
Kreislaufwirtschaft als Strategie der Zukunft
Nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Unternehmen setzen sich vermehrt und profunder mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinander. Das Buch hilft Unternehmen, sich der Kreislaufwirtschaft anzunehmen und neue, langfristig ausgelegte Geschäftsmodelle zu finden und dadurch mittel- bis langfristig eine höhere Produktivität und eine bessere Rentabilität zu erzielen.
Das Buch zeigt, warum es für Unternehmen sinnvoll ist, Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung schon bei der Produktentwicklung und während des gesamten Produktlebenszyklusses zu berücksichtigen. Ziel ist es, Ressourcen zu schonen und ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das sowohl Kunden als auch Unternehmen hilft und für beide (und auch für die Umwelt) von Vorteil ist. Das Konzept des Autors - Design Circular - zielt auf eine regenerative Kreislaufwirtschaft ab und erweitert die drei Säulen der Nachhaltigkeit (sozial, ökologisch und ökonomisch) um die Komponente Technologie.
Mit digitalen Extras:
Checkliste: Möglichkeiten zur Weiterverwendung
Produktlebenszyklus: Fragen zur Prüfung
Checkliste: Kreislauffähige Produkte finden
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-15621-6
- ISBN-Online
- 978-3-648-15623-0
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 235
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
- Management Summary Kein Zugriff Seiten 19 - 20
- 1.1 Einleitung Kein Zugriff
- 1.2.1 Circular Design Kein Zugriff
- 1.2.2 Cradle to Cradle Kein Zugriff
- 1.2.3 Design Circular Kein Zugriff
- 1.3 Fakten Kein Zugriff
- 1.4 Das lineare Wirtschaftsmodell Kein Zugriff
- 1.5.1 Der innere Kreislauf Kein Zugriff
- 1.5.2 Der verlängerte Kreislauf Kein Zugriff
- 1.5.3 Der industrieübergreifende Kreislauf Kein Zugriff
- 1.5.4 Der »reine« Kreislauf Kein Zugriff
- 1.5.5 Der Kreislauf als Wertschöpfungsquelle Kein Zugriff
- 1.6.1 Einleitung Kein Zugriff
- 1.6.2 Vorteile von Design Circular Kein Zugriff
- 1.6.3 Unternehmen als Treiber von Design Circular Kein Zugriff
- 1.6.4 Design Circular startet mit der Produktidee Kein Zugriff
- 1.6.5 Design Circular als volkswirtschaftlicher Faktor Kein Zugriff
- 1.6.6 Weitblick mit Design Circular Kein Zugriff
- 1.6.7 Disruptive Innovationen mit Design Circular Kein Zugriff
- 1.6.8 Design Circular ein systemischer Gedanke Kein Zugriff
- 1.6.9 Design Circular als Faktor in der Energiedebatte Kein Zugriff
- 1.7.1 Reduce = Reduzieren Kein Zugriff
- 1.7.2 Re-use = wieder oder anders nutzen Kein Zugriff
- 1.7.3 Re-fit = überholen Kein Zugriff
- 1.7.4 Re-build = Bestehendes neu aufbauen, technologisch aufrüsten Kein Zugriff
- 1.7.5 Re-furbish = aufbereiten, Upcycling Kein Zugriff
- 1.7.6 Repair = Reparieren Kein Zugriff
- 1.7.7 Recycle = Rezyklieren Kein Zugriff
- 1.8 Der globale Werkplatz ein Auslaufmodell? Kein Zugriff
- 1.9.1 Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell Kein Zugriff
- 1.9.2 Sharing Economy Kein Zugriff
- 1.10.1 Sortenreine Materialien Kein Zugriff
- 1.10.2 Produktdesign Kein Zugriff
- 1.10.3 Produktverantwortung Kein Zugriff
- 1.10.4 Standardisierung Kein Zugriff
- 1.10.5 Netzwerkdesign Kein Zugriff
- 1.10.6 Globale Vorwärtsintegration Kein Zugriff
- 1.10.7 Akteure der Vorwärtsintegration Kein Zugriff
- 1.10.8 Business Re-Engineering Kein Zugriff
- 1.10.9 Plasticbank als Beispiel für eine E-Waste-Bank Kein Zugriff
- 1.10.10 Zweckgebundene Fonds zur Förderung der Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
- 1.11 Falsche Anreize Kein Zugriff
- 1.12.1 Kreislaufwirtschaft und Globalisierung Kein Zugriff
- 1.12.2 Kreislaufwirtschaft-Initiativen in der EU und China Kein Zugriff
- 1.12.3 UN Sustainable Goals Kein Zugriff
- 1.12.4 Kreislaufwirtschaft in der Schweizer Politik Kein Zugriff
- 1.12.5 Beispiele problematischer politischer Entscheidungen mit Einfluss auf die eidgenössische Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
- 1.12.6 Themen der Kreislaufwirtschaft in der Schweiz Kein Zugriff
- 1.12.7 Empfehlungen an die Politik Kein Zugriff
- 1.12.8 Design Circular als politische Entscheidungshilfe Kein Zugriff
- 1.13 Kreislaufwirtschaft umsetzen Kein Zugriff
- 2.1.1 Kreislauf Ihres Produktes Kein Zugriff
- 2.1.2 Arbeitsblatt momentaner Status Ihres Produktes Kein Zugriff
- 2.1.3 Ideenfindung Kein Zugriff
- 2.1.4 Neues Produkt/Geschäftsmodell Kein Zugriff
- 2.1.5 Arbeitsblatt: Technischer Kreislauf Kein Zugriff
- 2.1.6 Arbeitsblatt: Biologischer Zyklus Kein Zugriff
- 2.2.1 Ganzheitliche Betrachtung Kein Zugriff
- 2.2.2 Kenngrößen Kein Zugriff
- 2.2.3 Nachhaltige Gewinne Kein Zugriff
- 2.3.1 Arbeitsblatt: Bedürfnisse erkennen Kein Zugriff
- 2.3.2 Vom Produkt zur Dienstleistung Kein Zugriff
- 2.3.3 Eigene Produkte werden zur Dienstleistung Kein Zugriff
- 2.3.4 Arbeitsblatt: Eigenes Produkt als Dienstleistung anbieten Kein Zugriff
- 2.4.1 Produkt definieren Kein Zugriff
- 2.4.2 Produkt zerlegen Kein Zugriff
- 2.4.3 Möglichkeiten zur Weiterverwendung Kein Zugriff
- 2.4.4 Kreislauffähige Lösung suchen Kein Zugriff
- 2.4.5 Checkliste Demontage Kein Zugriff
- 2.5.1 Wahl digitaler Plattformen Kein Zugriff
- 2.5.2 Produkt-/Dienstleistungsidee Kein Zugriff
- 2.6.1 Design-Herausforderung Kein Zugriff
- 2.6.2 Brainstorming Kein Zugriff
- 2.6.3 Möglichkeiten erarbeiten Kein Zugriff
- 3.1.1 Team erstellen Kein Zugriff
- 3.1.2 Zielerreichung mit dem Team Kein Zugriff
- 3.1.3 Kreativität Kein Zugriff
- 3.1.4 Erkenntnisse teilen Kein Zugriff
- 3.1.5 Arbeitsblatt: Hindernisse beseitigen Kein Zugriff
- 3.2.1 Schwerpunkte finden Kein Zugriff
- 3.2.2 Fragebogen: Kreislauffähige Produkte und Dienstleistungen zu finden Kein Zugriff
- 3.2.3 Kreislaufmöglichkeiten Kein Zugriff
- 3.2.4 Projektskizze Kein Zugriff
- 3.2.5 Arbeitsblatt Kreislaufmodell Kein Zugriff
- 3.3.1 Teammitglieder Kein Zugriff
- 3.3.2 Erwartungen an das Team Kein Zugriff
- 3.3.3 Zusammenarbeit Kein Zugriff
- 3.3.4 Projektetappen Kein Zugriff
- 3.4.1 Interessengruppen Kein Zugriff
- 3.4.2 Perspektiven Kein Zugriff
- 3.4.3 Früher Prototyp Kein Zugriff
- 3.4.4 Arbeitsblatt 1: Kreislaufwirtschaft als unternehmerisches Engagement Kein Zugriff
- 3.5.1 Canvas erarbeiten Kein Zugriff
- 3.5.2 Denken in Kreisläufen Kein Zugriff
- 3.6 Markenversprechen Kein Zugriff
- 4.1.1 Partner innerhalb der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
- 4.1.2 Nutzen der Lösung Kein Zugriff
- 4.1.3 Gespräch mit Partnern Kein Zugriff
- 4.1.4 Was ist Ihr Ziel? Kein Zugriff
- 4.1.5 Leben Sie das Gespräch Kein Zugriff
- 4.1.6 Umfeld der Nutzerin, des Nutzers Kein Zugriff
- 4.1.7 Im Team erfahren Sie mehr Kein Zugriff
- 4.1.8 Fotos Kein Zugriff
- 4.1.9 Können Sie mir das zeigen? Kein Zugriff
- 4.1.10 Gehen Sie dem Thema auf den Grund Kein Zugriff
- 4.1.11 Danken Sie für das Gespräch Kein Zugriff
- 4.1.12 Informationsverwertung Kein Zugriff
- 4.1.13 Erkenntnisse Kein Zugriff
- 4.1.14 Erfasste Benutzerbedürfnisse Kein Zugriff
- 4.2.1 Einfühlungsvermögen Kein Zugriff
- 4.2.2 Beobachten kostet nichts Kein Zugriff
- 4.2.3 Ausführliches Gespräch Kein Zugriff
- 4.2.4 Anregende Konzepte Kein Zugriff
- 4.2.5 Aus Extremen lernen Kein Zugriff
- 4.2.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 4.3.1 Brainstorming Team Kein Zugriff
- 4.3.2 Brainstorming durchführen Kein Zugriff
- 4.3.3 Schwerpunkte finden Kein Zugriff
- 4.3.4 Arbeitsblatt: Ideensammlung Kein Zugriff
- 4.4.1 Erwartungen an den Prototypen Kein Zugriff
- 4.4.2 Daten-Feedbacks Kein Zugriff
- 4.4.3 Maximierung der Rückmeldungen Kein Zugriff
- 4.4.4 Arbeitsblatt: Feedbackintegration Kein Zugriff
- 4.5.1 Materialwahl Kein Zugriff
- 4.5.2 Entscheidungsbaum Kein Zugriff
- 4.5.3 Alternative Materialwahl Kein Zugriff
- 4.5.4 Informationsstellen Material Kein Zugriff
- 4.5.5 Arbeitsblatt: Intelligente Materialwahl Kein Zugriff
- 4.6 Konzeptwahl (Produkt oder Dienstleistung) Kein Zugriff
- 4.7.1 Zieldefinition Herstellung von Prototypen Kein Zugriff
- 4.7.2 Erstellen eines Prototyps Kein Zugriff
- 4.7.3 Testumgebung Kein Zugriff
- 4.7.4 Vorstellung der Prototypen Kein Zugriff
- 4.7.5 Aus den Erfahrungen lernen Kein Zugriff
- 5.1.1 Herausforderungen in der Entsorgungsphase Kein Zugriff
- 5.1.2 Arbeitsblatt: Produktlebensweg Kein Zugriff
- 5.2.1 Ziele des Pilotprojekts Kein Zugriff
- 5.2.2 Erkenntnisse, die Sie gewinnen wollen Kein Zugriff
- 5.2.3 Planung des Pilotversuches Kein Zugriff
- 5.2.4 Lehren aus dem Pilotprojekt Kein Zugriff
- 5.3.1 Identifikation von Partnern Kein Zugriff
- 5.3.2 Neue Möglichkeiten Kein Zugriff
- 5.3.3 Identifikation möglicher Partner Kein Zugriff
- 5.4.1 Markenversprechen Kein Zugriff
- 5.4.2 Storyboard Kein Zugriff
- 5.5.1 Ideale Organisationsform Kein Zugriff
- 5.5.2 Organisatorische Änderungen Kein Zugriff
- 5.5.3 Ständige Weiterentwicklung der Organisation Kein Zugriff
- 5.5.4 Neuausrichtung der Organisation Kein Zugriff
- 5.6.1 Überprüfung der Gesamtstrategie anhand der Rückmeldungen Kein Zugriff
- 5.6.2 Arbeitsblatt: Kontinuierlicher Lernprozess Kein Zugriff
- 6.1.1 Auswahl des zu analysierenden Produkts Kein Zugriff
- 6.1.2 Beschreiben der einzelnen Phasen Kein Zugriff
- 6.1.3 Komplexe Produkte Kein Zugriff
- 6.1.4 Potenzielle chemische Risiken Kein Zugriff
- 6.1.5 Minderung der Risiken Kein Zugriff
- 6.1.6 Die Rolle der Entwicklung Kein Zugriff
- 6.2.2 Wählen Sie mögliche Materialien Kein Zugriff
- 6.2.3 Überprüfen Sie die existierenden Materialien Kein Zugriff
- 6.2.4 Sammeln Sie Ideen Kein Zugriff
- 6.2.5 Überdenken Sie den Nutzen Ihres Produktes Kein Zugriff
- 6.2.6 Definieren Sie Ihr Produkt neu Kein Zugriff
- 6.2.7 Gestalten Sie Ihr Produkt neu Kein Zugriff
- 6.2.8 Überdenken Sie die Verwendung bedenklicher Chemikalien Kein Zugriff
- 6.2.9 Belastung durch die Chemikalie reduzieren Kein Zugriff
- 6.2.11 Arbeitsblatt: Workshop sicheres und kreislauffähiges Material Kein Zugriff
- 6.2.12 Arbeitsblatt: Re-Design Workshop sicheres und kreislauffähiges Material Kein Zugriff
- 6.3.1 Erstellen einer Stückliste Kein Zugriff
- 6.3.2 Weisen Sie einen generischen Materialtyp zu Kein Zugriff
- 6.3.3 Einstufung des Materials Kein Zugriff
- 6.3.4 In die Tiefe gehen Kein Zugriff
- 6.3.5 Materialprüfung Kein Zugriff
- 6.4.4 Suche nach zertifizierten Materialien Kein Zugriff
- 6.5 Konklusion Kein Zugriff
- 6.6 Schlüsselsätze Kein Zugriff
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 226
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 234
- Der Autor Kein Zugriff Seiten 235 - 235




