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Monographie Kein Zugriff
Aufbruch in die neue Arbeitswelt
Strategien und Handlungsfelder für den Führungsnachwuchs
Autor:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Hierarchische Strukturen haben ausgedient - der Führungsnachwuchs sucht nach einem neuen Leadership-Modell. Zusammenarbeit auf Augenhöhe statt Machtausübung ist gefragt. Welche Wege gibt es? Wie kann ein menschliches Miteinander aller Beteiligten erreicht werden? Wie lässt sich Sinn vermitteln, die Motivation, zur Arbeit zu gehen, steigern?
Das Buch deckt Hintergründe des Missmanagements auf, zeigt Ideen und Modelle, die Teamarbeit in Unternehmen fördern und Führungskräfte in die Verantwortung nehmen, ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung zu schaffen und Mitarbeiter zu qualifizieren. Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei die Vorgesetztenbeurteilung ein, um Führungsverhalten transparent zu machen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4414-9
ISBN-Online
978-3-7910-4416-3
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
108
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1.1 Strategien Kein Zugriff
1.2 Erfahrungen Kein Zugriff
2.1 Handlungsfelder Kein Zugriff
2.2 Erfahrungen Kein Zugriff
3.1 Strategien Kein Zugriff
3.2 Erfahrungen Kein Zugriff
4.1 Handlungsfelder Kein Zugriff
4.2 Erfahrungen Kein Zugriff
5.1 Strategien Kein Zugriff
5.2 Erfahrungen Kein Zugriff
6.1 Ausgangsthesen Kein Zugriff
6.2.1 Partizipation Kein Zugriff
6.2.2 Beziehungspflege Kein Zugriff
6.2.3 Kooperation Kein Zugriff
6.2.4 Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
6.2.5 Personelle Konsequenzen Kein Zugriff
6.2.6 Zielannäherung Kein Zugriff
6.2.7 Analyse des Selbst- und Fremdbildes Kein Zugriff
6.2.8 Der Weg zur lernenden Organisation Kein Zugriff
6.3.1 Der Segen der Geschäftsführung Kein Zugriff
6.3.2 Pflicht und Kür Kein Zugriff
6.3.3 Prozessbegleiter Kein Zugriff
6.3.4 Aufwärtsbewertung und Mitbestimmung Kein Zugriff
6.3.5 Basisinformationen Kein Zugriff
6.3.6 Entwicklung neuer Führungskriterien Kein Zugriff
6.3.7 Nutzen des Pilotprojektes Kein Zugriff
6.3.8 Einheitliche Bewertungsbasis Kein Zugriff
6.3.9 »Getrennte Wege« Kein Zugriff
6.3.10 EDV-Unterstützung Kein Zugriff
6.3.11 Funktion eines Gruppensprechers Kein Zugriff
6.3.12 Entwicklung von Methodenkompetenz Kein Zugriff
6.3.13 Vier-Augen-Gespräch Kein Zugriff
6.3.14 Bewertungszyklus Kein Zugriff
6.4 Erfolgskriterien – der Fragenkatalog Kein Zugriff
7 Mit dem neuen Managertyp in die Zukunft Kein Zugriff Seiten 97 - 102
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 103 - 106
Der Autor Kein Zugriff Seiten 107 - 108
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