Cover des Buchs: Der Einfluss der dienstlichen Beurteilung in Bezug auf Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Der Einfluss der dienstlichen Beurteilung in Bezug auf Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren

Praxisleitfaden für Beurteiler und Beurteilte in der niedersächsischen Landesverwaltung
Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

In diesem Praxisleitfaden für Beurteiler und Beurteilte in der niedersächsischen Landesverwaltung wird das Verfahren zur Erstellung der dienstlichen Beurteilung und deren Bedeutung in Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren erörtert. Die dienstliche Beurteilung stellt ein zentrales Element im Rahmen der Personalbewertung und -entwicklung im öffentlichen Dienst dar. Ihre rechtlichen Wurzeln liegen in dem aus Art. 33 Abs. 2 GG entwickelten Leistungsprinzip und dem Prinzip der Bestenauslese. Demzufolge hat jeder Deutsche nach seiner Eignung, Befähigung und fachlichen Leistung gleichen Zugang zu jedem öffentlichen Amt.

Für den öffentlichen Arbeitgeber stellt die dienstliche Beurteilung in Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren das entscheidende Auswahlinstrument dar. Somit hat sie für den einzelnen Beschäftigten einen hohen Einfluss auf sein berufliches Fortkommen.

Dies ist nicht immer unproblematisch, da die Beurteilung von Menschen durch Menschen durch Vorurteile und psychologische Wahrnehmungsverzerrungen verfälscht werden kann. Auch Beurteilungsungerechtigkeiten aufgrund geschlechterspezifischer Faktoren, reduzierter Arbeitszeiten oder z.B. Mobile Working ließen sich in Untersuchungen wiederholt feststellen.

Daher ist ein Rechtschutz gegen die dienstlichen Beurteilungen von großer Bedeutung. Zwar stellt die dienstliche Beurteilung aufgrund des fehlenden Regelungscharakters keinen Verwaltungsakt dar. Trotzdem wurde das Rechtsmittel des Widerspruchs von der Rechtsprechung für zulässig erklärt. Die Beamten haben nach erfolglosem Widerspruchsverfahren die Möglichkeit, allgemeine Leistungsklage beim Verwaltungsgericht einzulegen. Den Arbeitnehmern steht der arbeitsgerichtliche Rechtsweg offen.

Petra Walther ist Dipl.-Verwaltungswirtin (FH) und MBA in der Fachrichtung Public Management. Sie ist im Personal- und Organisationsreferat des Niedersächsischen Ministeriums für Inneres und Sport tätig.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8293-1429-9
ISBN-Online
978-3-7489-0044-3
Verlag
KSV Medien, Wiesbaden
Sprache
Deutsch
Seiten
142
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
    1. 1.1 Personalentscheidungen nur noch auf der Grundlagedienstlicher Beurteilungen? Kein Zugriff
    2. 1.2 Konzeption der Arbeit Kein Zugriff
    3. 1.3 Vorgehensweise und Methodik Kein Zugriff
    1. 2.1 Ein historischer Überblick Kein Zugriff
    2. 2.2 Wesen und Zweck der Beurteilung Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Gesetzliche Grundlagen des Beurteilungswesens Kein Zugriff
        1. 2.3.2.1 Beamte Kein Zugriff
        2. 2.3.2.2 Arbeitnehmer Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Richterrecht Kein Zugriff
      1. 2.4.1 Personenkreis Kein Zugriff
        1. 2.4.2.1 Regelbeurteilung Kein Zugriff
        2. 2.4.2.2 Anlassbeurteilung zur Bewerbung um einen höherwertigenDienstposten Kein Zugriff
        3. 2.4.2.3 Probezeitbeurteilung Kein Zugriff
        4. 2.4.2.4 Fortschreibung Kein Zugriff
        1. 2.4.3.1 Beurteilungskommission Kein Zugriff
        2. 2.4.3.2 Erstbeurteilung Kein Zugriff
        3. 2.4.3.3 Zweitbeurteilung Kein Zugriff
        4. 2.4.3.4 Bekanntgabe der Beurteilung Kein Zugriff
        1. 2.5.1.1 Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
        2. 2.5.1.2 Befähigungseinschätzung Kein Zugriff
        3. 2.5.1.3 Gesamturteil Kein Zugriff
      2. 2.5.2 Richtwertempfehlung Kein Zugriff
    6. 2.6 Beurteilungsprobleme Kein Zugriff
    7. 2.7 Zwischenfazit Kein Zugriff
    1. 3.1 Rechtscharakter der dienstlichen Beurteilung Kein Zugriff
          1. 3.2.1.1.1 Gegenvorstellung Kein Zugriff
          2. 3.2.1.1.2 Beschwerde Kein Zugriff
        2. 3.2.1.2 Förmliche Rechtsbehelfe Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Beamte Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Arbeitnehmer Kein Zugriff
    4. 3.4 Auswirkung auf StellenbesetzungsundAuswahlentscheidungen Kein Zugriff
    5. 3.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
    1. 4.1 Anforderungsprofil versus dienstlicheBeurteilungen Kein Zugriff
        1. 4.2.1.1 Deklaratorisches Anforderungsprofil Kein Zugriff
        2. 4.2.1.2 Konstitutives Anforderungsprofil Kein Zugriff
        3. 4.2.1.3 Einengung des Bewerberfeldes aufgrunddes Anforderungsprofils Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Grundsätzliches Vorgehen Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Aktualität der Beurteilung Kein Zugriff
        1. 4.3.3.1 Gesamturteil der aktuellen Beurteilung Kein Zugriff
        2. 4.3.3.2 Ausschärfung der aktuellen Beurteilung Kein Zugriff
        3. 4.3.3.3 Rückgriff auf frühere Beurteilungen Kein Zugriff
        1. 4.3.4.1 Strukturiertes Auswahlgespräch Kein Zugriff
        2. 4.3.4.2 Assessment‐Center Kein Zugriff
      5. 4.3.5 Hilfskriterien Kein Zugriff
    4. 4.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
    1. 5.1 Zusammenfassende Betrachtung Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Leitsätze zu dienstlichen Beurteilungen Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Leitsätze zum Rechtschutz gegen dienstlicheBeurteilungen Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Leitsätze zu Personalauswahlentscheidung Kein Zugriff
    3. 5.3 Ausblick Kein Zugriff
  7. Anhang: Allgemeine Richtlinien für die dienstlicheBeurteilung im unmittelbarenLandesdienst (BRL) Kein Zugriff 129 - 140
  8. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 141 - 142

Literaturverzeichnis (58)

  1. Schreyögg, F. (2006): Geschlechtergerecht beurteilen – Arbeitshilfe zur Erstellung dienstlicher Beurteilungen. In: S. Bear, & D. Englert [Hrsg.]: Gender Mainstreaming in der Personalentwicklung. Diskriminierungsfreie Leistungsbewertung im öffentlichen Dienst. Bielefeld. Kleine Verlag GmbH. (S. 133 – 143). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  2. Leppek, S. (2017): Die dienstliche Beurteilung aus rechtlicher Sicht. (2010) Brühl/Rheinland. Verfügbar unter: http://www.hsbund.de/SharedDocs/Downloads/2_Zentralbereich/20_Referat_W/50_Publikationen/10_Berichte/band_37.html [Zugriff am 15.10.2017, 15:30]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  3. Lohaus, D. (2009): Leistungsbeurteilung. Göttingen. Hogrefe Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  4. Lorse, J. (2014): Leistungsbezogene Bestenauslese am Maßstab des Statusamtes oder des Anforderungsprofils. In: Zeitschrift für Beamtenrecht (ZBR). 62. Jahrgang. Verlag W. Kohlhammer. S. 289 – 299. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  5. Lorse, J. (2016): Die dienstliche Beurteilung 6., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage. Berlin. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co.KG. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  6. Lücke, T. (1997): Dienstliche Beurteilung. Bonn. DBB Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  7. Moritz, I. (2010): Die Mitarbeiterbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung – Hinweise und Hilfen für Beurteiler und Beurteilte, 8. Auflage. Stuttgart. Richard Boorberg Verlag GmbH & CoKG. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  8. Niedersächsisches Ministerium für Inneres und Sport. (2018). Personalstrukturbericht des Landes Niedersachsen (2015). Verfügbar unter: https://www.statistik.niedersachsen.de/themenbereiche/finanzen/personalstrukturbericht_niedersachsen/themenbereichfinanzen-steuern-personal-143770.html [Zugriff am 19.02.2018,18:30]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  9. Niedersächsisches Ministerium für Soziales, Frauen, Familie und Gesundheit. (2005). Gender Mainstreaming in Niedersachsen.Verfügbar unter: www.niedersachsen.de/download/9585[Zugriff am 03.12.2017 17:45]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  10. Nokiel, W. (2013): Dienstliche Beurteilungen von Beamtinnen und Beamten. In: Der öffentliche Dienst. (Heft 11). S. 284 – 291. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  11. Reinermann, H., & Unland, H. (1997): Die Beurteilung – Vom Ritual zum Personalmanagement. Baden-Baden. Nomos Verl.-Ges. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  12. Rob, W. (1995): Dienstliche Beurteilungen / Beförderungen. Bad Neuenahr-Ahrweiler. Verlagshaus Rob. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  13. Schimmelpfennig, A. (1987): Personalsteuerung in der Verwaltung, Personalauswahl, -einführung, -beurteilung, Gruppe, Teamarbeit und Konfliktlösung. Heidelberg. Decker's Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  14. Schnellenbach, H. (2015): Konkurrenzen im öffentlichen Dienst. Heidelberg. C. F. Müller. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  15. Schnellenbach, H., & Bodanowitz, J. (2017): Die dienstliche Beurteilung der Beamten und der Richter, 3. Auflage, 57. Aktualisierung, akt. Juni 2017. Heidelberg. C. F. Müller GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  16. Leppek, S. (2015): Die dienstliche Beurteilung der Beamtinnen und Beamten, Interessen – Grundlagen – Praxisprobleme. Bonn. Arbeitsgemeinschaft der Verbände des höheren Dienstes (AhD). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  17. Schuler, H. (1996): Psychologische Personalauswahl. Göttingen. Verl. für Angewandte Psychologie. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  18. Schuler, H. (2002): Das Einstellungsinterview. Göttingen, Bern, Toronto, Seattle. Hogrefe. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  19. Spiess, W. (1999): Dienstliche Beurteilung und Beförderung, 2. Auflage. Regensburg. Walhalla Fachverlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  20. Stracke, F. (2015): Menschen verstehen – Potenziale erkennen: Die Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  21. Systematik professioneller Bewerberauswahl und Mitarbeiterbeurteilung, 4. Auflage. Wiesbaden. Springer Gabler. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  22. Strauch, G., & Jung, J. (2002): Aktuelle Probleme des Rechtsschutzes gegenüber dienstlichen Beurteilungen. In: Deutsche Verwaltungspraxis (DVP). Ausgabe 3/02. S. 95 – 101. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  23. Thom, N., & Ritz, A. (2017): Public Management, Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor, 5. Auflage. Wiesbaden. Springer Fachmedien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  24. Vaanholt, S. (1997): Human Ressource Management in der öffentlichen Verwaltung. Wiesbaden. Deutscher Universitäts-Verlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  25. Weisel, K. (2012): „Ausschärfung“ dienstlicher Beurteilungen im Rahmen der Stellenbesetzung. In: Der öffentliche Dienst, Personalmanagement und Recht. 65. Jahrgang Nr. 9. S. 193 – 216. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  26. Wichmann, M., & Langer, K.-U. (2017): Öffentliches Dienstrecht, 8. Auflage. Stuttgart. Deutscher Gemeinde Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  27. Wiegand, B. (2017): Beamtenrechtlicher Konkurrentenstreit. Köln. Luchterhand Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  28. Wolff, H. (2016): Die Aktualität der dienstlichen Beurteilung. In: Zeitschrift für Beamtenrecht (ZBR), Verlag W. Kohlhammer. Heft 1 – 02/2016. S. 7 – 14. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  29. Zeiler, Horst. (2010): Bestenauslese nach Art. 33 Abs. 2 GG und Anforderungsprofil – ein unlösbarer Zwiespalt? In: Zeitschrift für Beamtenrecht (ZBR). Verlag W. Kohlhammer. 58 Jahrgang. S. 191 – 196. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  30. Hohner, H.-U., & Hoff, E.-H. (1992): Beurteilung als Persönlichkeitsförderung? – Aspekte einer entwicklungsorientierten Diagnostik -. In: R. Selbach, & K.-K. Pullig [Hrsg.]: Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Wiesbaden. Gabler Verlag. (S. 39 – 66). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  31. Becker, F. (2009): Grundlagen betrieblicher Leistungsbeurteilung, 5. Auflage. Stuttgart. Schäffer Poeschel Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  32. Breisig, T. (2005): Personal Beurteilung, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen regeln und gestalten. Frankfurt am Main. Bund-Verlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  33. Breisig, T. (2012): Grundsätze und Verfahren der Personalbeurteilung. Frankfurt am Main: Bund-Verlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  34. Brodbeck, F. (2017): Andere Länder, andere Führungskultur. Verfügbar unter: https://www.donau-uni.ac.at/imperia/md/content/upgrade/upgrade_0308_international.pdf[Zugriff am 22.12.2017, 20:41]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  35. Bundesministerium des Innern. (2018): Der öffentliche Dienst des Bundes. Ein attraktiver und moderner Arbeitgeber. Verfügbar unter: https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/downloads/DE/pub likationen/2014/oed.pdf?__blob=publicationFile [Zugriff am 23.02.2018, 16:45]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  36. Drescher, A. (2010): Die professionelle Personalauswahl in der öffentlichen Verwaltung. Stuttgart. Richard Boorberg Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  37. Frey, R. (2017): Die dienstliche Beurteilung, fair beurteilen, gleichstellungsorientiert handeln. Ministerium für Justiz und Gleichstellung des Landes Sachsen-Anhalt (2015). Verfügbar unter: https://www.gleichstellungsbericht.de/de/article/7.regina-frey.html [Zugriff am 11.11.2017, 18:00]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  38. Fughe, E. (2017): Untersuchung zu unterschiedlichen Beurteilungsergebnissen bei Frauen und Männern im höheren Justizdienst, gleiche Karrierechancen für Frauen und Männer. Gender Mainstreaming in Niedersachsen, Gleiche Chancen Gleiche Rechte Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  39. Politik mit Konsequenz (2005). Verfügbar unter: https://www. niedersachsen.de/download/9585 [Zugriff am 03.12.2017, 14:00]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  40. Gabler Wirtschaftslexikon (2018): Stichwort: Stelle. Springer Gabler Verlag. Verfügbar unter: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/2753/stelle-v7.html [Zugriff am 23.02.2018, 10:30]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  41. Gourmelon, A., & Hoffmann, B. (2017): Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten. Heidelberg.rehm. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  42. Hans-Böckler-Stiftung. (2014): Gendergerechte Beurteilung – Hinweise und Empfehlungen für gleichstellungsförderliche Gestaltungvon Regelungen und Praxis (2014). Beurteilung von Frauen und Männern im Polizeivollzugsdienst, Arbeitspapier Nr. 276 der Hans-Böckler-Stiftung. Düsseldorf. Verfügbar unter:mhttps://www.boeckler.de/pdf/p_fofoe_gender.pdf[Zugriff am 03.12.2017, 17:50]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  43. Henkel, M., & Taubert, R. (1994): Mitarbeiter beurteilen und fördern, Personalbeurteilung im Zielkonflikt des öffentlichen Dienstes. Bochum. Universitätsverlag Dr. N. Brockmeyer. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  44. Hennersdorf, S. (1998): Aufstiegsdiskriminierung von Frauen durch Mitarbeiterbeurteilungen. Wiesbaden. Springer Fachmedien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  45. Baidoo, N. (2018): Die dienstliche Beurteilung und ihre Kontrolle durch Gerichte. München. Herbert Utz Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  46. Holtmann, D. (2008): Funktion und Folgen von Leistungsbeurteilungen. München. Rainer Hampp Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  47. Institut der deutschen Wirtschaft (2017): Staatsdiener wechseln selten den Job, Fluktuationsrate im Zeitraum 3. Quartal 2014 bis 2. Quartal 2015 in Prozent. Verfügbar unter: https://www.iwd.de/artikel/jeder-dritte-wechselt-den-job-281979/ [Zugriff am 22.02.2018, 21:30]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  48. Jochmann-Döll, A., & Tondorf, K. (2017): Nach Leistung, Eignung und Befähigung? – Beurteilung von Frauen und Männern im Polizeivollzugsdienst. Hans-Böckler-Stiftung. Verfügbar unter: https://www.boeckler.de/pdf/p_arbp_276.pdf [Zugriff am 31.10.2017, 17:45]. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  49. Kanning, U. (1999): Die Psychologie der Personalbeurteilung. Göttingen. Verl. für Psychologie. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  50. Kanning, U. (2004). Standards der Personaldiagnostik. Göttingen. Hogrefe Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  51. Kanning, U. P., Pöttker, J., & Klinge, K. (2008): Personalauswahl. Stuttgart. Schäffer-Poeschel Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  52. KGSt. (2003): Professionelle Personalauswahl. Köln. KGSt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  53. KGSt. (2009): Stellenplan – Stellenbewertung. Köln. KGSt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  54. Klinkhardt, V. (1987). Dienstliche Beurteilungen, Beförderungsentscheidungen, Dienstpostenbewertungen, 3. Auflage. Bonn.Deutscher Beamtenverlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  55. Knebel, H. (1992): Taschenbuch für Personalbeurteilung, 8. Auflage. Heidelberg. I. H. Sauer-Verlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  56. Knorr, F. (1999): Personalbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung und in Nonprofit-Organisationen. Wiesbaden. Gabler Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  57. Krell, G., Ortlieb, R., & Sieben, B. (2011): Chancengleichheit durch Personalpolitik, Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen, 6. Auflage. Wiesbaden. Gabler Verlag. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443
  58. Laufer, H. (2008): Personalbeurteilung im Unternehmen, von der Bewerberauswahl bis zum Arbeitszeugnis. Offenbach. GABAL Verlag GmbH. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783748900443

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Verwaltungsrecht & Verwaltungswissenschaft"
Cover des Buchs: Infrastrukturrecht
Lehrbuch Kein Zugriff
Christoph Brüning
Infrastrukturrecht
Cover des Buchs: Examinatorium
Lehrbuch Kein Zugriff
Heiko Sauer
Examinatorium
Cover des Buchs: Klausurtraining Besonderes Verwaltungsrecht
Lehrbuch Kein Zugriff
Markus Winkler
Klausurtraining Besonderes Verwaltungsrecht
Cover des Buchs: Brauchen wir einen neuen Staat?
Sammelband Kein Zugriff
Jürgen Stember, Joachim Beck, Erik Kraatz
Brauchen wir einen neuen Staat?
Cover des Buchs: Gesellschaftliche, digitale und bürokratische Transformation
Sammelband Kein Zugriff
Jürgen Stember
Gesellschaftliche, digitale und bürokratische Transformation

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login über Ihre Institution (SSO, Shibboleth, OpenAthens)
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex