Führen mit Feedback

Ralf Mielke; Christian Bleis

doi:10.15358/9783800650927

Zusammenfassung

Führungskräfte-Feedback ist mehr als eine Rückmeldung an die Führungskräfte. Es stellt einerseits eine willkommene Möglichkeit dar, dem Chef ehrlich die Meinung zu sagen. Führungskräfte-Feedback ist aber auch eine großartige Chance für die Führungskraft, sich weiterzuentwickeln, sich ihrer Führungsstärken bewusst zu werden, und auch ihre offen gelegten Schwächen zu bearbeiten. Das neue Buch stellt die Methoden, praktischen Vorgehensweisen und Hintergründe vor, die auf einer Vielzahl von Beratungsprojekten der Autoren in Unternehmen unterschiedlicher Branchen beruhen. Stets im Blick: die immer wiederkehrenden Fragen, die im Rahmen von Konzeption, Durchführung und Bearbeitung von Führungskräfte-Feedbacks auftauchen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2015
ISBN-Print: 978-3-8006-5091-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5092-7
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 140
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. » Führung ist ein ganz natürliches Verhalten Kein Zugriff
2. » Der Mythos der perfekten Führungskraft Kein Zugriff
3. » State of the art der Führung Kein Zugriff
4. » Quintessenz der Führungsforschung Kein Zugriff
1. » Was Wahrnehmung mit Führung zu tun hat Kein Zugriff
2. » Der Zusammenhang zwischen Führung und Unternehmenserfolg Kein Zugriff
3. » Die Entdeckung der organisationalen Führung Kein Zugriff
4. » Toyota und Zappos Kein Zugriff
5. » Das Cockpit der Führung Kein Zugriff
1. » Sinn und Varianten Kein Zugriff
2. » Wie geht Führungskräfte-Feedback? Kein Zugriff
3. » Feedback ist ergebnisorientiert Kein Zugriff
4. » Bedingungen für ein erfolgreiches Führungskräfte-Feedback Kein Zugriff
5. » Fazit Kein Zugriff
1. » Kleine Einführung in das Veränderungsmanagement – das Problem der Umsetzung Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 135 - 139
Impressum Kein Zugriff Seiten 140 - 140