Diakonische Unternehmen als Gemeinde

Jens Rannenberg

doi:10.5771/9783845266336

Zusammenfassung

In der bisherigen diakoniewissenschaftlichen Diskussion ist es noch nicht gelungen, einen mehrheitlich anerkannten Unternehmensbegriff zu begründen. Diese Lücke zu füllen, ist Anliegen des Autors.

Die auf der Grundlage von Experteninterviews gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für die Entwicklung eines diakonischen Unternehmensbegriffs, der in der Arbeit theologisch begründet und auf der Grundlage der Luhmannschen Systemtheorie in Verbindung mit dem Neuen St. Gallener Management- und Unternehmensverständnis entfaltet wird.

Auf der Grundlage des Lutherschen und Bonhoefferschen Gemeindeverständnisses wird das Gemeindesein eines diakonischen Unternehmens begründet. Diese sind wie anderen Kirchengemeinden anzuerkennen und in die verfasste Kirche zu integrieren. Basierend auf der konkreten diakonischen (kommunikativen) Handlung werden ein prozessualer Unternehmensbegriff und im Anschluss an die Neue St. Gallener Managementlehre ein diakonisches Unternehmens- und Managementmodell entwickelt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8487-2485-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6633-6
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band: 6
Sprache: Deutsch
Seiten: 255
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 35
1. Bipolare Struktur von verfasster Kirche und unternehmer- ischer Diakonie als historischer Prozess Kein Zugriff
2. 1. Zum methodischen Vorgehen Kein Zugriff
  2. Kennzeichen von Kirche, Gemeinde und diakonischen Handeln Kein Zugriff
  3. Diakonische Unternehmen als Kirche Kein Zugriff
  4. Bipolare kirchenrechtliche Struktur von parochialer Ge- meinde und diakonischen Unternehmen Kein Zugriff
  5. 1. Zur Sinnhaftigkeit einer engeren Verschmelzung von verfasster Kirche und Diakonie Kein Zugriff
    2. Zu den Kennzeichen einer Diakoniegemeinde: Diakoniegemeinde als Personal- oder Anstalts- gemeinde? Kein Zugriff
    3. Zur Ausgestaltung der eigenständigen Gemeindeform »Diakoniegemeinde« Kein Zugriff
3. Einordnung in die aktuelle theologische Diskussion Kein Zugriff
4. Zwischenergebnis: Diakonische Unternehmen sind Kirche und Diakoniegemeinde Kein Zugriff
1. 1. Ausgangsfragen und zum Verfahren von Expertenin- terviews Kein Zugriff
  2. Zum Expertenbegriff: Was macht einen Experten zum Experten? Kein Zugriff
  3. Zum Auswahlverfahren der interviewten Experten Kein Zugriff
  4. Das Experteninterview als qualitative empirische Methode Kein Zugriff
2. 1. Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsmethode Kein Zugriff
  2. Durchführung der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
3. 1. Professionalisierung und Wettbewerb fördern die Bil- dung diakonischer Unternehmen Kein Zugriff
  2. Grundlage, Gegenstand und Ausgestaltung unternehmerischen diakonischen Handelns Kein Zugriff
  3. Kirche und unternehmerische Diakonie als Neben- einander in gemeindlicher Form? Kein Zugriff
  4. Zur unternehmerischen diakonischen Identität Kein Zugriff
  5. Kennzeichen diakonischen Führungsverständnisses Kein Zugriff
  6. Organisations- als Kommunikationsprozesse in dia- konischen Unternehmen Kein Zugriff
  7. Das Gemeinsame im Verschiedenen – Konzept- ualisierung der Experteninterviewergebnisse Kein Zugriff
  8. Generalisierung der gefundenen Ergebnisse – Dia- konische Unternehmen als kommunikatives Sub- system der sichtbaren evangelischen Kirche Kein Zugriff
4. Zwischenergebnis: Diakonische Unternehmen als kommuni- katives prozessorganisiertes System und Subsystem der sicht- baren evangelischen Kirche Kein Zugriff
1. 1. Gibt es ein diakonisches Unternehmensverständnis? Kein Zugriff
  2. Grenzen des betriebswirtschaftlichen Unternehmens- begriffs Kein Zugriff
2. 1. Diakonisches Handeln: Der Hilfeprozess als Partizi- pation und Assistenz Kein Zugriff
  2. Diakonische Unternehmen als Diakoniegemeinde und Dienstgemeinschaft Kein Zugriff
3. 1. Zum kommunikativen Dienstleistungsprozess in dia- konischen Unternehmen Kein Zugriff
  2. Diakonisches Handeln und Führen in einer Dienstgemeinschaft Kein Zugriff
4. 1. Diakonische Unternehmen als komplexes kommuni- katives System Kein Zugriff
  2. Diakonische Unternehmen als Organisation Kein Zugriff
5. Definition des diakonischen Unternehmensverständnisses Kein Zugriff
6. 1. Zum Führungs- und Managementprozess als Netzwerk Kein Zugriff
  2. Die theologische Achse als Prozessgestaltung des normativen Managements Kein Zugriff
7. Diakoniegemeindliches Unternehmensmanagementmodell Kein Zugriff
8. Diakonische Unternehmen als (Management-) Holding Kein Zugriff
Ergebnis und Ausblick: Perspektiven der unternehmerischen Diakoniegemeinde Kein Zugriff Seiten 226 - 228
Anhang Kein Zugriff Seiten 229 - 238
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 239 - 255

Literaturverzeichnis (295 Einträge)

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