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Monographie Kein Zugriff
Agiles Recruiting - inkl. Arbeitshilfen online
Authentisch, kompetenzbasiert, im Team
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Recruiting entwickelt sich zum "Teamsport", es kommt auf das Zusammenspiel aller Akteure an. Agiles Recruiting setzt auf die Fähigkeiten von HR, der Führungskraft und des Teams. Essteht für eine authentische Kommunikation im gesamten Recruitingprozess. Es überzeugt durch transparente Einblicke in Unternehmen, Team und Aufgabe. KandidatInnen können besser an das Unternehmen gebunden werden, das Onboarding verkürzt sich und das Unternehmen erhält schneller produktive Mitarbeiter.
Praxisnahe Beispiele zeigen die Vorteile agiler Recruitingprozesse, die je nach Stelle und KandidatIn angepasst werden können. Konkrete Hilfestellungen unterstützen das Recruitingteam, seine Arbeit entlang des Auswahlprozesses zu verbessern.
Inhalte:
Die Abkehr von uniformen Recruiting-Prozessen
Der Kandidat und seine Kompetenzen im Fokus
Was ist ein Recruiting-Team und wie wird es befähigt?
Die Aufgabe von HR im agilen Recruitingprozess
Agiles Recruiting und die agile Transformation
Arbeitshilfen online:
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-14291-2
ISBN-Online
978-3-648-14293-6
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
215
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1.1 Recruiting ist Teamsport Kein Zugriff
1.2 Keine uniformen Prozesse Kein Zugriff
2.1 Hire for talent, train the skills Kein Zugriff
2.2 Kandidat im Fokus Kein Zugriff
2.3 Authentisch in jedem Schritt Kein Zugriff
3.1 Motive einer Bewerbung Kein Zugriff
3.2 Die 6 Phasen der Candidate Experience Kein Zugriff
4.1 Wer ist das Team? Kein Zugriff
4.2 Verantwortung klären Kein Zugriff
4.3 Mitbestimmung in agilen Teams Kein Zugriff
5.1 Expertenrolle und Enabler Kein Zugriff
5.2 Der richtige Grad der Selbstorganisation Kein Zugriff
5.3 Gründung einer Community of Practice Kein Zugriff
6.1 Der PDCA-Zyklus – ein wichtiges Tool Kein Zugriff
6.2 Die Retrospektive – ein Stück besser werden Kein Zugriff
7.1 Die intuitive Methode – frei aus dem Bauch heraus Kein Zugriff
7.2 Das Experteninterview – eine zweite Meinung einholen Kein Zugriff
7.3 Kompetenzpoker – ein spielerischer Ansatz Kein Zugriff
7.4 Die Kompetenzpyramide – auf eine gute Basis kommt es an Kein Zugriff
7.5 Cynefin Framework Kein Zugriff
8.1 Das Stellenanzeigenlayout – nicht mit Gewohnheiten brechen Kein Zugriff
8.2 Verschiedene Methoden und Wege zur optimalen Stellenanzeige Kein Zugriff
8.3 Die Führungskraft einbeziehen Kein Zugriff
8.4 Das Team einbinden Kein Zugriff
8.5 Im Teamcafé zielgruppengerechte Stellenanzeigen entwickeln Kein Zugriff
9.1 Vorauswahl bei hohem Bewerbungseingang Kein Zugriff
9.2 Vorauswahl bei geringem Eingang Kein Zugriff
9.3 Das Telefoninterview in der Vorauswahl Kein Zugriff
9.4 Die Einbindung des Teams Kein Zugriff
10.1 Die Rollenverteilung im Recruitingteam Kein Zugriff
10.2 Die Rolle von HR Kein Zugriff
10.3 Aufbau des Interviews Kein Zugriff
10.4 Die Vorstellungsgespräche und das Recruitingteam Kein Zugriff
10.5 Zweistufiges Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
10.6 Wie mache ich ein Recruitingteam fit für die Interviews? Kein Zugriff
10.7 Auf Beurteilungs- und Wahrnehmungsfehler hinweisen Kein Zugriff
10.8 Fragetechniken: SuSiVEL- und Skalenfragen Kein Zugriff
11.1 Wie geht es nach Vertragsschluss weiter? Kein Zugriff
11.2 Ein Pate für eine gute Einarbeitung Kein Zugriff
11.3 Ein Buddy für die erst Zeit Kein Zugriff
11.4 Stammtisch für neue Kollegen Kein Zugriff
12.1 Die Chancen und Möglichkeiten Kein Zugriff
12.2 Die Risiken und der Aufwand Kein Zugriff
12.3 Empfehlungen für die Umsetzung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 206
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 210
