„Die besondere Stärke des Buches ist es, komplexe Zusammenhänge anschaulich darzustellen. Das Modell der sechs Haltungen zeigt, welches Potenzial wir als Menschen haben und wofür es sich lohnt, sich persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein weiterentwickeln, um in der Transformation zu bestehen. Martin Permantier stellt überzeugend dar, wie es uns gelingen kann, das Potenzial unserer innewohnenden Weisheit zu entfalten.“
Jens Corssen
Diplom-Psychologe und Coach für Deutschlands Top-Führungskräfte
„Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass moderne Organisationen geprägt sind von einem hohen Maß an Sinnorientierung und vertrauensbasierter Selbstorganisation. Das Buch zeigt höchst anschaulich auf, wie sich Führung und eine Organisation hin zu einem höheren Reife-grad entwickeln können. Ich werde dieses Buch sicher noch oft in die Hand nehmen, denn es ist ausgesprochen facettenreich und hat mir eine Menge neuer Perspektiven eröffnet.“
Uwe Rotermund
Unternehmer und Unternehmenskulturberater 3-facher Gewinner von „Great Place to Work“
Das Buch eröffnet einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung.
„Haltung entscheidet“ richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sinnerfüllt und selbstorganisiert arbeiten wollen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8006-6063-6
ISBN-Online
978-3-8006-6064-3
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
373
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Einleitung Kein Zugriff Seiten 8 - 15
01 Führung und Kultur im Wandel Kein Zugriff Seiten 16 - 23
02 Führen bedeutet Kommunizieren Kein Zugriff Seiten 24 - 35
03 Evolutionäre Modelle zu Führung und Unternehmenskultur Kein Zugriff Seiten 36 - 51
4.1 Die selbstorientiert-impulsive Haltung Kein Zugriff
4.2 Die gemeinschaftsbestimmt-konformistische Haltung Kein Zugriff
4.3 Die rationalistisch-funktionale Haltung Kein Zugriff
4.4 Die eigenbestimmt-souveräne Haltung Kein Zugriff
4.5 Die relativierend-individualistische Haltung Kein Zugriff
4.6 Die systemisch-autonome Haltung Kein Zugriff
05 Die sechs Haltungen im Überblick Kein Zugriff Seiten 114 - 129
06 Unser Weltbild und unser Führungsverhalten Kein Zugriff Seiten 130 - 153
07 Die evolutionäre Denkweise Kein Zugriff Seiten 154 - 163
08 Die eigene Haltung erkennen Kein Zugriff Seiten 164 - 207
09 Haltung und Selbstentwicklung Kein Zugriff Seiten 208 - 245
10 Haltung und Teamentwicklung Kein Zugriff Seiten 246 - 283
11 Haltung und Werteentwicklung Kein Zugriff Seiten 284 - 315
12 Die kulturhistorische Entwicklung Kein Zugriff Seiten 316 - 329
13 Haltungen in der jüngeren deutschen Geschichte Kein Zugriff Seiten 330 - 343
14 Die vier Entwicklungsperspektiven Kein Zugriff Seiten 344 - 355
15 Nachwort Kein Zugriff Seiten 356 - 358
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 359 - 359
Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 360 - 361
Personenregister Kein Zugriff Seiten 362 - 363
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 364 - 371
