Theorie und Praxis bei der Etablierung einer Unternehmensmarke im Gartenbau

Dr. Yvonne M. Peters

doi:10.5771/9783828866539

Zusammenfassung

Für die meisten Betriebe sind die strategische Abgrenzung vom Wettbewerb sowie eine eindeutige Positionierung auf den relevanten Märkten längst zur Pflicht geworden. Eine Ausnahme davon bildete lange Zeit der Agrarsektor. Dies lag mitunter auch an den branchenspezifischen Eingriffen und Regulierungsversuchen des Staates, die zahlreichen Unternehmern innerhalb dieser Branche nur wenig Möglichkeit zur wettbewerbsspezifischen Markierung einräumten. Der nun einsetzende Wegfall staatlicher Regulierungsbemühungen schafft Spielräume, um durch Markenbildung auch im Gartenbau eine eindeutige Wiedererkennung des eigenen Betriebes zu gewährleisten.

Nach einer theoretischen Einführung rund um die Bedeutung sowie die spezifischen Erfordernisse einer Unternehmensmarke, wendet die Autorin die dargestellten Inhalte auf das konkrete Fallbeispiel eines Gartenbaubetriebes an. Die beigefügte Checkliste animiert die Leser, die gewonnenen Erkenntnisse auch auf den eigenen Betrieb zu übertragen und hilft ganz praktisch bei der Initiierung und dem Aufbau einer eigenen Unternehmensmarke.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8288-3889-5
ISBN-Online: 978-3-8288-6653-9
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Band: 81
Sprache: Deutsch
Seiten: 244
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 10 Download Kapitel (PDF)
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 16
1. 2.1 Allgemeine Kennzeichen des primären Sektors Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Begriff und Abgrenzung der Agrarwirtschaft Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Historische Entwicklung der Agrarwirtschaft Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Agrarwirtschaft in Deutschland Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Begriff und Abgrenzung gartenbaulicher Betriebe Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Gartenbausektors Kein Zugriff
1. 3.1 Begriff und Abgrenzung des Mittelstands Kein Zugriff
2. 3.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands Kein Zugriff
3. 3.3 Mentale Besonderheiten im Mittelstand Kein Zugriff
1. 4.1 Abgrenzung des Terminus Marktakteur unter Bezugnahme auf die Anspruchsgruppen Kein Zugriff
2. 4.2 Charakteristika und Struktur der Gartenbaubranche, der Marktakteure, des Absatzes und des Vertriebs Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 Psychologische Faktoren Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Soziologische Faktoren Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Gremienentscheide Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Kaufentscheidungsprozess Kein Zugriff
1. 5.1 Definition und Abgrenzung des Marketingbegriffs und des Brandingbegriffs Kein Zugriff
2. 5.2 Markenentwicklung Kein Zugriff
3. 5.3 Unternehmensspezifische Voraussetzungen zum Markenaufbau Kein Zugriff
1. 6.1 Herkunft der Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kulturbegriff im Allgemeinen Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Kulturbegriff im Speziellen Kein Zugriff
3. 6.3 Grundlagen der Unternehmenskultur Kein Zugriff
4. 6.4 Kulturelle Unternehmensaspekte Kein Zugriff
5. 6.5 Typologie der Unternehmenskultur Kein Zugriff
6. 6.6 Unternehmenskulturell ausgerichtete Akteure Kein Zugriff
7. 6.7 Besonderheiten im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur Kein Zugriff
8. 6.8 Prozessorientierung der unternehmenskulturellen Ausrichtung Kein Zugriff
1. 7.1 Stellenwert einer Unternehmensmarke im Gartenbausektor Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Verbale Markenaspekte Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Visuelle Markenaspekte Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Zusammenführung von verbalen und visuellen Markenaspekten Kein Zugriff
3. 7.3 Gestaltung der Druckerzeugnisse und Verpackungselemente Kein Zugriff
4. 7.4 Gestaltung des markenspezifischen Findungsprozesses Kein Zugriff
1. 8.1 Definition und terminologische Abgrenzung relevanter Begrifflichkeiten Kein Zugriff
2. 8.2 Grundannahmen und Besonderheiten Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Primäre Beziehungsgruppen Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Sekundäre Beziehungsgruppen Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Kundenbeziehungen aus ethischer Perspektive Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Ansatz der Prosumenten Kein Zugriff
  5. 8.3.5 Besonderheiten bei den sozialen Netzwerken Kein Zugriff
4. 8.4 Marken(ein)führung unter Selektion des Innovationspotenzials Kein Zugriff
1. 1. 9.1.1 Deskriptive Darstellung der Unternehmensvision Kein Zugriff
  2. 9.1.2 Deskriptive Darstellung der Unternehmensmission Kein Zugriff
  3. 9.1.3 Deskriptive Darstellung der Unternehmensleitlinien Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Verbale Aspekte der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Visuelle Aspekte der Unternehmensmarke Gartenbau Marc Peters Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Marktabgrenzung Kein Zugriff
  2. 1. 9.3.2.1 Primäre Beziehungspartner Kein Zugriff
    2. 9.3.2.2 Sekundäre Beziehungspartner Kein Zugriff
    3. 9.3.2.3 Ansatz der Prosumenten Kein Zugriff
4. 9.4 Medienselektion Kein Zugriff
5. 9.5 Selektion des Innovationspotenzials Kein Zugriff
10 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 199 - 204
Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 205 - 214
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 215 - 217
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 218 - 218
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 219 - 219
Autorenporträt Kein Zugriff Seiten 220 - 220
Anhang Kein Zugriff Seiten 221 - 244

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