einführung Kein Zugriff
- 14.2 Nutzen Kein Zugriff
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- 19.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 20.1 Einführung Kein Zugriff
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- 20.6 Beispiel Kein Zugriff
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- 20.9 Ausstattung Kein Zugriff
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- 21.6 Beispiel Kein Zugriff
- 21.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 21.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 21.9 Ausstattung Kein Zugriff
- Kapitel 3: Wirksamkeit erreichen Kein Zugriff Seiten 189 - 190
- Fallskizze: Erste Effekte beim Hotel Krone anstreben Kein Zugriff Seiten 191 - 192
- 22.1 Einführung Kein Zugriff
- 22.2 Nutzen Kein Zugriff
- 22.3 In aller Kürze Kein Zugriff
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- 28.6 Beispiel Kein Zugriff
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- 29.1 Einführung Kein Zugriff
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- 29.6 Beispiel Kein Zugriff
- 29.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 29.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 29.9 Ausstattung Kein Zugriff
- Kapitel 4 Routinen etablieren Kein Zugriff Seiten 253 - 254
- Fallskizze: Prozesse beim Modehaus Beier wirklich umsetzen Kein Zugriff Seiten 255 - 256
- 30.1 Einführung Kein Zugriff
- 30.2 Nutzen Kein Zugriff
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- 30.6 Beispiel Kein Zugriff
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- 30.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 30.9 Ausstattung Kein Zugriff
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- 34.6 Beispiel Kein Zugriff
- 34.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
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- 35.6 Beispiel Kein Zugriff
- 35.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 35.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 35.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 36.1 Einführung Kein Zugriff
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- 36.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 36.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
- 36.6 Beispiel Kein Zugriff
- 36.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
- 36.8 Moderationstipps Kein Zugriff
- 36.9 Ausstattung Kein Zugriff
- 37.1 Einführung Kein Zugriff
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- 37.3 In aller Kürze Kein Zugriff
- 37.4 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 37.5 Schritt für Schritt Kein Zugriff
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- 37.7 »Typisch iterativ« Kein Zugriff
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- Literatur Kein Zugriff Seiten 317 - 320
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 321 - 324




