Kybernetisches Management von Projekten

Philipp Oleinek

doi:10.34156/9783791046570

Zusammenfassung

Produkte schnell zu entwickeln, wird immer wichtiger. Gleichzeitig wird der Entwicklungsprozess immer komplexer. Unternehmen halten Ausschau nach alternativen Vorgehensweisen, die diesen Anforderungen gewachsen sind.

Das Buch beschreibt detailliert und praxisbezogen ein erprobtes Managementsystem, das auf hohe Dynamik und Komplexität ausgerichtet ist und schnelle Steuer- und Regelungsreaktionen ermöglicht. Dabei werden Elemente aus dem klassischen Projektmanagement mit agilen Vorgehensmodellen zu einem eigenständigen, vollständig vernetzten System kombiniert, das auf den Grundlagen der Kybernetik basiert.

Das Buch erläutert die Wirkungsweise des Systems anhand zahlreicher Beispiele und mit strukturierten Beschreibungen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4653-2
ISBN-Online: 978-3-7910-4657-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 169
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 14
2 KMP erschließt neue Erfolgspotenziale Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 3.1 Grundlagen der Kybernetik Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Regelung und Steuerung auf Basis absehbarer Störungen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Regelung und Steuerung auf Basis aktiver Störungen Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Regelung und Steuerung auf Basis von Abweichungen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Fälle von Einschränkungen in der Regelung und Steuerung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Schnittmengen zwischen Kybernetik und Projektmanagement Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Anwendung von Scrum im KMP Kein Zugriff
1. 4.1 Ein Managementsystem aus sechs vernetzten Elementen Kein Zugriff
2. 4.2 Das Systemumfeld Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Visualisierungsmethoden Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Visualisierungswerkzeuge Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Vernetzung der Visualisierung mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Methoden des Aufgabenmanagements Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Werkzeuge für das Aufgabenmanagement Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Vernetzung des Aufgabenmanagements mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Methoden des Abweichungsmanagements Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Werkzeuge des Abweichungsmanagements Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Vernetzung des Abweichungsmanagements mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Methoden der Kommunikation Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Kommunikationswerkzeuge Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Die Rollenverteilung bei der Kommunikation Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Vernetzung der Kommunikation mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Führungsmethoden Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Führungswerkzeuge Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Vernetzung des Elements Führung mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Methoden der Evolution im KMP Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Evolutionswerkzeuge Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Rollenverteilung in der Evolution Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Vernetzung des Elements Evolution mit den anderen Elementen des KMP Kein Zugriff
1. 6.1 Organisatorische Besonderheiten der Matrixorganisation Kein Zugriff
2. 6.2 KMP in Matrixorganisationen Kein Zugriff
1. 7.1 Zielsetzung und Ablaufplan Kein Zugriff
2. 7.2 Vorbereitungsphase Kein Zugriff
3. 7.3 Konzeptphase Kein Zugriff
4. 7.4 Umsetzungsphase Kein Zugriff
5. 7.5 Coaching Kein Zugriff
6. 7.6 Kulturelle Veränderung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 163 - 164
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 165 - 168
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 169 - 169