
Veränderungen des Key Account Managements durch die Digitalisierung
Konzeptionelle Überlegungen und empirische Untersuchungen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Das aktuelle Thema der Digitalisierung wird mit dem Key Account Management (KAM) verbunden und aus wissenschaftlicher Perspektive beleuchtet. Ziel ist es, auf verschiedenen Ebenen die Veränderung für das KAM und die Arbeit der Key Account (KA) Manager zu erforschen. Die Hauptforschungsfrage lautet: Wie verändert sich das KAM durch die Digitalisierung? Mittels einer bibliometrischen Analyse in Form einer Meta-Review werden Forschungsfelder identifiziert, der Begriff Digitalisierung definiert und wichtige Elemente der Digitalisierung im B2B-Bereich ermittelt. Ein Modell, welches die vielfältigen Verknüpfungen zwischen KAM und Digitalisierung aufzeigt, wird praxisnah in einer Fallstudie getestet. Die Ergebnisse werden in einer Fokusgruppe hinterfragt, vertieft und bestätigt. Schließlich werden theoretische und praktische Implikationen ausgewiesen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-95710-251-5
- ISBN-Online
- 978-3-95710-351-2
- Verlag
- Hampp, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- XXVII
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I -
- 1 EINFÜHRUNG IN DIE THEMATIK DIESER DISSERTATION Kein Zugriff Seiten 1 - 5
- 2 KEY ACCOUNT MANAGEMENT – EINE BIBLIOMETRISCHE ANALYSE Kein Zugriff Seiten 6 - 46
- 3 DIGITALISIERUNG IM B2B BEREICH Kein Zugriff Seiten 47 - 67
- 4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND MODELLENTWICKLUNG Kein Zugriff Seiten 68 - 84
- 5 EMPIRIE 1: FALLSTUDIE Kein Zugriff Seiten 85 - 119
- 6 EMPIRIE 2: FOKUSGRUPPENSTUDIE Kein Zugriff Seiten 120 - 145
- 7 INTEGRATION VON THEORIE UND EMPIRISCHEN ERGEBNISSEN Kein Zugriff Seiten 146 - 158
- 8 FINALE WÜRDIGUNG Kein Zugriff Seiten 159 - 167
- 9 ANHANG Kein Zugriff Seiten 168 - 189
- 10 LITERATURVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten X - XXVII




